企业安全生产人员安全生产培训课程课件(一)PPT文件格式下载.ppt

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事故一定有原因，安全一定有办法。

事故原因是安全管理的重点事故原因是安全管理的重点那么事故原因有些什么呢？

那么事故原因有些什么呢？

有三个原因：

第一：

人员的不安全行为第一：

人员的不安全行为第二：

现场的不安全因素第二：

现场的不安全因素第三：

设备的不安全状态第三：

设备的不安全状态10主要负责人的职责主要负责人的职责所以主要负责人所以主要负责人一要管人员；

二要管现场：

三要管设备一要管人员；

三要管设备如果如果人员有不安全行为人员有不安全行为现场有不安全因素现场有不安全因素设备为不安全状态设备为不安全状态那么那么说明管理不力说明管理不力所以：

事故发生的最终原因是所以：

事故发生的最终原因是管理不力管理不力转变观念：

转变观念：

管理一流的企业有一等的安全管理一流的企业有一等的安全管理二流的企业有二等的安全管理二流的企业有二等的安全管理二流的企业有二等的安全管理二流的企业有二等的安全11但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？

应该怎么管呢？

有四个办法：

分担责任分担责任建立安全生产责任制建立安全生产责任制规范行为规范行为建立健全安全生产规章制度建立健全安全生产规章制度保障有力保障有力安全投入充足安全投入充足重在落实重在落实监督检查监督检查安全管理四办法安全管理四办法121314企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度制度是法律的具体制度是法律的具体标准是标准是法律法律的延伸的延伸15企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度1818、抢救受害人员是应急救援的、抢救受害人员是应急救援的首要任务。

任务。

1919、应急救援行动要求做到迅速、应急救援行动要求做到迅速、准确和有效。

和有效。

16企业安全生产管理制度企业安全生产管理制度监监督督检检查查安全检查的内容（简答题）：

安全检查的内容（简答题）：

一要查思想：

安全意识与培训教育二要查管理：

各项管理制度。

三要查隐患：

重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。

四要查落实：

安全管理制度、操作规程执行。

17安全投入安全投入18安全投入安全投入安全资金投入是保障安全资金投入是保障安全生产的重要条件，的重要条件，进行进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务19企业主要负责人不履行职责的法律责任企业主要负责人不履行职责的法律责任1、追究刑事责任；

、追究刑事责任；

2、处二万至二十万的罚款、处二万至二十万的罚款依据：

依据：

安全生产法安全生产法第八十一条：

生产第八十一条：

生产经营经营单位的主要负责人未履行本法规定的单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管安全生产管理职责的，导致发生生产安全理职责的，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；

尚不够刑事处罚的，给予撤究刑事责任；

尚不够刑事处罚的，给予撤职处分或者处二万元以上二十万元以下的职处分或者处二万元以上二十万元以下的罚款。

罚款。

20主要负责人职责主要负责人职责思考：

思考：

不报或慌报事故不报或慌报事故应负什么法律责任？

应负什么法律责任？

情情节节严严重重的的处处33年年以以下下有有期期徒徒刑刑；

情情节节特特别别严严重重的的，处处33年以上年以上77年以下有期徒刑。

年以下有期徒刑。

依依据据：

修修正正案案规规定定：

对对于于在在安安全全事事故故发发生生后后，负负有有报报告告职职责责的的人人员员不不报报或或谎谎报报事事故故情情况况的的人人员员，情情节节严严重重的的处处33年年以以下下有有期期徒徒刑刑；

情情节节特特别别严严重重的的，处处33年年以以上上77年年以以下下有期徒刑。

有期徒刑。

21从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务22从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务23从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务24从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务25从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务思考：

强令他人违章冒险作业强令他人违章冒险作业应该负什么法律责任应该负什么法律责任若导致事故发生，对若导致事故发生，对强令者处强令者处55年以上年以上1515年以年以下的有期徒刑下的有期徒刑依据：

刑法刑法修正案规定，修正案规定，对于强令他人违章冒险对于强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严亡事故或者造成其他严重后果，情节特别恶劣重后果，情节特别恶劣的，将处以的，将处以55年以上，年以上，1515年以下有期徒刑年以下有期徒刑26从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务27从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务28从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务29生产经营单位应当对从业人员进行安全生安全生产教育产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度规章制度和安全操操作规程作规程，掌握本岗位本岗位的安全操作技能。

未经安全生产教育和培训合格培训合格的从业人员，不得上岗上岗作业。

生产经营单位必须为从业人员提供符合国国家标准家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则使用规则佩戴、使用。

