土木工程概论第12章PPT文档格式.ppt

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（美国（美国PMBOK:

ProjectManagementBodyOfKnowledge）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。

它是在项目是一个特殊的将被完成的有限任务。

它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

作的总称。

（C-PMBOK：

Chinese-ProjectManagementBodyOfKnowledge）综上所述项目可定义如下：

综上所述项目可定义如下：

项目是作为管理对象，在一定约束条件下项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目目标的一次性任务。

目标的一次性任务。

项目的特征一次性一次性具有明确的目标（具有明确的目标（成果性目成果性目标和约束性目标标和约束性目标）具有特定的生命期具有特定的生命期整体性整体性成果的不可挽回性（不可逆成果的不可挽回性（不可逆转性）转性）项目管理九大知识领域概貌图项目管理九大知识领域概貌图项目管理项目管理基本概念基本概念内外环境内外环境项目过程和整体化项目过程和整体化项目范围管理项目范围管理项目核准范围规划范围定义范围核实范围变更控制项目时间管理项目时间管理活动定义活动排序活动时间估算进度计划进度控制项目成本管理项目成本管理资源规划成本估算成本预算成本控制项目质量管理项目质量管理质量规划质量保证质量控制项目人力资源管理项目人力资源管理组织规划人员招聘队伍组织项目沟通管理项目沟通管理沟通规划信息传输进度报告验收报告项目风险管理项目风险管理风险鉴别风险估量风险对策风险控制项目采购管理项目采购管理采购规划询价与招标资源选择合同管理合同终结项目集成管理项目集成管理项目计划制定项目计划实施综合变更控制工程项目定义工程项目（ConstructionProject）是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产固定资产的一次性事业。

工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。

工程工程（建设建设）项目更独特的特征项目更独特的特征产品固定产品固定（地理位置使用功能等）（地理位置使用功能等）生产的流动性生产的流动性生产的露天性生产的露天性建设周期长建设周期长耐用期限长耐用期限长整体功能强整体功能强协作性强协作性强现代工程项目的特征现代工程项目的特征建设规模日趋庞大建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化组成结构日趋复杂化、多样化技术密集性技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性资金密集性商务纠纷纷繁商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）（受多目标限制，如时间、资金、环境等）一、工程项目建设程序建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。

建设程序分为若干阶段，这些阶段是有严格的先后次序，不能任意颠倒，必须共同遵守，这个先后次序先后次序就是我们通常说的建设程序。

定义：

建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则。

1.1建设程序的步骤世界银行贷款项目的建设周期世界银行贷款项目的建设周期项目选定项目选定ProjectIdentification项目准备项目准备ProjectPreparation项目评估项目评估ProjectAppraisal项目谈判项目谈判ProjectNegotiation项目执行与监督项目执行与监督ProjectExecutionSupervision项目的后评价项目的后评价ProjectPost-Evaluation项目的选定项目的选定：

主要根据CAS（countryassistancestrategy）国别援助计划，形成项目信息文件PID，PID也是编制项目招标文件的基础。

项目的准备项目的准备：

此阶段，世行仅提供分析和建议借款人必须准备包括为达到项目的目标所需的技术、机构、经济（国民经济评价）、社会和财务条件的全部范围以及一些替代方案的比较。

（可行性研究及比较）世行建议作项目的EA（environmentalassessmentreport）环境评估报告，分析项目对环境可能造成的影响以及减轻环境危害的方法和步骤。

项目的评估项目的评估世行要准备PAD（projectappraisalreport）项目评估文件（对投资项目而言），或（调整项目）计划文件（programdocument），对项目的技术、机构、经济、财务方面进行评估。

