人力资源管理-02人力资源规划PPT推荐.ppt

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企招聘。

企业日益正日益正规后，开后，开始每年年初定始每年年初定计划：

收入多少，利划：

收入多少，利润多少，多少，产量多少，量多少，员工定工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超超编的就要求减人，一般在年初招聘新的就要求减人，一般在年初招聘新员工。

可是，工。

可是，因因为一年中不一年中不时的有人升的有人升职、有人平、有人平调、有人降、有人降职、有人辞有人辞职，年初又有，年初又有编制限制不能多招，而且人力制限制不能多招，而且人力资源部也不知道源部也不知道应当多招多少人或者招什么当多招多少人或者招什么样的人，的人，结果人力果人力资源源经理一年到理一年到头的往人才市的往人才市场跑。

跑。

人力资源管理实用教程4开篇案例：

手忙脚乱的人力资源源经理理近来由于近来由于3名高名高级技技术工人退休，工人退休，2名名跳槽，生跳槽，生产线立即立即瘫痪，集，集团总经理召开理召开紧急会急会议，命令人力，命令人力资源源经理理3天之内招到合天之内招到合适的人适的人员顶替空缺，恢复生替空缺，恢复生产。

人力。

人力资源源经理两个晚上没睡理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人繁奔走于全国各地人才市才市场和面和面试现场之之间，最后勉，最后勉强招到招到2名名已已经退休的高退休的高级技技术工人，使生工人，使生产线重新开重新开始了运始了运转。

人力资源管理实用教程5开篇案例：

手忙脚乱的人力资源源经理理人力人力资源源经理理刚刚喘口气，地区喘口气，地区经理又打理又打电话给他他说自己的公司已自己的公司已经超超编了，不能接收前几天分了，不能接收前几天分过去去的的5名大学生，改要一个懂技名大学生，改要一个懂技术有外有外资企企业经验的的专家。

家。

人力人力资源源经理不由怒气冲冲地理不由怒气冲冲地说：

“是你自己是你自己说缺人，我才招来的，缺人，我才招来的，现在你又不要了在你又不要了!

”地区地区经理理说：

“是啊，我两个月前缺人，你是啊，我两个月前缺人，你现在才在才给我，我，现在早就不在早就不缺了。

由于缺了。

由于总部部战略决策略决策发生生变化，需要一个懂技化，需要一个懂技术有外有外资企企业经验的的专家。

还要麻要麻烦你你”人力资源管理实用教程6开篇案例：

手忙脚乱的人力资源源经理理人力人力资源源经理分理分辩道：

道：

“招人也是需要招人也是需要时间的，我又不是的，我又不是孙悟空，你一悟空，你一说缺人，我缺人，我就就变出一个出一个给你你?

”人力人力资源源经理感到在理感到在这家家单位工作位工作压力力很大很大人力资源管理实用教程7开篇案例：

手忙脚乱的人力资源源经理理问题：

人力人力资源源经理的理的压力来自那里？

力来自那里？

一、企业战略一、企业战略

（一）

（一）战略的定义及在企业的延伸战略的定义及在企业的延伸

（二）

（二）企业战略形态企业战略形态（三）（三）企业战略特征及层次企业战略特征及层次

（一）战略的定义及在企业的延伸

（一）战略的定义及在企业的延伸企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才资源战略、资源开发战略等等。

（二）企业战略形态

（二）企业战略形态1拓展型战略

（1）市场渗透战略

（2）多元化经营战略（3）联合经营战略2稳健型战略3收缩型战略（三）企业战略特征及层次（三）企业战略特征及层次1企业战略的特征

（1）指导性

（2）全局性（3）长远性（4）竞争性（5）系统性（6）风险性（三）企业战略特征及层次（三）企业战略特征及层次2企业战略的层次

（1）公司层战略。

（2）经营层战略。

（3）职能层战略。

二、人力资源战略二、人力资源战略

（一）

（一）人力资源战略及其定义人力资源战略及其定义

（二）

（二）人力资源战略的分类人力资源战略的分类（三）（三）人力资源战略的实施人力资源战略的实施

（一）人力资源战略及其定义

（一）人力资源战略及其定义人力资源战略人力资源战略：

适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。

（二）人力资源战略的分类

（二）人力资源战略的分类1按照企业对员工本身的基本假设

（1）诱发战略

（2）投资战略（3）参与战略（4）权变战略

（二）人力资源战略的分类

（二）人力资源战略的分类2根据企业变革的程度分类

（1）家长式人力资源战略

（2）发展式人力资源战略（3）任务式人力资源战略（4）转型式人力资源战略

（二）人力资源战略的分类

（二）人力资源战略的分类3根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类

（1）累积型（Accumulation）的战略

（2）效用型（Utilization）的战略（3）协助型（Facilitation）的战略

（二）人力资源战略的分类

（二）人力资源战略的分类4根据人力资源获取、发展及维护的方式分类

（1）内部劳动力市场战略（anILMstrategy）

（2）高承诺战略（high-commitmentstrategy）（3）混合战略（hybridstrategy）（三）人力资源战略的实施（三）人力资源战略的实施人力资源战略的实施战略引导环境审视优势评估方式选择人员盘点需求预测辅助方案战略性人才配置招聘计划培训计划效果控制评估制定实施三、人力资源规划三、人力资源规划

