S管理课件及S检查表格PPT资料.ppt

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整整理理的的基基本本概概念念“整整”出出条条理理,“,“理理”出出头绪头绪；

把把“要要”与与“不要不要”的的东东西西区区別出來別出來；

把把“要要”的依使用目的加以分的依使用目的加以分门门別別类类；

把把“不要不要”的的东东西丟西丟弃弃或或报废报废；

硬硬体体的整理固然重要的整理固然重要,软体软体的分的分类类亦亦不容忽不容忽视视。

留留之之无无用用,弃弃之可惜之可惜;

所有的東西所有的東西,都是有用的都是有用的?

有待改有待改变与变与破除！

破除！

不要的不要的东东西或西或多多余余的的东东西西所造成的浪所造成的浪费费:

工作工作场场所空所空间间的浪的浪费费；

配件配件的浪的浪费费（生生锈锈变质变质呆呆滞滞）；

增加增加维修维修作作业业浪浪费费。

整整理理的的要要诀诀:

+要要诀诀:

（1）*不要的不要的东东西西丟丟弃弃；

*不太用的不太用的东东西西放在比放在比较远较远的地方；

的地方；

*偶偶尔尔使用的使用的东东西西安排一安排一个个地方放好；

地方放好；

*经经常使用的常使用的东东西西放在放在维修维修作作业区业区附近附近或身旁。

或身旁。

+要要诀诀

（2）*能迅速拿能迅速拿来来只留下必要的只留下必要的数数量在量在身身边边*拿拿来来拿去十分花拿去十分花时间时间多留一些在身多留一些在身边边。

要要与与不要不要区分区分的的标准：

标准：

1、不能用不能用不用不用废弃处理废弃处理2、不再使用、不再使用少使用少使用3、1个月到个月到3个月左右用一次个月左右用一次放挂板放挂板4、每天到每周用一次、每天到每周用一次放维修间（工具放维修间（工具柜、工具箱）柜、工具箱）经常用经常用整整理理的的作作业业流流程程物品分類歸類區分要與不要物品分类归类区分要与不要处理改善维持整理整理的执的执行要行要点点+地面地面*有有没没有死角或凌有死角或凌乱乱不堪的地方不堪的地方?

*报废报废品品、垃圾、垃圾.*散置散置于于各各角落的电解液瓶、机油瓶角落的电解液瓶、机油瓶.等等.*闲闲置或不能使用的置或不能使用的设备设备,机机器器.等等.*注意查看注意查看升级台升级台工作工作台台、收银台下、收银台下面面有没有废有没有废弃品堆放？

弃品堆放？

+墙上墙上*柱子上、墙上有没有手印；

柱子上、墙上有没有手印；

*气管吊架上方有没有灰尘；

气管吊架上方有没有灰尘；

+收银台收银台*桌面上是否任意置放桌面上是否任意置放报报表表报纸报纸资资料料.等等.*抽抽屉屉內的表內的表单单私人物品私人物品.等等*毫毫无规划无规划的的档档案案资资料料放在台面放在台面.2S-整整顿顿整頓整頓:

把留下来的必要用的物品依规定位置把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

摆放，并放置整齐，加以标示。

工作场所一目了然。

消除找寻物品的时间浪费。

整整齐齐的工作环境。

消除过多的积压物品消除过多的积压物品。

这是提高效率的基础。

整整顿顿的的基基本本概概念念:

-整整顿顿是物品排放方法的是物品排放方法的标准标准化；

化；

-定位定位标标示示归归位；

位；

-消除消除无谓寻无谓寻找的找的时间时间浪浪费费；

-使物件立即可取使物件立即可取。

-整整顿顿不单是不单是把物品排整把物品排整齐齐好看好看,那只是那只是陳列陳列-整整顿效果顿效果：

是要把要用的是要把要用的东西东西排放好排放好并随时可并随时可取得取得,让让任何人都可以一看就清楚任何人都可以一看就清楚！

整整顿顿的的秘秘诀诀-清楚的知道：

清楚的知道：

在何在何处处?

（where）?

（where）有什有什么么?

（what）?

（what）有多少有多少?

（Howmuch）?

