机械有限公司5S培训教材PPT课件下载推荐.ppt

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随着世界经济的发展，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股已经成为工厂管理的一股新潮流。

新潮流。

5S的起源和发展的起源和发展4推行推行5S的目的的目的5清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管管理理水水平平提提升升6四个相关方的满意四个相关方的满意J投资者满意投资者满意（ISInvestorSatisfaction）企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

J客户满意客户满意（CSCustomerSatisfaction）表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

J雇员满意雇员满意（ESEmploySatisfaction）效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。

重和成就感。

J社会满意社会满意（SSSocietySatisfaction）7工作忙不是理由推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键8PDCA的过程的过程避免急功近利避免急功近利推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键95S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。

规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。

知易行难知易行难10在实行在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：

去实行，要记住：

5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或废品、设备十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。

是等级来评量其效果的活动。

严谨踏实严谨踏实115S之间的关系之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES12只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整理没有整顿，物品真难找得到;

只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;

只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;

3S之效果怎保证，清洁出来献一招之效果怎保证，清洁出来献一招;

标准作业练修养，公司管理水平高。

5S之间的关系之间的关系整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。

果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。

13项目目5SISO9000内容内容整理、整整理、整顿、清、清扫、清、清洁、修养、修养ISO9001方法方法合理化合理化过程程制度化制度化过程程材料材料整理、整整理、整顿物料管制与追溯性物料管制与追溯性使用整理使用整理（要与不要要与不要）的手段与整的手段与整顿（识别系系统）的的观念可念可达到达到1、减少、减少库存，增加存，增加资金周金周转率率2、先、先进先出，减少呆先出，减少呆废料料3、明确管理、明确管理责任任使用物料管制程序，配合使用物料管制程序，配合识别系系统，可达到，可达到1、控制不合格材料、控制不合格材料2、使材料易于追溯、使材料易于追溯3、明确管理、明确管理责任任成品成品整理、整整理、整顿首件首件检查、现场管理等控制程序及追溯性管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整使用整理的手段与整顿的的观念可达到念可达到1、明确管理、明确管理责任任2、提高生、提高生产效率效率3、提高管理水平、提高管理水平首件首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及控制程序及识别系系统，可达到，可达到1、明确管理、明确管理责任任2、维持持过程品程品质的的稳定性定性3、提高、提高现场管理水平管理水平半成品半成品整理、整整理、整顿首件首件检查、现场管理等控制程序及管理等控制程序及追溯性追溯性使用整理的手段与整使用整理的手段与整顿的的观念可达到念可达到1、明确管理、明确管理责任任2、提高生、提高生产效率效率3、提高管理水平、提高管理水平使用各使用各项控制程序及控制程序及识别系系统，可达到，可达到1、明确管理、明确管理责任任2、维持持过程品程品质的的稳定性定性3、提高、提高现场管理水平管理水平文件文件整理、整整理、整顿文件控制程序文件控制程序1、提高文件作、提高文件作业效率效率2、减少浪、减少浪费，节省空省空间3、合理化、合理化1、提高文件作、提高文件作业效率效率2、标准化准化3、制度化、制度化目目标1、提高企、提高企业整体管理水平整体管理水平2、养成上下一体，守、养成上下一体，守纪律，守律，守标准的准的习惯1、提高企、提高企业品品质管理水平管理水平2、养成上下一体，守、养成上下一体，守标准、守准、守纪律律习惯结论故故5S实际上是上是ISO9000的基的基础，也是提高企，也是提高企业的各的各项管理水平的手段管理水平的手段14整理整理要与不要要与不要修养修养遵守规定遵守规定整合整合所需的系统所需的系统目视管理目视管理落实落实各项标准各项标准文件管理文件管理5SISO9000看看板板管管理理灯灯具具管管理理实实物物显显示示颜颜色色管管理理识识别别管管理理区区域域规规划划15第一部分16方法一：

方法一：

详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。

即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。

订后发布。

优点：

周期快；

缺点：

具体执行人员参与少，可能会导致今后具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。

执行的障碍。

I开展开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规范规范即即“立法立法”。

17优点：

具体执行人员参与具体执行人员参与“立法立法”工作，有利于调动积工作，有利于调动积极性；

极性；

这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。

导致各项规范水平参差不齐。

方法二：

培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。

即首先对各基层干部培训即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范，再收规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。

集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。

1819202122摄影作战摄影作战实在太不好实在太不好意思了，大意思了，大家来一起整家来一起整理它。

理它。

这样好多了，这样好多了，再接再厉！

再接再厉！

2324第二部分255S之间的关系之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES26整理的含义整理的含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的目的清理清理“不要不要”的东西，可使员工不必每天反的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。

等浪费。

特别说明特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品含含义义27分类分类识别状态识别状态28需要和不要基准需要和不要基准制定制定“要要”和和“不要不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。

时反省不要品产生的根源。

类别类别基基准准分分类类要要1、用的机器设备、电气装置；

、用的机器设备、电气装置；

2、工作台、材料架、板凳；

、工作台、材料架、板凳；

3、使用的工装、模、使用的工装、模具、夹具等；

具、夹具等；

4、原材料、半成品、成品等；

、原材料、半成品、成品等；

5、栈板、周转箱、防尘用具；

、栈板、周转箱、防尘用具；

6、办公用品、文具等；

、办公用品、文具等；

7、使用中的看板、海报等；

、使用中的看板、海报等；

8、各种清洁工具、用品等；

、各种清洁工具、用品等；

9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；

、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；

10、作业指导书、作业标准书、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。

检验用的样品等。

不要不要A、地板上、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；

、杂物、灰尘、纸屑、油污等；

2、不再使用的工装、模具、不再使用的工装、模具、夹具等；

夹具等；

3、不再使用的办公用品；

、不再使用的办公用品；

4、破烂的垃圾筒、周转箱、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；

纸箱等；

5、呆滞物料等。

、呆滞物料等。

B、工作台、工作台1、过时的报表、资料；

、过时的报表、资料；

2、损坏的工具、样品等；

、损坏的工具、样品等；

3、多余的、多余的材料等；

材料等；

4、