论领导方法创新Word格式.doc

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一、绪论 2

（一）研究背景 2

（二）研究意义 2

二、领导方法概述 2

（一）领导方法的含义 2

（二）领导方法的特征 3

（三）领导方法的分类 4

三、焦煤集团领导方法存在的弊端 5

（一）焦煤集团简介 5

（二）焦煤集团的领导方法存在的弊端 6

四、创新焦煤集团领导方法的策略研究 9

（一）领导方法中要重视人事改革 9

（二）领导方法中要重视科技的引用 9

（三）领导方法中要重视人力资源管理 10

（四）领导方法要重视和谐矿区的构建 11

结论 12

参考文献 13

致谢 13

摘要

随着社会的发展，我国企业的数量和规模也越来越多，如何对于企业进行完善的管理也就成为了一个重要的社会问题。

有效的领导方法对于企业的发展有着积极地影响，它能够促进企业稳定健康的发展。

但就目前而言，我国的一些企业的领导在领导方法上制定的并不完善。

这也导致了企业的发展遇到了困难。

特别是我国的一些国营企业，由于体制的原因，一些领导方法的不完善性更加的凸显，严重的影响了企业的发展。

基于上述，笔者在查阅的了大量文献的情况下，以焦煤集团为例，详细的分析了焦煤集团在领导方法上所存在的一些弊端，进而提出了相对应的解决措施。

本文的研究对于促进焦煤集团的健康稳定的发展有着积极的意义，同时也对于其余企业的发展有着积极的借鉴意义。

关键词：

企业；

领导；

方法

一、绪论

（一）研究背景

随着社会的进步，我国经济也得到了迅速的进步，企业数量和规模也得到了极大的发展。

随着我国社会开放程度的进一步加深，我国的企业数量和规模也必将会有一个极大的提升。

这对于我国的企业来说，即充满着机遇，也充满着竞争。

之所以说是机遇，是因为社会的开放为企业带来了更多的产品销路，同时也使得企业在原材料的购买上也有了更多的选择。

但与此同时，企业的竞争对手也会为企业的发展带来更多的竞争，使得企业面临严峻的发展形势。

在这样一个复杂的局势下，企业自身的管理也就成了企业以后发展的一个重要的影响因素。

企业领导的领导方法作为企业发展的一个重要的影响因素，对于企业的发展产生着重要的影响。

但就目前来说，很多企业的领导在企业的发展中所制定的一些方法并不科学，这也严重的影响了企业的发展。

为了使得企业领导在领导方法中所制定的计划更加的科学和完善，本文现对于企业的领导方法进行研究，并以焦煤集团为例，深入分析了焦煤集团领导方法中所注意的问题，并提出了相对应的解决措施，为企业的发展提出建议。

这也正是本文研究的初衷。

（二）研究意义

本文的研究以焦煤集团为例，详细的分析了焦煤集团的相关领导在领导方法的制定上所存在的弊端，并提出了相对应的而借鉴建议。

本文的研究能够从根本上解决企业在领导方法上所存在的一些不足，解决焦煤集团在发展中所存在的一些漏洞，继而促进焦煤集团的健康稳定的发展。

本文的研究对于其余企业的发展有着积极的借鉴意义。

二、领导方法概述

（一）领导方法的含义

所谓领导方法，就是领导者为达到某种领导目标而进行的认识活动和实践活动的方式和手段。

因为领导工作是认识活动和实践活动的统一，因此，简单地说，领导方法就是领导者从事领导活动所运用的方式和手段。

作为实现领导目标的手段和方法，领导方法有其自身的规律，在领导实践中，领导者对这些规律的认识、把握和运用的能力和技巧会影响领导行为达到预期目标的程度。

（二）领导方法的特征

1.客观性

领导方法的客观性是领导方法所有特征中最为重要的。

之所以如此，是因为客观事物和方法自身的客观性是不可改变的，但是领导活动中的主体却是领导者，最终实现领导目标的程度取决于领导者自身及其运用领导方法的态度和技巧，因此领导方法的客观性在领导实践当中主要落实在领导者的主观态度的客观性方面。

