经营目标责任书(XXX项目部).docx
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建兴实业有限责任公司
XXX项目部
经营目标责任书
甲方：
乙方：
XXX项目经营管理团队
第一责任人:
项目经理
经营班子成员：
项目部经理：
项目副经理：
技术负责人：
质量负责人：
安全负责人：
办公室主任：
为充分调动项目经营团队成员积极性，确保公司下达的项目经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给以 为第一责任人的项目经营班子成员（以下简称乙方）负责该项目经营管理工作。
该项目实施项目经理负责制完成甲方与建设单位（业主）签订的合同内容，并认真贯彻执行甲方对项目经理部制定的各项规章制度、施工组织流程及管理办法，体现奖惩分明，确保工程顺利实施，实现优质、高效、安全、如期完成的目标。
本协议按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订本项目经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本经营责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目标管理范围：
建设单位（业主）、甲方或监理工程师提供的与工程有关的设计图纸范围内的所有工程，包括业主或监理工程师签署的设计修改通知和补充图纸所含的项目内容。
l、工程地点：
2、工程名称：
3、开、竣工日期：
4、预算单价：
5、质量要求：
6、安全要求：
二、经营目标：
1、经营成本目标
本项目总体经营目标成本控制计划表
编号
项目
单位
数量
成本控制（万元）
完成时间（计划到月度）
1
土方
m³
2
保坎
m³
3
桥梁涵洞
m³
4
边沟
m³
5
机械设备
台班
6
人员计划
人
7
8
9
2、管理目标
主要工作项目
目标
备注
1、安全事故
零
2、质量达标
100%合格
3、文明施工
除安全外，业主方的奖励大于处罚
4、员工满意度
85%以上
调研表调查评定
5、管理规范
符合公司规范管理，无违纪记录；工作安排失误率为0；无越级请示。
以检查记录为准。
6
3、单价控制
各类主材单价执行表一
序号
名称
单位
单价
备注
水泥
吨
550
含下车费12元/吨，运至库房，码放整齐
中沙
M3
26
资源费6元；自己加工20元
碎石
M3
26
含资源费6元，自己加工20元
片石
M3
25
上车5元，资源费4元；平均运费16元
柴油
公升
8.2
汽油
公升
8.3
钢材
公升
5.1
含运费
木材
M3
1300
板材同价
模板
M2
35
320大挖机
小时
165
小挖机
小时
100
装载机
小时
75
压路机
天
600
8吨罐车
天
12吨罐车
天
1000
大翻斗车
月
1300
小翻斗车
月
公司加油
小车
天
10000
证件齐全，自带驾驶员
拖拉机
天
250
证件齐全，自带驾驶员
砼拌和
M3
25
每小时50M3拌和站
砼运输
M3
25
1-20公里平均运价
人工下车
吨
12
负责码放整齐，便于清点
人工上车
吨
15
机械上车
M3
3.5
上沙或土方，上石方5元
支模
M2
22
含钉子，铁丝
砌堡坎
M3
50
砂浆、石料到场
打混凝土
M3
35
加片石、纯砼25元
挖方
M3
3.5
机械、油料各占百分之五十
填方
M3
5
就地取材
利用土方
M3
5
就地取材
挖石方
M3
9
挖机、钻孔、放炮等
回填片石
M3
30
利用石方
M3
12
运费
M3
5
两公里内5元；每超过1公里增加2.2元/M3
小工
天
80-100
没有技术的人员
点工
天
120-150
技工
钢筋制安
吨
700-1000
以上单价涨10%由项目总书面申请，经公司董事长审核属实后，方可进行调价
分部分项工程单价执行表
序号
名称
单位
单价
备注
挖土方
M3
3.5
每天1000M3，挖机10*160=1600，油200*8.8=1760
挖石方
M3
9
挖机挖、打眼、放炮
运费
M3
片石保坎
M3
140
石料25元/M3;沙浆62元，做工50元，沙浆、石料到场
片石砼
M3
188
做工35元，支模22元，水泥5.5包/M3
C20砼
M3
C30砼
M3
300
沙35元；水泥5.5包/M3，支模22元，做工25元
C40砼
M3
借土填方
M3
11
上车3元；水泥5.5包/M3，拌运50元，支模22元，做工25元
利用土方
M3
5
平均运5公里，原地利用
片石水沟
M3
155
石头26元，沙浆65元，做工60元
预制C25砼
M2
100
清除岩石
方
8
回填碎石
方
12
含运输
利用石方
方
12
含运输
回填石方
方
30
含运输
拆除原结构
方
10
沥青路面
平方
5
植被保护
方
5
挖树根
平方
2
场地清理
平方
2
砍树
株
20
注：
1、若按此价执行，在保证质量、安全、工期的前提下，公司对水沟、堡坎、挡墙每方另外补助15元，其中施工队10元，项目管理5元；挖方、填方、借土填方每方补贴1元。
