《优度》杂志融资计划书Word下载.doc
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通过这段时间的磨合与培育做基础，这个队伍及它的核心人员两年来同杂志一起经历了成长与起伏，成为一支有极强凝聚力的队伍。
大唐恒盛作为一个有灵魂且极具发展前途的企业,它很注重自身文化的积淀与品牌形象的塑造等内在气质的修炼,而非只做着表面的和外延的一些工作。
这一点，从优度杂志<
Magazine的办刊思想上也可见真章。
而在过去将近两年的时间里，从内容上，优度杂志<
Magazine紧跟80后受众群体的真实生活；
在思想层次上，优度杂志<
Magazine关注80后受众群体的渴望与理想；
80后，对这个特别群体的描述，第一次与型男索女、潮仔潮妹、日韩嘻哈等少数派字眼分开解释。
80后的生活被更广泛的关注与诠释，不再狭隘。
另外，为促进优度杂志<
Magazine内容形式的多元化，大唐恒盛还积极在校园等集合刊物重点受众群体的地区广泛开展线下活动，与在校生形成紧密互动，使得<
品牌形象深入人心。
同时开展优度杂志<
Magazine平面模特选拔，集合杂志现有的演艺经纪资源，为杂志打造自己的模特，为梦寐成为明星的人们打造广阔的舞台。
Magazine就在这种兵荒马乱各种媒体征战杀伐的乱世应运而生。
它的诞生打破了以往健康类运动杂志的“术业有专攻”的形式，打破了以往潮流时尚杂志的“两端主义”，打破了深度新闻类杂志的深沉凝重，整本杂志在设计的风格、专题的拟定、图片的筛选、文字的斟酌等各个方面都很自然的流露出杂志的恒久不变的精神思想。
Part.02优度杂志&
现状发展
对于一本杂志来讲，广告收入是必不可少的，更成为了一本杂志赖以生存的重要支柱。
而满足广告主需求的一些内容很大程度上讲同读者喜闻乐见的可读性信息形成了一种尖锐的矛盾。
通常情况下，媒体作为第三方大多都会取主舍次，而被忽略掉的一方根据杂志的定位不同，一定可能是广告主，但更多情况下被放弃的永远是读者的利益。
这样的矛盾是优度杂志<
Magazine不愿见到的，于是优度杂志<
Magazine巧妙地将二者利益结合在一起，并更大程度上拓展了植入性广告的操作规格，将杂志自己的利润建立在读者与广告主利益最大化之后形成的交集之上，利用本身作为媒体所聚集的一系列资源进行最大化整合，并努力做成一本“好看的广告杂志”。
广告利益 优度利润 读者利益
Magazine如此这般的心血，在过去的时间里得到了杂志读者与广告客户的普遍认可。
优度将广告客户的信息巧妙地传播给读者，并给读者带来并不讨人反感的阅读体验。
Magazine自全新定义市场化路线以来，与多行业的上百家品牌企业建立了良好的关系基础，在其他尤其是时尚期刊类媒体大把大把地投入资金“精卫填海”的时候，秉承<
精神的优度杂志<
Magazine已经累计获得了27万余元的广告进账。
而这样的数据，也在现如今浮躁的媒体圈内并不多见。
Magazine本身却仍然继续同广告客户们进行着“亲密接触”。
但是，通常情况下作为广告客户，所投出的广告大多需要一个相当长的考察期，大约在12-24个月周期不等。
因此，也给杂志的经营与资金的运转带来了极大的挑战。
立案1·
客户：
OAKLEY
我们为客户制定的宣传方案是，以几个极限冠军为开端，对他们进行专题采访，在读者对嘉宾建立了解之后，嘉宾手拿OAKLEY的眼镜，正式引出OAKLEY品牌。
用以衔接，我们接着安排了OAKLEY的硬版广告，并且有针对性的编辑了一篇对同类产品的分析文章。
这种借位式的广告宣传方式，达到了良好的推广效果。
立案2·
华硕
以我们和华硕电脑的合作为例，华硕现在主推香水笔记本系列的产品。
我们首先给客户安排了一个整版广告，之后按其产品颜色进行分类介绍，又链接了一些同颜色的香水品牌混合进专题以增加趣味度，这种捆绑式的宣传，突出了我们杂志对广告客户的服务精神和创意互动，也达到了宣传的效果。
立案3·
K-SWISS
这是我们为K-SWISS做的戏剧性广告植入版面，我们把K-SWISS的产品摆成各种造型，并配以文字，演绎出两双鞋子的爱情故事，以一种新奇的读者喜闻乐见的方式推出产品，这种充满创意的编排，达到了很好的宣传效果。
在杂志中更很好的运用“植入式广告”的形式把品牌概念“植入”人心，让广大消费者在潜移默化当中接受广告信息的传播，以对得起市场商家们殷殷期望和所付出的广告费用。
在未来的发展中，将以尽量丰富的版面内容和独特的设计制作风格以扩散和加深她对读者的影响；
并以合理的广告发布费用而使它自始至终都坚持和发行下去，并逐渐加大发行数量，以便实现她健康时尚杂志读本的战略定位思想。
尽管2009年，全球的经济都将面临一定的困难，但是中国媒体投资将迎来中国2010年第一次举办世界博览会的契机。
中国媒体市场将继续成为世界上最令人兴奋和最充满挑战的市场之一。
