员工培训-请给我结果PPT课件下载推荐.ppt

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在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

为什么？

以前大炮是用马拉的，士兵站在炮筒下是为了拉住马！

马拉大炮的时代过去了，士兵在干什么？

没有价值的，就不是结果没有价值的，就不是结果!

超清科技超清科技小刘买票的故事小刘买票的故事小刘满头大汗的回来了，说：

“售票处人太多了，我挤了半天，排了几个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。

”再细问，小刘什么都不知道了，老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。

小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？

不能交换的，就不是结果不能交换的，就不是结果!

超清科技超清科技企业靠结果生存企业靠结果生存产品或服务产品或服务员工靠结果换工资员工靠结果换工资业绩业绩结果的本质是商业交换结果的本质是商业交换超清科技超清科技l什么是结果？

超清科技超清科技案例案例热心办错事，该不该受罚？

l在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。

l一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨，要求负责宣传册的印制。

他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。

接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！

l交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。

这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速重新印刷，为此公司损失了一万五千多元。

超清科技超清科技l批评一下批评一下,但鼓励他的精神大多数中国公司的选择但鼓励他的精神大多数中国公司的选择l要他承担责任要他承担责任,无论是出于多么好的工作态度无论是出于多么好的工作态度两种选择两种选择超清科技超清科技做人做事：

人人都要为他所做的事情承担责任，为结果负责制度层面：

不处罚小李就是对制度权威性的破坏，下次就有可能出现一个“热心”的员工犯更大的错误锡恩的选择锡恩的选择小李的工作态度不错，小李的工作态度不错，但提供的是一个不合格的结果，但提供的是一个不合格的结果，必须承担相应责任，公司按规定给予他处罚。

必须承担相应责任，公司按规定给予他处罚。

超清科技超清科技态度不是结果！

态度不是结果！

超清科技超清科技前苏联时期。

前苏联时期。

一个旅行者在苏联的土地上背着背一个旅行者在苏联的土地上背着背包旅游，他被苏联广袤无垠的土地包旅游，他被苏联广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着状丽的风景，震撼了，一边在赞叹着状丽的风景，一边走在公路上。

一边走在公路上。

忽然，他发现了一个奇怪的现象：

两个苏联人在路边默默的进行一系两个苏联人在路边默默的进行一系列奇怪的活动列奇怪的活动一个人在路边挖一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。

了一个坑，另一个人接着把坑填平。

然后如此反复然后如此反复旅行者十分迷惑，以至于对这个奇旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的活动的兴趣超过了壮丽的风景。

怪的活动的兴趣超过了壮丽的风景。

他忍不住跑过去问道：

“你们在作你们在作什么？

什么？

”两个工人回答道：

两个工人回答道：

“我们三个在执我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖坑，他行一项绿化计划，我负责挖坑，他负责填坑，今天负责栽树的那人病负责填坑，今天负责栽树的那人病了！

了！

”俄罗斯人栽树的故事俄罗斯人栽树的故事超清科技超清科技AA对挖坑的职责负责；

对挖坑的职责负责；

BB对放树的职责负责；

对放树的职责负责；

CC对填坑的职责负责；

对填坑的职责负责；

没人对结果负责！

超清科技超清科技l别人人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好假不关我的事情，我只要干自己的事就好l如果因如果因为别人人请假假导致我干不了事，致我干不了事，这也不是我的也不是我的责任任传统的观念传统的观念是否经常听到这样的话：

是否经常听到这样的话：

l他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”l“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”l“我们运作部”、“他们工程部”、“他们品管部”、“他们财务部”职责是对工作范围和边界的抽象概括。

职责是对工作范围和边界的抽象概括。

没有结果意识，职责就是一纸空文。

超清科技超清科技职责不是结果！

职责不是结果！

超清科技超清科技挖坑挖坑挖坑了，就得给钱，挖坑了，就得给钱，没有水，别怪我。

没有水，别怪我。

任务是？

结果是？

挖到水挖到水超清科技超清科技场次3939首发3939时间33.733.7分/场24.524.5分3.233.23次犯规3.723.72次失误1.921.92次盖帽0.380.38次抢断2.22.2次助攻9.39.3个篮板（2.1（2.1个进攻7.37.3个防守）罚球85.8%85.8%投篮50.4%50.4%姚明的年薪是多少？

凭什么？

超清科技超清科技整场比赛球星云集，但是没有进球，是不是一场精彩的比赛？

世界杯赛场上要的是进球，而不是踢球执行是要做出结果，而不是完成任务。

踢球是任务，进球是结果。

超清科技超清科技踢球是任务，进球是结果u在公司有两种人一种是踢球的人，一种是进球的人优秀的公司，多的是进球的人，差劲的公司，多的是踢球的人u我们一天进几个球？

很多员工一个月踢几百次球，一个没踢进，工资照领，奖金照拿。

这种荒唐的事，在很多公司却一次次地发生。

任任务务结结果果超清科技超清科技l完成任完成任务是是对过程程负责l收收获结果是果是对价价值负责任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为自己是在执行的时候，其实是在完成工作中，当你以为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。

任务，而不是执行。

超清科技超清科技任务不是结果！

任务不是结果！

超清科技超清科技不求最好，但求最累？

不求最好，但求最累？

l工作很拼命，甚至加班加点领导却还是不满意！

l辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳！

l每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！

l公司所有人都好象很忙，没时间做这个,没时间做那个，但年终时业绩却在下滑或上升得并不如意!

超清科技超清科技苦劳不是结果！

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超清科技超清科技l什么是结果？

超清科技超清科技l结果是客户需求的产出！

结果是客户需求的产出！

没有产出就没有结果，仅仅是过程。

没有产出是对时间、金钱、精力的巨大没有产出就没有结果，仅仅是过程。

没有产出是对时间、金钱、精力的巨大浪费！

浪费！

l结果是有价值的结果是有价值的“商品商品”，是能交换的。

，是能交换的。

工作的结果：

？

坐车的结果：

结果可以检查、量化，可衡量。

通过定量描述来结果可以检查、量化，可衡量。

通过定量描述来补充定性描述。

补充定性描述。

学习的结果：

超清科技超清科技不提供结果和提供结果不提供结果和提供结果l企业不提供结果：

丧失执行力短期亏损、长期致命！

l员工不提供结果：

员工不提供结果：

个人得不到成长不能给公司创造价值不能持续交换自己的薪酬l提供结果提供结果（追求结果追求结果）是个人绝对成长的过程是个人绝对成长的过程结果定义在哪里，并且切实做到结果，你的位置就在哪里。

结果思维强化，帮助你发现差距，快速成长。

企业中存在的各种问题，都不是不提供结果、不创造价值的理由。

做结果是痛苦的，但什么让你痛苦，什么让你强大！

超清科技超清科技结果是谁要的？

客户需要什么的结果？

提供结果首先要问：

超清科技超清科技结果思维第一要点：

结果来自行动结果思维第一要点：

结果来自行动l执行最基本、最本质的东西想要结果，先行动起来！

l行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。

l无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果。

l在执行的意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位的。

超清科技超清科技没有行动没有行动,思想就没有价值思想就没有价值l改变了思想,却不改变行动,就不可能有结果l当你的结果不是你所要的，首先要改变的,是你的行动；

l如果我们没有成功,请先看你象成功者那样行动过吗?

l如果我们没有业绩,请先检查一下你象好业绩那样的人行动过吗?

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结果思维第二要点：

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