2、若此单价在执行过程中无法达标。
项目经理须提前书面向公司提出单价修正申请。
经公司验证确定标准太高时，公司以书面通知的形式对标准进行调整。
项目部按调整后的标准组织施工和结算。
四、甲方的权利和义务
1、负责分解乙方的项目责任目标，决定乙方的项目考核目标，为乙方提供完成目标任务的基本条件；
2、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
3、甲方有权有权对乙方在经济、技术、质量、安全、进度以及与业主、监理、地方关系维持等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工整顿。
如发生严重问题，甲方有权更换项目经理及其下属管理人员。
4、甲方有权在乙方施工经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两个月未完成相关月度经营目标，甲方有权向乙方提出警告；
6、甲方有权对乙方团队的经营业绩进行定期的审计与考核；并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
五、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营管理规定，无条件接受甲方经营管理要求、监督、检查、考核等经营管理活动，并严格执行相关管理制度。
2、乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和经济指标的要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
3、乙方应在双方签字生效后按施工组织方案向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的项目施工的详细组织方案计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求和甲方公司制度要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）项目施工详细计划方案。
月度工程进度目标表，每日、每周、每月的工程进度报表。
（2）工程验收记录资料，内业资料等。
（3）甲方要求提供的其它文件和资料。
（4）考核当月未完成的工程进度量，乙方必须向甲方说明未完成工程的原因，并拿出改进措施。
5、乙方第一责任人在组织施工过程中，履行以下责任并享有以下权力：
1）全面主持项目部工作，全力达成项目目标，对项目的安全、质量、工期、成本管理负直接领导责任，对工程计划进度的实施过程实行有效控制。
2）制定项目进度计划、月度目标计划
3）审阅项目总体预算
4）进行项目中标后的技术复核
5）审批各部门分目标与预算成本计划，负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析
6）召开项目工程正式启动大会
7）负责组织召开日工作会议、周工作例会、月工程总结会议
8）负责每周给董事事长作一次工程概况汇报：
包括（工程进度、目标达成、突发事件、下一步工作计划）等
9）负责项目主管、组长一级的任命、调动，经理级人员推荐。
10）督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。
11）对项目有管理、指导权，调度协调权，
12）有部门管理人员任免建议权对部门制定的工作计划、方案有审批权，制定的制度、标准有审核权。
13）对工程质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。
对材料领用有控制权。
14）对下属部门工作有检查权、考评权、处理权。
15）拥有万元以下费用开支的审批签字权，拥有万元以下的奖励权力。
六、奖惩规定
1、质量指标：
按照《公路工程质量检验评定标准》或《建设工程质量检验评定标准》交工一次性通过验收评定为合格奖励万元，未通过验收罚拾万元并取消绩效奖励。
工程质量达到优良，奖励万元。
发生某处质量不合格造成返工或受到业主、监理等相关部门的点名批评和处罚，给予2000-20000元的罚款，凡有三处质量不合格造成返工或受到业主、监理等相关部门通报批评、处罚达三次或以上，取消质量方面的奖励，并给予
元的处罚。
2、安全指标：
严格执行《施工安全管理制度》，保证该项目工程无人员死亡、重大伤残事故，至竣工时未发生任何安全事故，奖励万元。
若有发生，每次给予20000-50000元的罚款。
3、工期指标：
按项目本责任书规定时间内全线竣工，每提前一天，奖励2000元；每延期一天，罚款2000元。
4、成本指标：
①按本协议确定的成本控制指标达标。
甲方奖励万元给乙方，由乙方对其下属管理员合理分配。
若项目部根据在实际工作中超预算单价或未有预算单价的项目，乙方必须在七日内以书面形式上报甲方审核批准重新定价，未上报视为预算单价被接受并有效执行。
该项目全部实行收方计量结价制，每日、周、
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