管理心理学B卷及答案Word格式文档下载.doc
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A.特质论B.社会学习论C.心理分析法D.个性类型论
5.“早熟”与“晚熟”是（C）
A.能力的类型差异B.能力的水平差异
C.能力发展的早晚差异D.能力的质的差异
6.在态度改变的各种类型中，不改变原有态度的方向，仅改变原有态度的强度被称为（A）
A.一致性改变B.不一致性改变C.同化改变D.异化改变
7.麦克利兰的成就需要理论认为人的需要可以分为对成就的需要、对社交的需要和（D）
A.对发展的需要B.对享受的需要C.对精神的需要D.对权力的需要
8.实际上并不存在，只是为了研究或统计的需要，划分出来的群体称为（A）
A.假设群体B.实际群体C.实属群体D.参照群体
9.在以下诸因素中，能增强群体凝聚力的因素是（A）
A.群体与外界比较隔离B.群体成员沟通较少
C.群体的规模较大D.群体规范是消极的
10.冲突的双方为了维持相互之间的关系，双方都放弃某些东西，而共同分享既得利益的做法称为（D）
A.协作B.回避C.迁就D.折衷
11.参照测量法测量的对象是（B）
A.人际交往频率B.人际交往动机
C.人际关系中的相关关系D.人际关系的密切程度
12.领导者有意让部属拥有充分的自主权。
这种领导决策方式是（C）
A.集权式的领导决策B.参与式的领导决策
C.放权式的领导决策D.开放式的领导决策
13.在组织形象识别系统中，被简称为MI的是（A）
A.理念识别系统B.行为识别系统C.视觉识别系统D.效能识别系统
14.考核者在评价他人时，特别体谅那些与自己一致的行为和思想。
这种考核中的心理偏差是（B）
A.从众效应偏差B.相似性偏差C.趋中化的偏差D.暗示性偏差
15.组织变革的方式很多，其中一种是通过直接改变组织成员的动机和认知、态度和行为，进而改变群众的行为，以提高组织效率。
这种方式是（B）
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
多选、少选、错选均无分。
16.激励理论大致可以分为三种基本类型，即（ABC）
A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.状态型激励理论
D.自我感知型激励理论E.综合型激励理论
17.正式群体的功能主要有（ABCD）
A.完成组织任务B.满足成员需求C.协调人际关系
D.改变个人观念和行为E.提高群体凝聚力
18.非正式群体对其成员的主要功能有（ABDE）
A.满足成员需求B.控制成员C.教育成员
D.改造成员E.激励成员
19.按沟通者有无地位转移将沟通分为（DE）
A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.单向沟通E.双向沟通
20.当组织出现下列情况之一时，就需要进行变革（ABCD）
A.决策失灵B.沟通渠道阻塞C.组织机能失效
D.缺乏创新E.出现非正式组织
三、简答题（本大题共5小题，每小题8分，共40分）
21.
（1）马斯洛将人的需要由低到高分为五个层次，即生理、安全、社交、尊重和自我实现。
（2）认为人的行为是由优势需要决定的。
（3）五种需要可以分为高、低两级。
22.
（1）语义上的障碍；
（2）知识经验水平的限制；
（3）知觉的选择性障碍；
（4）心理因素引起的障碍；
（5）组织结构层次的影响；
（6）信息过量的影响。
23.
（1）明确规定的职权等级制度和专业化分工；
（2）明确的规章制度；
（3）法定的程序系统和程序无情感因素；
（4）技术是提升的基础；
（5）管理权与所有权分离。
24.
（1）影响人际关系的因素主要包括：
相似性和一致性；
距离的远近；
交往的频率；
性格和气质；
主观印象；
思想品德；
需求互补。
（2）联系实际。
25.组织文化在管理中的作用：
（1）导向作用；
（2）激励作用和凝聚作用；
（3）规范作用；
（4）创新作用和辐射作用。
四、案例题（本题15分）
26.甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。
甲进厂才3天。
乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。
丙刚开始独立从事操作。
丁则已是老工人了。
请选用一个领导有效性的情景理论，谈谈如何对他们进行有效管理?
（1）阐明生命周期理论的基本内容。
（2）甲是不成熟工人，宜用高组织低关系的命令式的领导方式。
（3）乙是初步成熟工作，宜用高组织高关系的说服式的领导方式（4）丙是比较成熟工人，宜用低组织高关系的参与式的领导方式。
（5）丁是成熟工人，宜用低组织低关系的授权式的领导方式。
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