PTD在此阶段要被更新，项目批准后要公开发布。

项目的谈判项目的谈判：

对采购计划和程序达成一致。

国家派代表谈：

就贷款金额、利息、年度分配额度、偿还方式、日期；

评估后的修改意见是否更新修改了，是否有法律主体地位，手续是否合法等有两个协议：

贷款协议，国家财政部与世行的协议；

项目协议：

世行与建设单位的协议。

实施与监督实施与监督：

所谓实施，即采购货物、工程、服务监督：

资格预审、招标文件、评标文件的审查、推荐专家组成特别咨询团后评价后评价：

基于项目完成报告和项目执行情况审核备忘录。

项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究设计工作设计工作建设准备建设准备建设施工建设施工生产准备生产准备竣工验收竣工验收交付使用交付使用项目建议书阶段项目建议书阶段建设准备阶段建设准备阶段可行性研究阶段可行性研究阶段竣工验收交竣工验收交付使用阶段付使用阶段建设施工阶段建设施工阶段设计阶段设计阶段我国我国将工程项目的建设程序分为六个阶段六个阶段工程项目建设各阶段工作内容工程项目建设各阶段工作内容11、项目建议书阶段、项目建议书阶段、项目建议书阶段、项目建议书阶段项目提出的必要性和依据项目提出的必要性和依据项目提出的必要性和依据项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析资源情况、建设条件、协作关系的初步分析资源情况、建设条件、协作关系的初步分析资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想投资估算和资金筹措设想投资估算和资金筹措设想投资估算和资金筹措设想项目的进度安排项目的进度安排项目的进度安排项目的进度安排经济效益和社会效益的估计经济效益和社会效益的估计经济效益和社会效益的估计经济效益和社会效益的估计2、可行性研究阶段、可行性研究阶段进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。

进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。

进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。

术可能性问题。

进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。

问题。

凡经可行性研究未通过的项目，凡经可行性研究未通过的项目，凡经可行性研究未通过的项目，凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

不得进行下一步工作。

3、设计工作阶段、设计工作阶段初步设计初步设计初步设计初步设计编制项目总概算编制项目总概算编制项目总概算编制项目总概算技术设计技术设计技术设计技术设计修正项目总概算修正项目总概算修正项目总概算修正项目总概算施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计项目施工图预算项目施工图预算项目施工图预算项目施工图预算4、建设准备阶段、建设准备阶段征地、拆迁和场地平整征地、拆迁和场地平整征地、拆迁和场地平整征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作完成施工用水、电、路等工作完成施工用水、电、路等工作完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货组织设备、材料订货组织设备、材料订货组织设备、材料订货准备必要的施工图纸准备必要的施工图纸准备必要的施工图纸准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位组织施工招标，择优选定施工单位组织施工招标，择优选定施工单位组织施工招标，择优选定施工单位5、建设实施阶段、建设实施阶段将将将将“蓝图蓝图蓝图蓝图”工程项目实体，实现投资决策工程项目实体，实现投资决策工程项目实体，实现投资决策工程项目实体，实现投资决策意图意图意图意图本阶段本阶段本阶段本阶段工作量最大工作量最大工作量最大工作量最大投入的投入的投入的投入的人力、物力和财力最多人力、物力和财力最多人力、物力和财力最多人力、物力和财力最多工程项目工程项目工程项目工程项目管理的难度最大管理的难度最大管理的难度最大管理的难度最大6、工程项目竣工验收和总结评价阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段工程项目的联动试车工程项目的联动试车工程项目的联动试车工程项目的联动试车试生产试生产试生产试生产竣工验收竣工验收竣工验收竣工验收总结评价总结评价总结评价总结评价建设程序与工程计价的关系1.2建设法规建设法规是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。

建设法规的构成：

建设行政法律、建设民事法律、建设技术法规建设法规的构成二、工程项目管理定义：

工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。

从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和（投资、成本目标）、质量目标和进度目标进度目标。

PM=PP+PC工程项目管理的主要任务三控制、二管理、一协调费用费用（投资、成本）（投资、成本）控制控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调工程项目管理的目标系统工程项目管理的目标系统费用费用资源资源质量质量工期工期目标的描述：

由抽象到具体，有层次的体系目标的描述：

由抽象到具体，有层次的体系项目目标系统项目目标系统投资质量工期建筑形式结构功能支出收益建设时间使用期限.一次费用经常费用安全可靠采光通风使用功能先进新颖设计时间施工时间.业主方项目业主方项目管理目标管理目标项目建设投资项目建设投资计划投资计划投资项目建设工期项目建设工期计划工期计划工期工程项目质量：

符合要求、标准工程项目质量：

符合要求、标准控制控制（获取最佳投资效益获取最佳投资效益）施工成本施工成本合同额合同额施工工期施工工期合同工期合同工期施工质量：

符合标准施工质量：

符合标准及合同中要求及合同中要求安全目标安全目标施工方项施工方项目管理的目管理的目标目标（合同合同约定下追求约定下追求最大的工程最