2.动态性

领导系统的不断发展变化，会自然地影响领导者对领导方法的选择和应变。

不同的领导系统，方法不同，同一个领导系统发展过程中的不同阶段也要及时采用不同的领导方法。

这就是领导方法的动态性。

领导方法的动态性使领导活动协调和谐，最大限度地、最有效地实现领导目标。

缺乏动态性的领导方法，会最终失去对环境的应变能力，导致领导活动失败。

当然，领导方法的动态性并不排斥它在某些方面、环节和特定历史阶段的相对稳定性。

它要求领导者要通过动态的领导方法来实现领导活动的稳步进行。

领导者对这种动态性的把握以及运用自如的感悟能力体现了领导科学同个人魅力与风格融合之后的艺术性质。

3.条件性

领导方法的条件性是指领导方法的产生与使用要受一定条件的影响和制约，如领导者本身的特点、被领导者的状况、客观物质条件、环境因素等。

一个知识内容丰富、知识结构合理、领导经验广博的领导者与一个知识贫乏、结构失衡、经验不多的领导者，共同面对一个对象，使用相同的领导方法，其效果必然会有所不同。

领导方法的条件性，表明有些方法所作用的对象相似时，它们之间可以通用，或稍加改造而相互适用。

这种条件性要求领导者不能生搬硬套，要具体问题具体分析，灵活变通，综合运用。

4.目的性

领导方法要为一定的领导目标服务，要达到一定的目的，这就是领导方法的目的性。

领导方法的选择取决于领导目的。

具体表现为领导者使用某种领导方法的自觉性；

很少有人在不知该方法为何物的情况下使用它。

在相同的条件下，领导者选用这种而不是那种方法，表明领导方法的目的性通过人们使用它的自觉性体现出来。

但领导方法一般都是综合运用或几种方法相互配合使用。

因此，实现同一目标可以有多种方法，同一方法可以实现多种目标。

这也说明不存在一种十全十美的万能领导方法。

5.时效性

如果用经济学上的术语来说，这是指一种领导方法的边际效益。

新方法的采用往往会在最初的实施过程中取得较大的成果，但是这种效果会随着时间的推移呈下降的趋势。

如在领导方法中，经常会采用奖酬激励的方法来激发员工的积极性。

最初实施这种奖酬时，员工会产生一定的积极性，工作的热情和业绩也自然会提高。

但是当这种奖酬成为一种常规时，就逐渐失去了对人们的激励作用。

并且，在奖酬数量不断增加的情况下，人们所提升的热情和取得的工作业绩与奖酬的提升呈反比。

这就是说，领导方法往往存在时间上的“保鲜期”，因此“方法供给”在领导活动中也是一个至关重要的因素。

（三）领导方法的分类

1.调查研究

“没有调查，就没有发言权”，调查研究就是深入实际，对客观事物进行观察了解，详细占有各种材料，并对这些材料进行科学的加工处理，从而认识和掌握客观事物的本质及其发展变化的规律，为做出正确决策提供科学的方法。

领导者做决策，是主观如何正确地反映企业客观实际;

将决策贯彻实施，争取达到预期目标，是主观反作用于企业客观实际。

为了使主观指导符合客观实际，唯一的途径就是深入实际，调查研究，舍此无它途。

再者，全面、准确、及时而又经济地掌握各种所必需的信息，会使企业及时捕捉市场机会、躲避经营风险，从而显著地增强企业的适应能力和竞争能力，大幅度地提高企业盈利水平。

所以，现代企业领导者仍须十分重视调查研究，掌握其科学方法，并基于此而不断改进领导工作。

2.群众路线

人民群众是历史的创造者，他们既是社会实践的主体，也是认识的主体，有丰富的实践经验和极大的创造力。

企业领导者只有走群众路线，虚心地向全体职工学习，充分发挥全体职工的积极性、主动性和创造性，才能形成正确的领导，才能带领全体职工完成企业的各项任务，实现企业的目标。