30从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务31从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务32从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务33从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务3435安全管理机构的设置规定安全管理机构的设置规定从从业业人人员员超超过过300300人人的的，必必须须设设置置机机构构或或者者配备专职管理人员配备专职管理人员从业人员在从业人员在300300人以下的，可不设置机构，人以下的，可不设置机构，但必须配备专职或者兼职的管理人员。

但必须配备专职或者兼职的管理人员。

安全员的安全素质安全员的安全素质决定决定事故事故安全员安全素质越高安全员安全素质越高，事故发生的几率就越小，事故发生的几率就越小36安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。

安全员的责任感越强事故就越少37管好安全生产工作，管好安全生产工作，功德无量功德无量！

安全员的角色安全员的角色:

侦察员（眼睛要好）宣传员（口才要好）指导员（技术要好）监督员（威望要有）38安全员的法定职责安全员的法定职责安全员的法定职责有哪些呢安全员的法定职责有哪些呢？

云南省安全生产条例第十八条生产经营单位的安生产经营单位的安全生产管理人员应当履行下列职责：

全生产管理人员应当履行下列职责：

（一）贯彻落实安全生产的法律、法规、规章和安全技

（一）贯彻落实安全生产的法律、法规、规章和安全技术规程、标准；

术规程、标准；

（二）组织实施安全生产规章制度；

（三）组织开展安全生产检查，消除事故隐患；

（四）组织对设施、设备进行定期安全检测检验；

（五）组织开展安全生产宣传教育工作；

（六）督促从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品；

（七）及时报告事故隐患和安全生产情况；

（八）法律、法规规定的其他职责。

39贯彻上级指示贯彻上级指示（履行基本任务）履行基本任务）落实使用的法律法规和标准落实企业规章制度落实安全目标安全员的基础工作安全员的基础工作40目标：

目标：

第一个目标：

落实法律法规第二个目标：

防止事故发生，第三个目标：

创造经济效益。

任务：

为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。

核心任务核心任务:

识别并控制危险源。

（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）安全管理人员工作目标和任务安全管理人员工作目标和任务41危险源情况w熟悉现有台帐w对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）l设备l物料的l场所（环境）目标与制度w现有目标和制度w是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）w是否需要补充目标和制度人员情况w直接领导w员工队伍情况安全员的基础工作安全员的基础工作（摸清底数）（摸清底数）42危危险险源源触发因素触发因素触发因素障碍障碍障碍障碍障碍障碍顶顶端端事事件件障碍障碍障碍障碍人财产环境声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件安全管理核心任务4344有效的安全管理有效的安全管理从转变从转变思想和观念思想和观念开始开始什么样的思想什么样的思想就会有什么样的行为就会有什么样的行为什么样的行为什么样的行为就会有什么样的结果就会有什么样的结果所以思想决定结果所以思想决定结果思想的力量不可忽视思想的力量不可忽视思路决定出路，思路决定成败45拒绝事故的出路拒绝事故的出路分析分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己出事的原因，避免类似事故发生自己吃一堑，自己长一智自己吃一堑，自己长一智痛苦的方式痛苦的方式;

分析别人出事的原因，避免自己出事分析别人出事的原因，避免自己出事别人吃一堑，自己长一智别人吃一堑，自己长一智高明的方式高明的方式;

分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法不须吃一堑，亦可长一智不须吃一堑，亦可长一智智慧的方式。

智慧的方式。

借鉴别人的成功方式，自己才会成功借鉴别人的成功方式，自己才会成功“前车之辙，前车之辙，后车之鉴”说明了总结说明了总结事故教训的道理。

教训的道理。

防止事故的思想模式46安全员要思考的问题安全员要思考的问题什么地方可能出事什么地方可能出事谁可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的可能性有多大事故的后果是什么事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力怎样提高有关人员的履责能力思考是一种力量思考是一种力量勤思考才会有正确的办法勤思考才会有正确的办法由事后处理型到事前预防型的转变47形象思维与逻辑思维的差别：

形象思维与逻辑思维的差别：

形象思维方式：

较多的是东方文化较多的是东方文化我以为是什么，我以为是这样做我以为是什么，我以为是这样做事后的事后的“我以为不会出事我以为不会出事”逻辑思维方式：

逻辑思维方式：

较多的是西方文化较多的是西方文化应该是什么、应该怎样做应该是什么、应该怎样做事前的事前的“可能会出什么事可能会出什么事,如果出了事