ch-4-企业战略与人力资源战略PPT格式课件下载.ppt

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层面的企业战略的影响。

企业战略思想的产生与发展指导着人力资源战略的研究与企业战略思想的产生与发展指导着人力资源战略的研究与企业战略思想的产生与发展指导着人力资源战略的研究与企业战略思想的产生与发展指导着人力资源战略的研究与运用和发展。

运用和发展。

两大关系：

人力资源战略与企业战略、人力资源战略与竞两大关系：

人力资源战略与企业战略、人力资源战略与竞争优势之间。

争优势之间。

第一节第一节企业战略企业战略6666pp企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。

从安德森或者企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。

从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历史了。

史了。

pp根据现有企业战略管理理论，大致可以把战略管理理论分根据现有企业战略管理理论，大致可以把战略管理理论分根据现有企业战略管理理论，大致可以把战略管理理论分根据现有企业战略管理理论，大致可以把战略管理理论分为三个阶段，即：

古典战略管理理论、以产业分析为基础为三个阶段，即：

古典战略管理理论、以产业分析为基础的竞争战略理论和以资源为基础的核心竞争力理论。

的竞争战略理论和以资源为基础的核心竞争力理论。

第一节第一节企业战略企业战略7777pp战略管理的理论发展经历的战略管理的理论发展经历的战略管理的理论发展经历的战略管理的理论发展经历的33个阶段：

个阶段：

第一阶段（第一阶段（第一阶段（第一阶段（2020世纪世纪世纪世纪60-8060-80年代）：

古典战略管理理论，主要以战年代）：

古典战略管理理论，主要以战略规划学派和环境适应学派为代表。

略规划学派和环境适应学派为代表。

第二阶段（第二阶段（第二阶段（第二阶段（2020世纪世纪世纪世纪80-9080-90年代）：

竞争战略管理理论，主要以波年代）：

竞争战略管理理论，主要以波特的竞争优势战略体系为核心。

特的竞争优势战略体系为核心。

第三阶段（第三阶段（第三阶段（第三阶段（2020世纪世纪世纪世纪9090年代年代年代年代-今）：

企业的资源基础理论，并在此今）：

企业的资源基础理论，并在此基础上发展起来三大研究分支：

核心竞争能力理论、动态能力和基础上发展起来三大研究分支：

核心竞争能力理论、动态能力和知识基础论。

知识基础论。

第一节第一节企业战略企业战略8888一、古典战略管理理论一、古典战略管理理论以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优劣势的分以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优劣势的分以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优劣势的分以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优劣势的分析。

典型代表是哈佛商学院的安德鲁斯提出的制定战略的过程析。

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但企业环境是不断发展变化的，被高企业的市场份额为目标。

但企业环境是不断发展变化的，被动地追求适应环境，其结果是更难适应环境。

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建立在线性思维基础上，故现实中实施效果不佳。

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第一节第一节企业战略企业战略9999安德鲁斯安德鲁斯SWOTSWOT矩阵矩阵优势优势-Strengths-Strengths劣劣劣劣势势-Weakness-Weakness技能或者重要的技能或者重要的专门技技术宝宝贵的有形的有形资产宝宝贵的人力的人力资产宝宝贵的的组织资产宝宝贵的品牌声誉的品牌声誉使公司能使公司能获得得竞争争优势的成就或者属性的成就或者属性强强大的大的联盟或合作公司盟或合作公司缺乏有重要意缺乏有重要意义的技能和的技能和专门技技术缺乏有重要意缺乏有重要意义的有形的有形资产缺乏有重要意缺乏有重要意义的无形的无形资产缺乏有重要意缺乏有重要意义的人力的人力资本本缺乏有重要意缺乏有重要意义的的组织资产在关在关键领域里域里竞争争优势正在正在丧失失机会机会机会机会-Opportunities-Opportunities威威威威胁胁-Threats-Threats进入新的地域市入新的地域市场或者或者产品市品市场扩展展产品品线宽度，度，为更大的客更大的客户群服群服务将公司的技能或技将公司的技能或技术诀窍转移到新的移到新的产品或新品或新业务前向或者后向整合前向或者后向整合有吸引力的市有吸引力的市场上上进入障碍正在降低入障碍正在降低从从竞争争对手那里手那里获得市得市场份份额的机会的机会市市场需求增需求增长势头强强劲，可以迅速，可以迅速扩张购并并竞争争对手的机会手的机会联盟或合盟或合资公司公司扩大了其地理覆盖面和大了其地理覆盖面和竞争能力争能力有机会充分利用技有机会充分利用技术市市场上出上出现了向其他地理区域了向其他地理区域扩展公司品牌或声誉的机展公司品牌或声誉的机会会强强大的新大的新竞争争对手可能手可能进入市入市场替代品替代品抢占公司占公司销售售额市市场增增长率下降率下降外外汇汇率或外国政府率或外国政府贸易政策的不利易政策的不利变动有关部有关部门所采取的管理措施会使公司付出很大的所采取的管理措施会使公司付出很大的代价代价容易受到容易受到业务萧条或条或经济周期冲周期冲击客客户或供或供应商的商的谈判能力将提高判能力将提高购买者需求和品味朝偏离行者需求和品味朝偏离行业的方向的方向变动10101010但环境是不断发展变化的，被动的追求适应环境，其结果往但环境是不断发展变化的，被动的追求适应环境，其结果往但环境是不断发展变化的，被动的追求适应环境，其结果往但环境是不断发展变化的，被动的追求适应环境，其结果往往是难以适应环境的发展。

从而导致环境适应学派的产生。

往是难以适应环境的发展。

环境适应学派：

强调战略是动态的、应变的，同时强调企业强调战略是动态的、应变的，同时强调企业强调战略是动态的、应变的，同时强调企业强调战略是动态的、应变的，同时强调企业与环境的互动。

其弱点：

过于强调组织设计对特点环境的属与环境的互动。

过于强调组织设计对特点环境的属性的适应性，缺乏有效的分析工具。

性的适应性，缺乏有效的分析工具。

第一节第一节企业战略企业战略11111111第一节第一节企业战略企业战略二、波特的竞争战略理论二、波特的竞争战略理论古典战略管理理论对于提高企业适应环境的能力，注重企业长古典战略管理理论对于提高企业适应环境的能力，注重企业长古典战略管理理论对于提高企业