物业保洁投标书Word下载.doc
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本公司日常保洁部经理。
4.在制定和执行正式合同之前，本招标文件、投标文件连同贵方书面的中标通知书，应构成我们双方之间有约束力的合同。
5.我们理解贵方并不一定接受最低投标报价或受到的任何投标文件的约束，同时也理解，贵方不承担我方的任何投标费用。
6.其他承诺与说明事项：
详见标书。
投标人：
北京卫金汇和物业管理有限公司
法定代表人或其授权代理人（签字）：
地址：
北京市立汤路186号甲龙德紫金1号楼916室
电话：
010-84813493
日期：
2013年12月9日
二、法定代表人授权委托书
模拟大厦物业项目部
本授权书在此声明：
北京卫金汇和物业管理有限公司总经理以本单位法人代表的身份，代表本单位参加模拟大厦日常保洁的投标、合同谈判、协议书签署等相关活动，全权处理与之相关的一切事宜。
投标人名称：
北京卫金汇和物业管理有限公司
授权人：
被授权代理人：
2013年12月9日
三、开标报价书
日常清洁服务人员配置明细表
区域
人数
备注
大厦外围
2
门前三包（包括垃圾收集、院落设施的清扫擦拭）
地下车库
地丁、标示牌、消防箱等擦拭、地面清洁。
办公楼8层
日常保洁（公共区域的日常保洁、各种设施的擦拭）
办公楼7层
办公楼6层
办公楼5层
办公楼4层
办公楼3层
办公楼2层
办公楼1层
会议服务
3
负责会议的服务及会场的卫生
入室服务
负责15间的入室卫生保洁
车位
负责地上地下车位的卫生
驻场负责人
负责人员管理和日常事务
领班
负责辅助主管完成各项保洁任务
垃圾清理
负责楼道垃圾清理
物业办公室
负责物业办公室的日常保洁
机动
轮休或随时调配
总计26人
清洁设备、工具、物料的说明
我公司保证所有药剂符合国家标准要求；
另由于清洁设备、工具、物料种类较多，末将所有清洁物品列明在内，我公司将根据现场实际需要进行调整，并配备完善的清洁物品。
设备名称
品牌
型号
产地
高压清洗机
通洁
3D3Q-S型
天津
榨水车
洁霸
JB130
广州
吸尘器
JB4500
烘干机
HG3500
吸水机
迅维
CT40
上海
序号
工具名称
规格
单位
告示牌
黄色
个
伸缩杆
1.2M
根
2.4M
4
3.6M
5
垃圾箱
肩背式
6
墩布
港式
7
推水器
套
8
尘推
60CM
9
90CM
10
水桶
小
11
地铲刀片
国产
片
12
上水器
13
玻璃刮子
14
折叠梯
把
名称
卫生球
去污粉
盒
熊猫洗衣粉
袋
洗涤灵
桶
玻璃清洁剂
庄臣
箱
铜油
不锈钢光亮剂
牵尘液
洁厕灵
玻璃水
“84”消毒液
毛巾
条
百洁布
块
大刷
塑料
15
浴盆刷
16
竹夹子
17
簸箕
18
扫把
竹
19
刀片
单面
20
墩布夹子
21
墩布杆
22
23
尘推罩
24
25
揣子
橡胶
26
扫帚
木把
27
不锈钢
28
铲
扁
29
喷壶
30
胶手套
付
31
玻璃毛头
32
玻璃刮片
33
玻璃刮条
34
普通恭桶刷
棉线
35
布条
36
铁背篓
金属
37
鸡毛掸子
清洁报价
1.日常清洁服务单价：
员工每月元，物料5230元，税点3979。
2.日常清洁服务人数：
驻场主管1人，领班2人，员工19人，共22人。
3.日常清洁服务费用：
月度费用计算方式：
员工1290.75元/人/月×
22人，物料合计人民币77775元整。
（1）日常清洁服务方式：
包工包料方式。
（2）职工来源：
管理人员从我公司现有清洁项目中调配，员工由外省劳动系统统一提供。
项目
计算依据
金额（月/人民币）
人
工
费
员工
工资
主管1人，3500元/月；
领班：
2人×
2600/月=5200元/月
员工：
24人（3名倒休人员）×
2200元/人/月=52800元/月
