班组管理及日常行为规范.doc

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XXX煤业有限公司安全制度汇编之

员工管理篇

XXX煤业公司员工日常行为规范

一、总则

1、为保证公司内部管理规范化，维护正常的工作秩序，树立公司良好的对外形象，特制定本规范。

2、公司总经办及生产基地办公室负责本规范的实施和督促。

二、适用范围

本规范适用于公司办公区及生产基地的公司员工及其家属。

三、行为规范

1、因我公司位于山林内，特规定公共场所（包括工业广场、矿区内、会议室、食堂以及办公场所）严禁吸烟，以防烟火引起周围山林火灾。

2、行走步履不宜过大过急，禁止在办公区内奔跑（紧急情况除外），上、下楼梯应靠右行；在通道、走廊里遇到上司或客人要礼让，不能抢行。

3、禁止在生产、生活及办公区域内内大声喧哗吵闹，影响办公和职工休息，严禁使用不文明用语。

4、开车上班的职工，停车时一定要服从保卫人员的安排，不得随意停车，影响交通和矿貌。

上下班途中遵守交通规则，安全行驶。

5、职员到他人办公室，应先敲门，经同意后方可进入；进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话；如有急事要打断说话，应掌握时机，而且要说：

"对不起，打扰一下"；非工作事项，不得相互串岗、闲聊。

6、职工要无条件执行矿方制定的制度，服从管理：

严格按照培训制度参加培训、入井前及时参加班前会、上下井要接受检身、严禁携带烟火及易燃物品下井等基本规定。

7、作业时，严格按照规程操作，拒绝违章指挥，严禁违章作业，遵守劳动纪行，爱护井上下公共设施和安全设施，餐厅吃饭要文明就餐、宿舍睡觉要文明休息。

8、公司员工一律不准利用公司的设备干私活。

9、科室职工上班时间内不得从事电脑游戏、聊天、看影视节目等与工作无关的事项。

不得利用办公室电话打私人电话、聊天等。

10、下班时间严禁聚众赌博，严禁偷盗、酒后闹事、打架斗殴、夏秋季节进入周边农田或果园偷窃等违法行为。

四、   仪容、仪表规范

1、公司职员均按要求统一着装（含试用期职员），服装由公司根据工种及行业安全规范要求统一确定。

2、凡出席公务活动必须穿工装，着便装时不得奇装异服，如：

颜色怪异，暴露部分较多等与办公室和生产区域环境不相称及不符合生产安全要求的服装。

3、所有职员在工作时间内应佩戴工牌。

五、   处罚办法

1、对于违反以上任何一条规定者，予以罚款人民币100元。

一个月内连续违反三次以上的，再追加处以当月收入3%的罚款。

情节严重的，加大处罚力度，构成犯罪的，移交司法机关处理。

2、公司各科室、队组或项目部负责人应认真督导下属职员遵守本行为规范，一月内所属部门职员违反规定超过部门人数10%的，对该部门负责人处以罚款人民币1000元。

3、各科室、队组要认真组织好一周一次的安全教育活动，认真学规章制度、操作规程、管理办法等并严格落实，创造一个优良的矿容矿貌。

关于加强煤矿班组建设暨开展“五好班组”管理制度

班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理的基础和前沿阵地。

企业的各项安全措施都要依靠班组具体实施。

根据《关于加强煤矿班组建设工作实施方案》和《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》，为了进一步贯彻集团、市公司会议精神及矿2012安全工作安排，夯实筑牢煤矿安全生产的第一道防线，强化现场管理，有效提高安全管理水平，结合煤矿企业实际，制定本制度。

一、指导原则和主要目标

（一）指导原则：

牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

（二）主要目标：

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。

即：

（1）抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；

（2）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；（3）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力；（4）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；（5）搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

二、成立领导机构

为加强组织领导，负责班组建设暨开展“五好班组”活动的的组织协调、检查指导、总结交流和评比表彰等工作。

特成立领导组：

组长：

张临刚张建祖赵忠宝

副组长：

张俊岭赵中印殷庆宇吕笃康乔福明

成员：

生产各科室科长、副科长

三、评比考核内容

（一）民主管理好（20分）

党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用发挥好。

区队班子成员团结协作，合力强。

坚持科（队）务公开制度，无克扣截留，不瞒报工伤，派活打分公平公正。

员工相互尊重、互助友爱，具有良好的团队精神。

员工无因违法违纪受到有关部门查处的。

班队长无因安全、经济、作风等问题受到责任追究的。

（二）文明施工好（20分）

岗位责任明确，自主管理制度健全，员工学习掌握并认真执行。

班前会程序规范质量高：

落实班前会制度班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。

现场安全生产有序，设备材料定置管理好，数量真实，巷道内无积水、淤泥、杂物，无煤尘堆积，种类牌板填写规范，施工现场文明卫生。

（三）业务素质好（20分）

组织员工积极参加各类安全教育、技能培训和政治理论学习，参加岗位练兵、技术比武、师傅带徒活动。

定期开展安全教育活动，员工熟知岗位应知应会知识及集团公司安全管理20条红线。

需持证上岗人员持证率达100%。

区队（班组）长参加安全资格培训合格。

开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主题的班组竞赛活动。

大力推广“白国周班组管理法”和“杨晓敏班组六化工作法”，把企业安全生产管理措施落实到班组，进一步提升班组安全管理水平。

加强业务培训，利用岗前、岗后有针对性地进行专题培训，使员工的整体素质不断提高，积极参加各项比武活动，成绩优良。

（四）安全业绩好（20分）

落实隐患排查治理制度。

对隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

对生产作业场所、安全生产设备及各系统能进行认真检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，不组织生产，对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

