注塑车间员工积分管理办法.doc

注塑车间员工积分管理办法.doc

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注塑车间文件

员工积分管理办法

第一章总则

第一条为强化车间管理的可视化，激发员工的工作积极性，在员工管理上体现公开、公平、公正、统一的原则，对每一名员工的工作行为、工作态度以及工作质量进行量化，建立优胜劣汰的机制，特制定本制度。

第二条本制度适用于注塑车间的全体员工。

第二章职责

第一条相关人员的职责

（一）车间班组长负责本组员工的积分考核，并对考核结果的公平、公正负责；

（二）车间人事薪资主管负责将考核的结果整理存档，并且存档三个月以便于查询。

（三）车间主任、各职能主管负责对其过程与结果进行监督。

（四）车间任何参与考核人员应本着公平、公正的原则进行各项考核工作，被考核人员如对考核结果存在疑问可直接向车间主任投诉，车间应在三个工作日内进行调查并回复结果。

第三章积分管理内容

第一条车间积分管理内容：

适用范围：

注塑车间全体员工

（一）扣0.5分项目

早会迟到；

着装不整（卷裤腿、解扣）

男性员工留长发（遮耳），女性员工披头散发；

上班时间使用不文明语言；（脏话）

早会姿态不端正；（身体不站直，手、脚乱晃动者）

员工操作过程留长指甲或戴戒指、手链等容易划花产品外观的饰物；

工作区域不干净、不整洁（上班时间内）

工装车、叉车、地台板、拆除的空纸箱不按规定摆放或摆放不整齐

茶杯、清洁工具（拖把、扫把）不按规定、指定位置摆放；

下班后物料及其他生产性、辅助性用具摆放不齐，超出黄线；

不按时交日常保养记录表；

对所发现质量问题没有及时反映给相关人员；

不按要求填写各种记录报表；

未及时更换生产排产单、工艺卡、首检记录卡等其它作业指导卡；

未及时处理检验员反映的问题

不审核的前提下，随意审批员工请假条；

（二）扣罚1分项目

在责任区域内，未及时清走非生产物料（如地台板之类），乱堆乱放；

特殊岗位人员，不按规定穿戴个人防护用品；

生产线日常保养记录弄虚作假

故意破坏车间日常设备（如日光灯、风扇、开关等）；

员工违反一般性工艺要求

日报表未按规定完成或填写错误

员工调换岗位时，班组长未做好监控工作,负责管理责任；

对所负责设备不进行保养或保养工作未做好

不在指定时间内完成现场整改；

上班迟到或早退3分钟以内；（生产班组人员上班时间为早上7:

50分，晚上19:

50分。

生产辅助班组与车间办公室人员上班时间为8:

00）

工作时间在车间内吃食物；

上班时间看报纸、玩手机、唱歌、起哄者；

上班时间自带收音机、录音机、MP3等进行娱乐者；

工作时间串岗闲聊者；

工作时间穿拖鞋、高跟鞋、无后带鞋或赤脚上班；

上半身赤裸或厂服不扣钮扣；

没有佩戴厂卡；

在车间内乱仍垃圾、随地吐痰；

人离工作岗位或下班时，个人5S不整齐或有垃圾；

手套、围裙不使用时，乱仍或没有及时锁入个人工具箱；

无正当理由，不按规定程序请假者；

工作时间工作姿势不端正；（上班手插口袋、翘二郎腿、趴在机台或工作台上睡觉者）

同人同一质量问题出现两次；

未按工艺指导要求操作；

当月因自身操作造成的质量问题累计返工二次者；

（三）奖励1分项目

积极支持车间文化宣传工作并踊跃投稿者；

员工工作表现较为突出；

如实举报管理人员处事不公；

拾金不昧；

及时劝止外来人员进入车间；

积极参与公司组织的活动；

积极参加公益活动（献血等）

在设备或仪器的日常保养中工作负责，设备连续一个月保持完好率99.5%以上者；

发现并及时反馈纠正乱仍、乱放物料者；

（四）扣罚2分项目

上班时间迟到或早退10分钟；

上班时间不穿厂服者；

上班时间坐在原材料或工作台、设备上的；

私人物品不按规定摆放者；

不同物料或相似而不同要求的物料混放一起的；

不按规定摆放物料（产品堆放混乱等）；

消极怠工、故意延长作业时间的（无特殊情况不得超过35秒）

在搬运过程产品掉下来不能使用者；

交通工具未按规定停放

回收物料（周转箱、胶袋、纸皮、产品冷却架等）未按规定摆放

散播谣言和不确切信息，影响正常生产；

破坏车间宣传工作（擅自改动、撕毁宣传内容等）；

恶意更改或损坏产品样板者；

机台卫生未按规定清洁干净者；

不按要求对物料、半成品、材料做状态标

在物料或产品搬运过程中碰坏生产设备或其它物料；

员工严重违反工艺要求者；

未按照积分管理细则执行者；

员工调离岗位时未做好交接工作；

无正当理由不接受上级的工作安排；

技术、工艺指导不到位

物料员拉错物料到仓库（种类、数量）；

盘点时数据不准确或相关责任人不对员工填写数据不进行核实

没有及时处理员工提出的问题导致问题进一步严重化

不进行首样装机和确认，不了解物料和装配要求，不能正确指导员工操作

工作区域（工作台、地面）不干净、整洁，工具与物料摆放混乱；

（五）奖2分项目

积极参加公司组织的各项活动并获奖；

提出的合理化建议被车间采纳（2分/条）；

发现现行工艺、质量相关文件的缺陷；

向车间文化宣传栏踊跃投稿并被采纳（2分/篇）；

积极参与质量改进项目，且指标在该区域排名第一者

发现并及时反馈安全隐患者；

在生产过程中发现质量隐患（包括原材料与模具设备不良）；

当月无出现请假、旷工等缺勤者；

当月无出现一次批量性（大件50件、小件100件以上）产品返工者；

（六）扣罚5分项目

无正当理由，旷工一次者；

员工在操作过程中刻意损坏产品或半成品者；

工作时间（除吃饭规定的十五分钟外）在车间内吃食物；

上班时间未经允许擅自离开车间造成不良影响者。

上班期间随意玩弄火种（未造成事故）；

消极怠工并传播消极思想，严重影响他人正常工作；

员工行为野蛮，不服从上级的指示（如批假、岗位安排等）

工作过程中野蛮操作导致生产工具或设备损坏

虚报员工考勤；

虚报或授意员工虚报维修记录或其他生产数据；

冒充签名领取物料或者工具；

员工未按真实情况填写工具盘点表

不办理正常的借用手续或领用工具手续，强行拿走生产工具

随意搬弄、开启消防器材和气瓶

未按要求调动员工，造成质量问题

无正当理由不接受班组长的工作安排；

对计划、质量、工艺、设备等各方面信息不执行或执行不到位

无顶岗人员接替情况下擅自离开岗位做与工作无关的事情；

未经负责人同意，擅自带非本公司人员进入车间者；

使用恐吓、威胁语言者；

员工没有按照规定操作（野蛮操作），导致工废；

未按工艺卡要求作业，屡次不改者；

未按时提交盘点数据，严重影响盘点顺利完成者。

（七）奖励5分项目

揭发他人不良行为（如偷盗）

发现设备故障及时解决或告知设备员，避免事故出现；

有重大工艺改进，提高生产效率，

提出的合理化建议被公司采纳（5分/条）；

个人先进行为受到事业部表彰者；

积极参加事业部组织的活动，并获奖者；

有效处理突发性安全事故；

发现批量性物料质量问题并及时达到控制要求者；

（八）扣10分项目

在厂区内吸烟者并处于1000元的罚款；

随意搬弄、开启消防器材，造成事故；

在公司、车间内打架斗殴者开除

盗窃公司及他人财物者开除

不按规定操作严重损坏模具、设备、机台者；

故意制造不良品，被出厂检验、客户投诉；

（九）奖励10分项目

由于个人先进行为受到车间、公司、集团表彰；

拾金不昧（现金、财物等价值达1000元以上者）；

（十）管理人员（车间主管、班组长等）违反以上第一、第二、第四、第六、第八条例者，将加倍扣分和罚款。

第四章积分管理原则

第一条积分说明

（一）每名员工每月基本分为100分，根据管理办法所列条款在积分管理表中进行相应的加减，每月底进行一次统计，将所有员工得分情况予以公布；

第二条积分考核原则

（一）积分≤80分视为不合格员工，予以淘汰；

（二）积分为81—85分之间留厂查看员工，停薪学习，进行上岗考试，合格予以接收，不合格予以淘汰；

（三）积分为86--90分之间，通报批评；

（四）积分为91--100分之间，为合格员工；

（五）积分为100--110分之间，为优秀员工；

（六）110分积分以上者，为车间作为明星级员工；

（八）积分结果同员工的当月奖励挂钩，对当月优秀员工、明星级员工，分别给予100元、300元的正激励。

第五章附则

第一条本制度注塑车间负责制定、修改、解释；

第二条自2005年7月1日起执行，；

二00五年六月二十三日

发：

注塑车间