莱钢集团银山型钢有限公司板带2012年计划文档格式.doc
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其中：
1500宽带生产线计划：
147万吨
620热带生产线计划：
89万吨
冷轧薄板生产线计划：
38万吨
（二）主要经济技术指标；
620热带生产线
成材率：
普碳带98.46%，合金/优质带97.83%
综合能耗：
以公司计划为基数每月按实际结构比例滚动调整。
高专产品比：
73.54%
1500宽带生产线
97.74％
83.04%
冷轧生产线
冷硬卷＞0.3mm92.48％
冷硬卷≤0.3mm90.15％
退火卷89%
酸洗卷97.20%
退火工序：
90%
（三）2012年安全生产目标：
1.全年实现安全生产“六为零”，即：
无轻伤以上人身伤害事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无职业病和劳动保护伤害事故，无其他相关方伤害事故，无负主要责任的重大交通事故。
2.工作场所职业病危害因素检测率100%，接触职业危害岗位职工健康查体率达到100%。
3.在岗员工年接受安全培训教育率100%。
特种作业人员持证上岗率100%，特种设备安全技术状况检测率100%。
三、计划落实的重点措施
（一）持续提升安全工作绩效
安全是最大的效益，安全工作始终是全厂工作的重点。
按照《本质安全化实施纲要》的要求，持续推进安全本质化工作的开展。
要始终坚持“以人为本、生命至上”的最高原则和“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立“安全为了生命，生产必须安全，不安全不生产”的理念，深度推进安全管理体系的有效运行，不断完善体系运行控制手段和运行条件，进一步加强安全教育、安全培训，提高职工和相关方的安全意识和自我防控能力；
规范安全行为，充分发挥三级动态监控网络的督察作用，在监控的广度、深度上要有较大的突破；
要深化本质化安全班组创建，强化标准化作业，努力实现本质化安全，实现安全文明生产。
（二）提高“双高”品种比例，提升产品的竞争能力
“板带做专”是公司对我厂产品的总体定位，也是我厂今后工作的努力方向。
按照“信息灵敏、决策科学、执行快捷、绩效卓越”的生产调度标准，搞好品种、规格生产组织优化，以生产组织的灵活性紧跟市场变化。
2012年从生产的角度来看，面临品种结构调整、高专高效比例增提压力，板材盈利差、市场波动对月度排产造成制约以及宽带系统升级改造对产能的影响等很多问题。
生产、技术部门要加强与销售部门、研发部门的沟通交流，加大高专、高效订单的接单力度，提高钢材平均售价，争取资源供应的主动权。
要坚持抓原料，保生产的原则，加大原料的协调力度，勤联系、勤协调，确保原料供应满足生产要求。
要坚持生产组织动态、灵活、科学、优化的生产原则，围绕窄带生产要研究建立适合于品种钢增提的高效生产模式，发挥结构增效功能，扭转经营被动局面；
围绕宽带生产要科学处理工艺系统升级改造与生产的关系，设备点检定修与生产的关系，确保单炉作业生产的高效运行。
要进一步加大宽带—冷带的对接研究，把宽带和冷带作为一个统一的生产系统，在服务对接、新产品开发对接、规格对接、质量对接以及库存调剂对接等多个方面发挥支持和拉动作用，要加大冷轧退火产能提升，立足内部，创造优势，推动生产经营上水平。
（三）进一步提高生产稳定顺行的保障能力
稳定、均衡、高效生产，是完成生产任务、降低工序成本、提高经济效益的基础和关键。
要按照“安全、均衡、稳定、高效、顺行”的生产组织方针，统筹兼顾，搞好协调，积极推进和探索精益生产运行模式，着力提高运行效率和质量。
生产调度系统要充分发挥生产组织的中枢作用，加强调度信息的动态管理，准确掌握原料供应、设备运行、动力能源平衡、成品发货等生产信息，提高资源协调能力，提高问题处理能力，提高应急反应速度，科学合理安排换辊、消缺和检修，持续提高设备作业率，争做博士调度；
生产计划要遵循“参与市场，系统思考，周密部署，积极协调，动态控制”的管理原则，切实将计划管理与市场、效益相结合，与生产现场实际相结合，与品种开发相结合，以市场确定计划，以计划指导生产，增强生产组织的柔韧性。