（一）

（一）人力资源规划的含义人力资源规划的含义

（二）

（二）人力资源规划的意义人力资源规划的意义（三）（三）人力资源规划的内容人力资源规划的内容（四）（四）人力资源规划的程序人力资源规划的程序（五）（五）人力资源需求预测的方法人力资源需求预测的方法

（一）人力资源规划的含义

（一）人力资源规划的含义所谓人力资源规划（HumanResourcePlanning,HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。

（二）人力资源规划的意义

（二）人力资源规划的意义1增强组织对内外环境的适应性2确保组织生存发展过程中对人力资源的需求3有助于组织人力资源结构和配置的优化4有助于控制人力成本（三）人力资源规划的内容（三）人力资源规划的内容规划或计划分类规划或计划分类目目标标政策或办法、制度政策或办法、制度预算预算总体规划总体规划总目标：

人员的层次、年龄、素质结总目标：

人员的层次、年龄、素质结构，人员总量及分类，绩效，目标，构，人员总量及分类，绩效，目标，战略性人才培养目标等战略性人才培养目标等基本政策（增员或减员政策，人才培养基本政策（增员或减员政策，人才培养政策，改革稳定政策，管理方式及职责政策，改革稳定政策，管理方式及职责等）等）总预算总预算人员补充计划人员补充计划人员类型与数量、结构、绩效人员类型与数量、结构、绩效人员来源，人员的任职要求、基本待遇人员来源，人员的任职要求、基本待遇招聘与选拔的费用招聘与选拔的费用人员使用计划人员使用计划各部门定岗定员的标准、绩效考评目各部门定岗定员的标准、绩效考评目标、轮岗制度目标标、轮岗制度目标任职资格考核办法，聘用制度，轮岗考任职资格考核办法，聘用制度，轮岗考核制度，解聘方法核制度，解聘方法工资、福利、奖酬预算工资、福利、奖酬预算老员工安排计划老员工安排计划减低老龄化程度，提高业务水平，降减低老龄化程度，提高业务水平，降低劳动力成本，发挥老专业人才帮教低劳动力成本，发挥老专业人才帮教作用作用老员工退休政策、解聘程序、聘用担任老员工退休政策、解聘程序、聘用担任顾问、调研员、督导员的政策办法顾问、调研员、督导员的政策办法安置费、人员充置费、安置费、人员充置费、聘用老员工任新职的津聘用老员工任新职的津贴等。

贴等。

员工职业开发与职业发员工职业开发与职业发展计划展计划提高员工的业务水平，减少离职跳槽提高员工的业务水平，减少离职跳槽率，激励与提高满意度率，激励与提高满意度事业开发政策、员工发展的终身教育计事业开发政策、员工发展的终身教育计划、划、“长处长处”发展措施发展措施教育培养费，考察调研教育培养费，考察调研费等费等绩效评估及激烈计划绩效评估及激烈计划减少离职与跳槽率，提供绩效评估目减少离职与跳槽率，提供绩效评估目标，提高士气与信心标，提高士气与信心激励政策、奖酬政策、工资政策、评估激励政策、奖酬政策、工资政策、评估考核体系与办法考核体系与办法增资预算增资预算/奖金预算等奖金预算等劳动关系及员工参与、劳动关系及员工参与、团队建设计划团队建设计划改善管理人员与员工的关系，提高员改善管理人员与员工的关系，提高员工主人翁意识与满意度，团队目标导工主人翁意识与满意度，团队目标导向向员工参与管理的政策与办法，员工参与管理的政策与办法，“合理化合理化建议建议”奖励方法，团队建设的政策与措奖励方法，团队建设的政策与措施施群众性团组获得的经费群众性团组获得的经费支持、奖励基金支持、奖励基金教育培训计划教育培训计划长期培训计划（长期培训计划（3年年-5年）目标；

素质年）目标；

素质提高与层次提高；

短期培训计划（几提高与层次提高；

短期培训计划（几个月到个月到1年）目标；

技能提高、新观念年）目标；

技能提高、新观念培育等培育等培训时间、效果，考核的方法，培训获培训时间、效果，考核的方法，培训获证资格认定程序与使用办法证资格认定程序与使用办法培训费及间接误工费培训费及间接误工费（四）人力资源规划的程序（四）人力资源规划的程序准备制定实施评估预测目标、管理制度、规划内容审核、执行、反馈、控制各种预期和实际的对比需求、供给以及二者平衡外部环境和内部环境（五）人力资源需求预测的方法（五）人力资源需求预测的方法1判断法2德尔菲法3替换单法4工作负荷法5回归分析法