秋第九章物料需求计划MRPPPT课件下载推荐.ppt
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南阳理工学院国教院生产与运作管理本章教学基本情况本章教学基本情况教学时数:
教学时数:
44学时学时教教学学目目的的与与要要求求:
了了解解MRPMRP的的产产生生与与发发展展;
理理解解MRPMRP的的基基本本原原理理;
熟熟悉悉BOMBOM、库存信息的计算;
掌握、库存信息的计算;
掌握MRPMRP的处理计算过程;
了解的处理计算过程;
了解MRPMRP与与ERPERP。
教学重点:
MRPMRP的基本原理;
库存信息的计算及的基本原理;
库存信息的计算及MRPMRP的处理过程的处理过程教学难点:
教学难点:
库存信息的计算及库存信息的计算及MRPDMRPD的处理过程的处理过程本章主要阅读文献资料:
本章主要阅读文献资料:
v1.1.刘丽文刘丽文.生产与运作管理生产与运作管理(第三版第三版).).北京北京:
清华大学出版社清华大学出版社,2006,2006v2.2.张群张群.生产与运作管理生产与运作管理(第二版第二版).北京北京:
机械工业出版社,机械工业出版社,20082008v3.3.季建华季建华.运营管理运营管理.上海:
世纪出版集团上海:
世纪出版集团,20072007南阳理工学院国教院生产与运作管理本章主要内容本章主要内容9.19.1物料需求计划概述物料需求计划概述物料需求计划的产生、发展及其基本原理物料需求计划的产生、发展及其基本原理9.29.2物料需求计划系统的构成物料需求计划系统的构成9.39.3物料需求计划的处理过程物料需求计划的处理过程9.4MRP9.4MRP系统设计决策及应用中的技术问题系统设计决策及应用中的技术问题9.59.5分配需求计划分配需求计划9.69.6制造资源计划与企业资源计划制造资源计划与企业资源计划9.19.1物料需求计划概述物料需求计划概述南阳理工学院国教院生产与运作管理主要内容主要内容|9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展|9.1.29.1.2物料需求计划的基本原理物料需求计划的基本原理9.19.1物料需求计划概述物料需求计划概述|9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展物物料料需需求求计计划划翻翻译译为为英英文文是是:
MaterialRequirementsPlanning,常简称为常简称为MRP。
(什么是物料?
。
P280)MRP源源于于美美国国上上世世纪纪60年年代代初初,最最初初是是针针对对当当时时制制造造企企业业生生产产管管理理中中存存在在的的一一些些问问题题以以及及传传统统库库存存控控制制方方法法(订订货货点点法法)的的不不足足而而提提出出的的一一种种库库存存管管理理(控控制制)技技术术。
但但后后来来的的发发展展已已经经使使MRP不不仅仅仅仅是是一一种种改改进进的库存控制技术的库存控制技术。
南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展订货点法的不足(处理相关需求时)订货点法的不足(处理相关需求时)P284-286P284-286v传传统统的的订订货货点点方方法法和和MRPMRP都都是是要要解解决决订订什什么么、订订多多少少和和何何时时订订三三个个问问题题的的。
但但是是,把把订订货货点点法法应应用用于于相相关关需需求求物物品品或或制制造造过过程程时时,会会出出现现下下面面一一些些问问题题。
(在在MRPMRP提提出出之之前前,上上世世纪纪6060年年代代以以前前,人人们们还还没没有有区区分分独独立立需需求求和和相相关关需需求求。
)l盲目性盲目性l高库存与低服务水平高库存与低服务水平l形成形成“块状块状”需求需求南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展P286第第二段内容二段内容南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展1965年年,美美国国IBM公公司司的的Dr.JosephA.Orlicky提提出出了了独独立立需需求求和和相相关关需需求求的的概概念念,并并提提出出定定货货点点法法只只适适用用于于独独立立需需求求,基基于于这这一一理理论论随随后后出出现现了了按按时时间间段段确确定定物料的相关需求的方法,即物料的相关需求的方法,即物料需求计划物料需求计划。
MRP的发展阶段的发展阶段v2020世纪世纪6060年代:
基本年代:
基本MRPMRP阶段阶段v2020世纪世纪7070年代:
闭环年代:
闭环MRPMRP阶段阶段v2020世纪世纪8080年代:
年代:
MRPMRP阶段阶段v2020世纪世纪9090年代:
ERPERP阶段阶段南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展v2020世纪世纪6060年代:
基本MRPMRP阶段阶段v2020世世纪纪6060年年代代初初发发展展起起来来的的MRPMRP仅仅是是一一种种物物料料需需求求计计算算器器,它它根根据据对对产产品品的的需需求求、产产品品结结构构和和物物料料库库存存数数据据来来计计算算各各种种物物料料的的需需求求,将将产产品品出出产产计计划划变变成成零零部部件件投投入入出出产产计计划划和和外外购购件件、原原材材料料的的需需求求计计划划,从从而而解解决决了了生生产产过过程程中中需需要要什什么么,何何时时需需要要,需需要要多多少少的的问问题。
题。
它是开环的,没有信息反馈,也谈不上控制它是开环的,没有信息反馈,也谈不上控制。
南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展主生产计划主生产计划每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划需求数量需求数量订货日期和到货日期订货日期和到货日期每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划需求数量需求数量开始日期和完工日期开始日期和完工日期库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划MRPMRP物料清单物料清单基本基本MRP结构图结构图南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展v2020世纪世纪7070年代:
闭环MRPMRP阶段阶段P295-296P295-296v闭闭环环MRP(closedMRP(closed-loop-loopMRP)MRP)是是在在基基本本MRPMRP基基础础上上,增增加加了了能能力力需需求求计计划划并并以以此此为为反反馈馈,它它不不仅仅作作为为库库存存订订货货计计划划方方法法,还还可可实实现现生生产产计计划划与与控控制制功功能能。
闭闭环环MRPMRP的的目目的的是是保保证证零零部部件件生生产产计划成功实施,是否确实可行。
计划成功实施,是否确实可行。
v闭闭环环MRPMRP的的“闭闭环环”有有双双重重含含义义。
1.1.它它不不单单纯纯考考虑虑物物料料需需求求计计划划,还还将将与与之之有有关关的的能能力力需需求求、车车间间生生产产作作业业计计划划和和采采购购等等方方面面考考虑虑进进去去,使使整整个个问问题题形形成成“闭闭环环”;
2.2.从从控控制制论论的的观观点点,计计划划制制订订与与实实施施之之后后,需需要要取取得得反反馈馈信信息息,以以便便修修改改计计划划与与实实行控制,这样又形成行控制,这样又形成“闭环闭环”。
南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划MRP能力需求计划能力需求计划CRP执行执行CRP执行执行MRP可行?
可行?
物料物料清单清单库存库存记录记录YYNN闭闭环环MRP阶阶段段结结构构图图南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展v2020世纪世纪8080年代:
MRPMRP阶段阶段vMRPMRP指指的的是是制制造造资资源源计计划划,即即ManufacturingManufacturingResourceResourcePlanningPlanning。
其其英英文文缩缩写写为为了了区区别别于于MRPMRP而而称称为为MRPIIMRPII。
MRPIIMRPII并并不不是是一一种种与与MRPMRP完完全全不不同同的的新新技技术术,而而是是在在MRPMRP的的基基础础上上发发展展起起来来的的一一种种新新的的生生产产方方式式。
其其名名字字也也暗暗含含着着它实际上是它实际上是MRPMRP的第二代的第二代。
vMRPIIMRPII通通过过物物流流与与资资金金流流的的信信息息集集成成,将将生生产产系系统统与与财财务务系系统统联联系系在在一一起起,形形成成一一个个集集成成营营销销、生生产产、采采购购和和财财务务等等职职能能的的完完整整的的生生产产经经营营管管理理信信息息系系统统。
(具具体体内内容容后面讲述)后面讲述)南阳理工学院国教院生产与运作管理9.1.19.1.1物料需求计划的产生与发展物料需求计划的产生与发展v2020世纪世纪9090年代:
ERPERP阶段阶段P306P306vERPERP指指的的是是企企业业资资源源计计划划,即即EnterpriseEnterpriseResourceResourcePlanningPlanning。
ERPERP是是由由MRPMRP、MRPMRP发发展展而而来来的的。
其其概概念念最最先先由由美美国国著著名名的的咨咨询公司询公司加特纳公司加特纳公司于于2020世纪世纪9090年代提出。
年代提出。
vERPERP的的基基本本思思想想是是将将企企业业的的制制造造流流程程看看作作是是一一条条联联结结供供应应商商、制制造造商商、分分销销商商和和顾顾客客的的供供应应链链,强强调调对对供供应应链链的的整整体体管管理理,使使制制造造过过程程更更有有效效,使使企企业业流流程程更更加加紧紧密密地地集集成成到到一一起起,从从而而缩缩短短从从顾顾客客订订货货到到交交货货的的时时间间,快快速速地地满满足足市市场场需需求求。
ERPERP