F5资深主管职位说明书文档格式.doc
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岗位编号
2．岗位要求
*受教育程度
l大学本科及以上学历；
l高级及以上专业技术资格。
*专业工作经验
l十年及以上工作经验；
l五年及以上管理类职位工作经验；
l在下一个职位工作满三年及以上。
*业务知识要求
l具备履行所在职位所需的专业知识、专业技术或技能水平；
l熟悉所在职位工作的政策和国家有关的法律法规、制度规定及流程；
l能够正确运用专业知识、专业技术或技能保质保量地完成所在职位工作；
l能熟练使用相关电脑办公软件。
*职位技能要求
l具备较强的组织协调能力和学习思考能力；
l具备较强的处理问题能力和专业技术能力；
l具备较好的语言表达能力和文字处理能力；
l具有较强的传授知识、经验及培养人才的能力。
*工作业绩要求（至少具备两项以下条件）
l近三年内承担或完成过公司的重要课题研究、或管理改革创新方案，实施后成效显著；
l近三年在专业领域内对管理、创新创效工作提出新的思路、方法，并总结提炼成规章制度或者先进的管理方法，且在公司及以上单位有效推广；
l近三年在管理方面提出重大的合理化建议，被公司及以上单位采纳，并取得显著成效；
l牵头或组织研究新政策，获得相应的政策支持，公司获得较好收益；
l在近三年工作中，主持或主要参与过公司级及以上单位发展战略、发展规划、改革方案、重要管理制度的制定，实施后成效显著，优化了管理流程，提高了管理水平，对企业可持续健康发展起到很好的指导性作用；
l有较高理论水平，近三年内在专业管理方面有创造性研究成果，并在核心科技期刊上发表过具有较高学术水平的论文，出版过专业理论专著，编著或修订过公开出版发行的管理教材、管理手册，并取得良好效果；
l近两年内获得公司及以上级别先进工作者等荣誉称号。
*所需证书
l高级及以上专业技术职称或注册类专业技术资格证书；
l取得相应职位的任职资格证书。
*其他条件
l考核年度内，考评为优秀等次；
l获集团公司劳模或省部级以上奖励等荣誉的，以及业绩特别突出的优秀人员，学历和工作经验年限可适当放宽。
3．主要职责
序号
工作职责
（工作内容）
权重
工作描述及考察要点
评价
标准
1
基本工作任务
5
履行本人岗位规定的工作任务及特定的工作任务。
优秀5
合格3-4
不合格0-2
2
重点工作成果
15
完成管理创新、难题攻关等重点工作的专题报告、总结的撰写，或负责策划组织实施某项工作或活动，取得较好效果，并得到公司或上级单位认可。
优秀13-15
合格9-12
不合格0-8
3
建章立制工作
10
完成公司或部门标准、制度或重要管理工作方案的编写、修订。
优秀9-10
合格6-8
不合格0-5
4
工作指导
参加公司及本部门的业务培训、在专业范围内指导相关管理工作。
管理创新
熟悉并掌握先进的管理理念和管理知识，针对企业管理的薄弱环节及创新提出具体建议并制定实施方案。
6
合理化建议
积极参加合理化建议活动，提出合理化建议被采纳，并产生显著效益。
7
人才培养
参加培训教材或试题库的编写工作，履行“传、帮、带”责任，定期结合自身专业知识组织材料，做好培训授课工作，每年授课时间公司级培训不少于10学时，部门级培训不少于32学时。
8
理论成果
每年应至少撰（编）写一篇具有较高技术含量、理论水平的本专业技术报告或论文。
9
上级公司安排任务
积极参加上级公司组织的技术攻关、人才援助、制度研究、标准制定、应急应对等跨区域、跨企业活动。
其他
及时完成领导安排的其他工作任务。
11
荣誉及奖励
个人单项工作获得公司表彰，参加技术比武，取得较好成绩，获得公司级、地市级、省部级、国家级技术能手称号，分别加4、6、8、10分；
管理创新、科技创新、QC活动等成果获得公司级一、二、三等奖，分别加4、3、2分；
获得地市级、省部级、国家级奖项，逐级在公司级标准上加2分。
获得公司级、地市级、省部级、国家级先进个人荣誉称号，分别加2、4、6、8分；
先进集体类荣誉的集体负责人，按照先进个人减半加分。
12
合计
100
考核等级：
优秀：
考评部分>
90分合格：
60-89分不合格：
0-59分
4．权限范围
权限类别
权限内容
业务权限
本专业序列中对较低级职位在专业技术领域内具有一定的指导权限
5．职业发展通道
可晋升：
管理Ⅰ类职位
可轮换：
管理类同专业级别职位
6．检查与考核
l与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况、承担的上级单位布置工作完成情况。
7．备注
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