营销公司工作流程Word格式.doc
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二、营销策划公司部门、岗位职责
营销策划总经理
1、根据董事会决议及下达的指标,结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门,深入分析市场态势及其市场份额,制定营销策划公司年度工作计划及时间表,交由集团总裁审批;
2、全面主持营销策划公司日常事务工作;
3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作,并进行监督、跟进;
4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。
1、与广告公司进行业务对接与沟通,制定广告及媒体策略;
2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行;
3、跟进广告投放和媒介选择;
4、整合新闻媒体资源,搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系;
5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作,为记者采访报道提供方便;
6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。
市场部
1、区域房地产市场调研与分析;
2、竞争物业及态势调研与分析;
3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据;
4、组织开展专题市场调研;
5、定期提供市场作息简报。
1、拟定阶段性营销推广方案;
2、拟定营销推广计划并组织实施;
3、负责客户会及客户关系维系;
4、提出相关营销推广创意与建议;
5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。
1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写;
2、负责与规划设计公司的业务对接,代表公司发表专业意见;
3、组织公司相关规划设计会议;
4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释;
5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。
三、营销策划公司工作流程图
(1)业务流程
项目立项
[策划部、策划顾问、市场部]
地块价值分析
市场调研与分析
项目总体定位
[产品部、规划设计单位、规划设计顾问]
规划设计任务书
客户定位与分析
产品定位及建议
调整
[策划部、策划顾问]
销售目标与销售政策
概念方案
项目总体营销策略与计划
方案设计
媒体组合
客户策略
活动策略
广告策略
详细方案
施工图
阶段营销策略与计划
[广告部、策划部、广告公司]
实施与执行
[市场部、销售现场]
营销结果与市场反馈信息分析
(2)文件(方案)流程
向公司领导提交营销沟通的建议,根据公司领导的批示,制定营销推广计划
为领导决策提供参考
依据领导意见进行调整
公司领导审核确认后细化实施
与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划,并跟进执行
再次提交公司领导,进行审核
有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结,向领导汇报
(3)工作流程
根据领导意见及营销总案
营销工作项目及计划
营销推广个案的制定
如上级领导有不同看法或意见,根据新的指示和要求重新立项。
推广活动的监测及效果评估结果为营销工作的调整提供依据。
推广工作的可行性预见
各部门的工作沟通
各项具体工作的落实
提交最后执行方案,由营销总监和总经理审定
物料、媒体、场所等的准备与布置
推广活动的开展
营销效果的监测及效果评估