落实班组安全生产权益制度，明确班组长现场指挥权。

班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

质量标准化动态达标。

班组长带头执行规程措施，员工上标准岗、干标准活，两规范、手指口述在现场扎根。

员工无“三违”行为，团队安全绩效好。

（五）工程质量好（20分）

完成安全生产任务，工程质量合格，材料消耗控制在目标范围内。

各施工井筒要严格按照设计要求和开掘质量标准化的要求进行施工和现场管理，包括巷道规格、支护质量、一通三防管理、探放水、机电运输管理、线路悬挂、设备材料管理等要符合一级质量标准化的要求，保证矿井建设成高标准、数字化的矿井。

四、评比方法

（一）每季研究一次区队（班组）建设工作，每半年组织召开1～2次现场会，每一年召开一次总结表彰会。

（二）五好班组实行百分考核制，分值85分以上予以奖励；分值65-85分不奖不罚；分值低于65分予以处罚。

（三）基层单位部门负责人、项目部经理是本单位五好区队（班组）建设的第一责任人，定期组织检查，及时消缺补差。

（四）班组管理实行“班检、周评、月检、季奖、年总评”的形式进行检查和评比、奖励。

生产管理科室对各施工单位（班组）建立考核卡，每次检查结果记录入卡进行总评。

1、班检：

生产管理科室从安全生产、一通三防、开拓质量、探放水、机电运输、文明生产等方面由当班跟班技术员（科室技术员、安检员、瓦检员、进行检查和不定期的检查相结合，对工程进度和施工质量进行检查，包括跟班矿领导提出的问题及技术员的检查结果一并录入考核卡；

2、周评：

每周根据每日跟班矿领导、技术员的检查结果和不定期的检查结果进行汇总后，组织各施工单位、科室、工队（班组）参加一次考评会，考评会由值班矿长主持，各科室评议，通报各施工单位（班组）中存在的问题和不足，制定“三定”，责令限期整改；

3、月检：

一个月由跟班矿领导或安全副矿长组织各科室、施工单位负责人、班组长进行一次大检查，检查完后填写检查意见并记录入卡后，组织各单位召开月度评价会议进行评议打分，考评结果存档备案作为考评“五好班组”的评分依据。

4、季奖：

每一季度末，当月检查完后进行季度总结与考评，考评依据本季度三次月检和平时检查的结果，结合质量标准化评分办法和各科室制定的考核办法，对施工单位（班组）进行综合考评，最后评出季度“五好班组”。

“五好班组”上光荣榜进行表扬并按照奖励办法进行奖励兑现。

5、年总评：

第四季度末检查汇总完毕后，进行年度总结、总评。

根据季度四次检查汇总的成果，进行积分累积，评选年度“五好班组”进行经济奖励和荣誉奖励。

（四）选好班组长，严格班组长管理。

完善班组长任用机制，明确班组长任用的基本标准条件、产生办法、聘任方法，规范班组长选拔程序。

建立班组长考核机制，将安全生产作为班组成员推优评先。

对班组安全生产工作的考核结果实行备案管理。

（五）总结经验，树立典型。

届时召开表彰大会，对在开展班组建设工作中涌现出来的五好班组给予表彰奖励。

对工作后进的，取消推先评优资格。

同时，有计划地组织班组长、外出学习、培训和疗养。

（六）各单位五好区队（班组）建设实施细则，于月底前报公司创先争优活动领导组办公室。

五、奖励办法

1、季度被评为优秀“五好班组”

五、有关要求

（一）、深化认识，就是要不断深化对加强“五好”区队班组建设重要性和必要性的认识和理解。

要从全局的高度，深刻认识到：

各项重大决策最终要靠区队班组去实施，“两确保、两完善、两完成”的艰巨任务最终要靠区队班组来完成，区队班组的执行力、创新力、战斗力、凝聚力，在一定程度上决定企业发展的速度，质量和效益。

要从企业可持续发展上，深刻的感受到：

企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设，只有抓好“五好”区队班组建设，公司的安全生产、科学发展、和谐稳定等要项工作才有坚实的根基和保证。

因此，各级组织和管理人员要不断增强“主动抓，抓主动”，“领导抓，抓领导”的责任意识；牢固树立“重点抓，抓重点”，“长期抓，抓长期”的思想观念，以更加清醒的认识，更加主动的行动，更加扎实的作风，更加具体的措施，不断把“五好”区队班组建设推向深入。

（二）、加强领导，就是要把“五好”区队班组建设作为一项义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性的抓好落实。

要强化组织领导，形成矿抓区队，区队抓班组，一级抓一级，逐级抓落实的工作格局。

要明确“不关心区队班组建设的领导，就是不合格的领导；区队班组建设不过硬的单位，就是不放心单位”的刚性要求，谁抓不好“五好”区队班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强，竞争意识不强、创新意识不强，以人为本意识不强，就是失职，就必须从严问责；要加大舆论宣传力度，善于总结新鲜经验，充分发挥典型的示范，带动和影响作用；要强化指导监督，按照“领导抓，抓领导”的要求，定期召开会议，专题研究“五好”区队班组建设，有针对性的解决工作推进中遇到的新情况新问题；要加强日常管理、组织和考核，通过阶段性自查评比，年度综合考核，召开研讨会，年度总结表彰和先进典型推广等形式，全面提高“五好”区队班组建设水平。

（三）、强化措施，就