设备管理要继续秉承“精密点检、状态管理、精兵维护、预防维修”的原则，不断提高管控水平，提高设备运行稳定性，减少突发性设备事故，提高设备作业率。
工艺系统要始终遵循“精品利市，以质取胜”的理念，通过工艺技术水平的持续提升，促进产品质量的不断升级。
（四）加大管理创新力度，提升管理绩效
适应“板带做专”的新要求，学习借鉴先进成熟的管理经验，以改革促管理，以创新促发展，以“转方式、调结构、创新超越、系统提升”活动为抓手，进一步转变管理理念，理顺管理关系，着力推进技术创新和管理创新，适应新工艺新技术的要求，改进管理模式和工艺流程，努力在专业管理上实现新的突破。
要进一步强化科学管理和严细实管理，深化学习型组织创建和卓越绩效管理，确保QES管理体系有效运行。
（五）持续提升管理创新能力；
创新是企业发展的原动力，是提升核心竞争力的关键所在。
全厂干部职工要适应发展新形势和做专板带的新要求，以“转方式、调结构，创新超越、系统提升”活动为抓手，着力推进技术创新、管理创新、机制创新，进一步增强企业活力，推进企业持续发展。
一是要深化学习型组织创建和卓越绩效管理，推进全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理以及六西格玛、TRIZ理论等。
二是学习借鉴先进成熟的管理经验，改造传统管理模式和工艺流程，努力在专业管理上实现新的突破。
三是着力打造自主创新平台，营造创新氛围，大力倡导人人可创新、事事可创新、时时可创新的理念，激发广大干部职工创新积极性，努力提高团队的学习力和创新力。
各级党群组织要紧紧围绕中心工作，有针对性地做好思想政治工作，抓好精神文明建设，加强形势任务教育，开展好主题系列活动，把职工思想统一到完成今年任务目标上来，把职工的积极性、创造性引导到敬业爱岗、创业奉献上来。
要继续做好离退休职工服务工作、计划生育、信访民调、武装保卫等各项工作，推动企业科学发展。
板带厂2012年生产经营计划
主要指标
单位
计划
目标
备注
一、产量
620mm窄带生产线
万吨
89
1500mm宽带生产线
147
冷轧薄板生产线
38
二、质量
1、620mm窄带生产线合格率
%
99.8
2、1500mm宽带生产线合格率
3、冷轧薄板生产线合格率
97
三、主要技术指标
1、620mm窄带生产线成材率
普碳98.46
优钢97.83
2、1500mm宽带生产线成材率
97.74
3、冷轧薄板生产线成材率
冷硬卷＞0.3mm
％
92.48%
冷硬卷≤0.3mm
90.15％
退火卷
89%
酸洗卷
97.2%
四、能源消耗
1、620mm窄带工序能耗
Kg/t
41.27
每月按产量比例调整
煤气消耗
Gj/t
0.97
工序电耗
KWh/t
60
普碳56，优钢69.5
工序水耗
t/t
0.26
2、1500mm宽带线工序能耗
51.33
电耗：
（单位Kwh/t）
2.0mm:
144.5;
2.3mm:
131.5;
2.5mm:
125.5;
2.75mm:
116.5
3.0mm:
108;
＞3.0mm:
86.7
每月按实际产品规格比例调整。
1.16
95
新水耗
0.31
软水消耗
0.06
3、冷硬卷工序能耗
33.7
燃耗：
（单位GJ/t）
≤0.5mm：
0.19；
0.5-1mm:
0.17
＞1.0mm:
0.16
以计划为基数，每月按实际比
例调整。
136
0.33
4、退火卷工序能耗
33.5
≤1mm：
0.9；
1-1.5mm:
0.76
0.86
29.7
0.3
指标
五、安全
零
建设项目“三同时”执行率
100
六、特种设备
特种设备安全状况检测率
七、环保
环保设施同步运转率
污染物综合排放合格率
100
工业水重复利用率
≥98
外排废水达标率
零排放
废气排放达标率
91
可利用固体废物综合利用率
重大污染事故
八、培训
新职工入厂安全教育率
特殊作业人员持证上岗率
培训人次
人次
2700
九、计划生育、卫生
（一）计划生育
1.计划生育率
2.晚婚率
90
（二）公共卫生
1.单位卫生合格率
2.除四害达标率
85
主题词：
生产经营计划下达通知
莱芜钢铁集团银山型钢有限公司板带厂办公室2012年2月27日印发
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