（Howmuch）整整顿顿作作法法:

-区区域域规划规划区域线区域线、区区域通道域通道.-标标示示区区域域标标示示.物件物件标标示示.工具设备工具设备的的整整顿顿5S标准准项目目5S基本要求基本要求个人常用个人常用工具工具1.利用工具柜或工具箱进行管理，工具柜或工具箱应标明编号、责任人、数量（或工具清单）；

2.放置遵循拿取方便、归位方便、分辨容易的原则；

3.按工具种类分类放置，放置应浅薄，不能重叠放置；

4.特殊工具（如塞尺等）要做好防锈处理；

公用工具（含公用工具（含专用工具）用工具）1.采取挂板方式管理；

2.对工具进行划外形线作记号，利用挂钩定位管理；

维修修设备1.定位管理：

对经常移动的设备进行划外形线定位管理；

很少移动的按固定位置放置；

2.标示管理：

明确标示设备名称、责任人、使用工艺、注意事项、维护周期等；

3.定期清理：

每天上下班时对设备的外表进行清理；

整整顿顿的的目目标标-塑造一塑造一个个“一目一目了了然然的工作的工作场场所所；

-提高提高工作工作效率效率。

清清扫扫:

将工作场所内看得见与看不见的地方将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

确保现场整洁，顾客感受良好。

减少维修过程中的意外减少维修过程中的意外。

3S-清扫清扫清清扫扫的的基基本本概概念念J扫扫除、清理污垢除、清理污垢,工作工作环环境打境打扫干净扫干净；

J徒徒具具形形式的清式的清扫扫,不能叫做清不能叫做清扫扫；

J必必须须做到做到无无垃圾垃圾、无无污污秽秽的工的工厂厂；

J清清扫扫是提高品是提高品质质的基的基础础；

J机机械的清械的清扫扫把它把它当当作是作是检检查；

查；

J清清扫扫是用是用“”的行的行为为。

清洁清洁:

维维持整理持整理整整顿顿清清扫扫（3S）（3S）的成果的成果.4S-清洁清洁清洁清洁的的基基本本概概念念维维持整理、整持整理、整顿顿、清、清扫扫（3S）（3S）的成果；

的成果；

设设法法消灭消灭污染源；

污染源；

是用是用“心心”的行的行为为。

素养素养：

每位成员养成良好的习惯，并遵守每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

培养主动积极的精神。

规则做事。

培养好习惯、遵守规则的员工。

营造团队精神营造团队精神。

5S-素养素养素养素养的的基基本本概概念念/养养成守成守规规定定、守守标准标准的的习惯习惯；

/5S5S是始是始于于教教养养、终于终于教教养养；

/以以“人性人性”为为出出发点发点；

/不不断断的透的透过过教育教育训练与沟训练与沟通通来来建立素建立素养；

养；

/思想改思想改变变行行动动,行行动养动养成成习惯习惯；

/塑造塑造“守守纪纪律律”的工作的工作场场所所。

5S的重要性的重要性5S是一切生是一切生产产活活动动的基的基础础,只要只要彻底实施导彻底实施导入任何管理制度入任何管理制度均能成功均能成功。

5S是使是使维修形象店维修形象店成成为为高管理高管理水水准标准店准标准店的重要手段的重要手段,也是也是成为提高维修服务质量成为提高维修服务质量的保的保证证。

5S是摩托车标准形象店管理合理化的根本。

是摩托车标准形象店管理合理化的根本。

不重不重视视5S5S的的维修店维修店必定必定零乱零乱,是浪是浪费费的的温温床床。

清爽而整清爽而整洁洁的作的作业环业环境境会为店会为店及及员员工工带来带来:

*获获得得用户用户的信的信赖赖只有只有这样这样的的维修维修店店才有才有高的维修质量高的维修质量；

*员员工工作愉快，工作效率自然提高工工作愉快，工作效率自然提高。

”5S是最是最优秀的营销员优秀的营销员.”5S是一位是一位节约专家节约专家.”5S是標準化的推動者是標準化的推動者.”5S创造创造愉快且令人愉快且令人满满意的工作場所意的工作場所.”5S是是维修店维修店安全的安全的守护守护神神.5S5S不是不是“全員全員参参加加”而是而是“全員全員实行实行”5S是是很容易開倒車的很容易開倒車的!

5S不是說說而已不是說說而已;

5S不是不是听听了就了事了就了事;

5S是要在現場是要在現場实实地去做地去做.坐坐而而言言起起而而行行实施实施5S现场管理现场管理5S的概念、内容、推行目的及作用；

服务场所5S执行规范；

人员的分工与职责；

宣贯5S的检查、考核、奖惩办法等。

5S5S管理重在长期执行，使管理重在长期执行，使5S5S起初的形式起初的形式化最终达到行为的习惯化！

化最终达到行为的习惯化！