因此，“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”，是领导者在各项工作中必须始终如一、坚决贯彻的根本指导原则。

具体工作中，领导者要注意以下几个环节:

认真听取群众意见，当好“听众”和“小学生”;

善于进行科学分析，发现和集中群众的正确意见;

做好宣传教育工作，把领导决策化为群众的自觉行动;

一般号召和个别指导相结合，鼓舞和引导群众前进;

实行领导和群众相结合，为把领导决策变为群众行动提供组织保证。

3.科学分析

调查研究，群众路线都离不开科学分析的方法。

因为只有依靠科学分析，才能透过调查了解到事物表面的现象，认识事物的本质、整体和内部联系;

也只有依靠科学分析，才能真正把群众的智慧、经验和正确的意见集中起来。

科学分析的方法就是泛指领导者的认识由感性上升到理性的抽象思维过程中，对于从实践中获得的感性材料进行加工制作的科学方法，既包括定性分析，也包括定量分析。

尤其要求领导者工作中，要时时处处用系统的观点正确处理企业与外部环境、企业局部与整体、当前工作与长远工作、重点与一般工作等关系，进而推进企业管理实现系统优化。

三、焦煤集团领导方法存在的弊端

（一）焦煤集团简介

山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是国内最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商，是煤炭产量过亿吨的特大型能源集团，位列2015世界企业500强第264位、中国企业500强第48位、中国煤炭企业100强第2位。

资产总额2557亿元，职工总数23万人。

山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省会太原市，下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭、机械电气公司、飞虹化工、金土地公司、销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、交通能投公司、香港公司、融资租赁公司、融资担保公司等22个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。

（二）焦煤集团的领导方法存在的弊端

1.领导方法没有重视人事改革

作为一个老牌的国有企业，焦煤集团目前仍在实行老的人事制度，对于一些中层领导来说，只要不犯一些原则性的错误，即使自己的本质工作做的不好，自己也不会丢了职位和工作。

这种人事制度养成了员工的懒惰情绪，在工作中只求不犯错误，而不注重自己的工作质量和工作效率。

这对于焦煤集团的发展产生了严重的不良影响。

而目前的领导方法中，并没有重视焦煤集团中的人事改革，使得焦煤集团的一部分员工思想观念、管理体制、运行机制等多方面都存在着与市场经济要求不适应的地方，形成影响企业发展的严重障碍。

必须从根本上改变管理体制，转换企业内部经营机制，建立适应市场经济要求的全新管理模式。

2.领导方法不重视科技的引用

资源型企业的可持续发展，主要取决于技术上的进步。

资源采掘型企业的发展在资源，资源的开发在效率，而效率的提高在科技。

科技对于资源采掘型企业来说，这种决定性的作用是任何一种管理都不能替代的。

有的企业靠引进先进的技术设备，引进新的生产线，可以完成产品的更新换代，实现更大的发展，但矿山企业不行。

世界上没有两个地质条件完全一样的矿井，每一个矿井都有自己的特点，都要靠自己的特色技术来开发。

焦煤是中国传统煤矿的代表，至今仍采用传统的开采方式，在相关领导对于集团发展所制定的一些方法上，也并没有将引进先进的科技作为企业今后的一个发展方向。

焦煤集团瓦斯大、水大、顶板压力大和复杂地质条件全国有名，是典型的单一厚煤层严重突出矿区，煤层平均厚度6m，煤层瓦斯含量10～38m3／t，随着矿井开采的延伸，瓦斯含量、瓦斯压力、瓦斯涌出量还在逐年增加；

矿井总涌水量为1.5万m3／h，吨煤排水费用高达23元，水害与瓦斯突出防治技术是世界主要产煤国共同面临的国际性技术难题，瓦斯治理和水害治理费用长期居高不下。

此外，