节假日加班：
24人×
303元/天（3薪）×
11天（每年3薪天数）÷
12个月=6666元/月
68166元
保险
工伤：
84984元/月×
0.5%=424.92元/月
养老：
61500元/月×
20%=12300元/月
失业61500元/月×
1%=615元/月
医疗：
10%=8498.4元/月
21838.32元
工服
4套×
52人/年×
60元/套÷
12个月=1080元/月
1040元
人工费用小计：
67119元
设
备
及
型
具
大中型设备折旧费
吸水机1台、吸尘器4台、搾水车24台等（总费用5500元，按2年折旧）
230元
清洁剂
玻璃清洁剂、垃圾袋、洁厕灵、消毒液、不锈钢光亮剂等
3000元
小型工具
拉杆、日式墩布、玻璃套具、刀架、毛巾、笤帚、簸箕、竹夹子、铁背篓等
2000元
设备工具易耗费用小计：
5230元
税费
管理费：
72349×
2%=1447元/月
税费：
5.5%=3979元/月
5426元
其他杂费小计：
合计：
77775元
四、保洁服务方案
甲方：
模拟大厦物业项目部
乙方：
北京卫金汇和物业管理有限公司
一、物业概述
（一）项目介绍
模拟大厦日常保洁服务项目由办公楼、大厦外围、地下车库三个部分组成。
（二）服务区域
大厦公共区域
1.地面每天清扫保证无灰尘、无死角；
2.卫生间随时冲刷，做到便池无碱、无丢弃物、无堵塞现象、无异味，卫生间其它地段每天随时巡视清扫；
3.楼梯扶手擦拭，消防栓擦拭；
大厦外围：
1.庭院巡视，绿化带、地面无杂物，垃圾随时清运；
2.广告牌擦拭，路灯定期擦拭；
地下车库：
1.地丁、指示牌、标识、消防箱每天擦拭保证无灰尘；
2.地面的清洁无杂物；
3.管道定期除尘；
4.出入口坡道清扫；
二 、管理制度
根据以上对该项目的分析，结合本次我公司应答计划的内容，我们拟遵循以下管理思路设计保洁服务方案，我们在制订本次管理方案时难免会有疏漏和暂时不周全之处，请物业管理处及时赐教更正，我们也将在第一时间内加以弥补，总体的管理思路将以下
述内容为主，在方案中有违背之处，以下述管理思路以及物业管理处的意见为最终方案实现的原则：
（一）人员编制和岗位培训
1.人员招聘工作
招收一名称职的保洁员，是做好保洁工作的先决条件。
本公司注重吸收一些品貌端正、对工作认真负责的本市下岗职工。
同时，也招收一些年轻有朝气，工作勤奋乐于吃苦的外地打工人员。
2.保洁员上岗前接受必要的培训
在新保洁员上岗前，进行礼仪礼貌、仪容仪表等方面，以及简单的工作常识的培训，确保到岗后能很快地进入工作角色。
3.保洁员工作技巧和素质的培训
在工具的使用、常规操作流程、面客服务等各方面，强化对保洁员培训管理，争取在较短的时间内，使之达到合格保洁员的技术要求，顺利地完成保洁工作。
4.建立合理、有效的奖惩机制
本着“奖优罚劣、奖勤罚懒”本公司制订了一套有效的奖惩机制，能充分调动保洁员的工作热情和积极性，保证工作的质量和效率。
（二）保洁人员行为准则及礼仪规范
行为准则
1.自觉遵守公司员工守则和物业公司的管理规定。
2.不迟到、不早退、遇风雨天气，提前半小时到岗。
3.到任何公司进行入室保洁时不得私自传带文件。
4.爱护工具节约使用物料，不私自“使”“用”“藏”客用品。
5.服从物业管理人员的工作安排，对有争议的安排先服从后申报，不得擅自离岗。
6.上班时间内不准吸烟、酗酒、会客、到业主公司内聊天。
7.对捡拾物品，按规定上交，不得私分占用。
8.工服干净、整齐、不吃异味食品、不用有怪味的化妆品。
9.有礼貌，热情帮助需要帮助的业主，但不要过份热情。
10.对小区内部地形、管理方式、业主电话、名称不要外传。
11.遇突发事件，不慌不乱、注意安全、保
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