2008和2009年，杂志广告收入占各媒体总收入的份额预计都将为1.6％，因此相较于电视、报纸和户外广告来言，杂志还只是一个较小的媒体。
与免费的电视、网络和户外媒体不同的是，杂志被视作一种付费媒体。
且大部分杂志是全国发行，因此几乎不刊载区域性广告。
虽然报纸面临的许多难题也同样困扰着杂志—例如发行量数据和阅读率数据的缺乏—但杂志在与媒体总体增长速度保持了同步这点上比报纸要成功。
尽管中国所有的媒体都被政府控制，但私有化或至少半私有化的经营方式使得杂志成为其中受限最少的领域。
地方出版商利用他们对本土的了解与极富创新精神的国际伙伴合作，引领杂志在生活方式、休闲和财经等领域取得了不俗的成绩。
更灵活的营销方式、更优质的内容整合和消费者生活方式的转变支撑了杂志保持着较高的增长—2007年为19％，预期2008年和2009年将达到20％以上，尤其是在当前金融危机愈演愈烈的情况之下，选择大势之中能够逆势而上的投资领域，更加成为了保障投资收益和资金安全的最佳选择。
中国消费者的转变是带动杂志发展的引擎。
随着生活方式和休闲选择的多元化，拥有小众但忠诚读者群的小众出版物正在为广告主的品牌建设带来巨大的价值。
因此，尽管不同种类的杂志充斥市场（最新统计全国范围内竞争的市场化刊物超过600种），其中仍有多数是盈利的杂志。
随着中国即将成为世界第三大奢侈品消费市场，杂志的前景看起来显然要比报纸光明许多（尽管其中部分来源于奢侈品的利润必然将被国外杂志攫取）。
杂志的广告客户以化妆、卫浴用品和服装服饰类广告主为主。
汽车行业以2007年76％的增幅也拉动了杂志广告收入的增长。
Part.03优度杂志&
精打细算
在过去的时间里，杂志的印刷数量为7500本/期，其中的2500本优度杂志<
Magazine来自之前固有的订阅团体，而其余的5000册形成了刊物市场的赠阅和零售。
自2007年8月以来，我们在优度杂志的投入主要分为三个阶段，分别为2007年8月至12月，合计5个月；
2008年1月至12月合计12个月，2009年1月至3月合计3个月。
资金投入主要集中在四个方面，即印刷、团队、办公、管理费。
第一阶段：
我公司与杂志社的合作形式为由我方负责编辑杂志，杂志社负责出版及发行，所以期间我方的投资主要为日常办公投入和人员薪金投入，此阶段我公司因为还存有其他项目，并未因杂志重新租用办公用房，因此费用不计算在内，我们于2008年2月重新租用的办公用房，费用计入2008年成本。
期间公司职员9人，平均每月支出约25000元，第一阶段投入合计约12.5万元；
第二阶段：
我公司正式获得独家经营权，期间单期印刷数量为7500册。
印刷单价9.7元，每期印刷费用为72750元，全年合计投入87.3万元，因零售和赠阅渠道实际回款较少，且订阅部分发行局规定不足5000册需要缴纳发行费，因此当年度发行回款数额有限，全年回款大约20万元；
此阶段公司职员基本保持在17人到20人之间，其中个别人员是实习生性质，每月薪金支出平均约为5.5万元（包含外聘摄影师报酬），全年投入约66万元；
办公费用方面主要包括房租、耗材、日常拍摄发生的设备场地租赁等其他费用以及公关各方面，每月实际投入约2万元，全年投入约24万元；
管理费为定额，每年度12万元。
第三阶段：
2009年1月至今共完成印刷期数2期，印刷费用合计145500；
员工工资发放到2009年2月，支出合计9.2万元；
办公用房于2009年2月7日到期，之后没有续约，公司于2月13号分别迁至清河清源东里和十里堡都会华庭，因此09年目前尚未支出房租，其他办公支出包括拍摄等费用大约1.5万元；
管理费12万元。
列表如下
一
项目
金额
时间/期数
合计
1.
人工支出
25000
5个月
125000
2.
个人所得税
/
3.
印刷工本费
4.
办公租房
总计
盈利测算表
测算时间：
2008年1月——2008年12月
序号
一、
原始投资
管理费
10000
12期
120000
固定资产
50000
电子设备
合计：
170000
二、
年运营成本
55000
12个月
660000
9.7×
7500
873000
4.
12000
144000
5.
稿酬支出
1000
6.
包裹邮递费
1500
18000
7.
水电费
500
6000
8.
耗材费
9.
拍摄费用
5000
60000
10.
电话费
800
9600
11.
其他
2000
24000
12.
营业税金及附加
1818600
三、
年运营收入
广告收入（平均）
20000
240000
杂志发行收入
216000
活动收入
理事会费收入
其他收入
476000
四、
年运营净流量
利润总额
-15
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