与烟台万华集团领导沟通(中层汇报版)PPT格式课件下载.ppt

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万华集团的战略发展思路比较明确，但总部战略管理能力较弱，结论一：

万华集团的战略发展思路比较明确，但总部战略管理能力较弱，战略规划不完整战略规划不完整结论二：

集团公司及权属公司的法人治理结构在设计上和实际运作上不结论二：

集团公司及权属公司的法人治理结构在设计上和实际运作上不尽规范尽规范结论三：

集团总部的定位没有根据集团发展的不同阶段及时调整，对权结论三：

集团总部的定位没有根据集团发展的不同阶段及时调整，对权属公司的管理有缺位、错位的现象属公司的管理有缺位、错位的现象结论四：

集团总部机构改革滞后，机构臃肿，人员冗余，员工素质能力结论四：

集团总部机构改革滞后，机构臃肿，人员冗余，员工素质能力不能不能满足企业发展需要，总部应有的管理职能未能充分发挥满足企业发展需要，总部应有的管理职能未能充分发挥烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第8页保密文件、版权所有结论五：

集团总部对权属公司的管理沿袭原工厂制下的行政管理方式，结论五：

集团总部对权属公司的管理沿袭原工厂制下的行政管理方式，不符合现代企业制度的要求不符合现代企业制度的要求结论六：

集团总部对权属公司的管理控制体系不完善，难以长期保证集结论六：

集团总部对权属公司的管理控制体系不完善，难以长期保证集团整体利益的最大化团整体利益的最大化结论七：

集团总部对品牌等无形资产缺乏统一的规划和管理结论七：

集团总部对品牌等无形资产缺乏统一的规划和管理结论八：

集团总部人力资源管理体系不健全，缺乏有效的考核激励机制结论八：

集团总部人力资源管理体系不健全，缺乏有效的考核激励机制结论九：

结论九：

各权属公司独立进行信息化建设，缺乏统一规划，不能各权属公司独立进行信息化建设，缺乏统一规划，不能适应集团当前及未来管理的需要适应集团当前及未来管理的需要通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企业长足发展业长足发展：

（续）（续）烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第9页保密文件、版权所有一、项目运作回顾一、项目运作回顾二、企业内部诊断及建议二、企业内部诊断及建议战略管理战略管理管理模式与组织结构管理模式与组织结构财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理品牌管理品牌管理信息化建设信息化建设三、下一步工作计划三、下一步工作计划今日议程今日议程烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第10页保密文件、版权所有万华集团在万华集团在20012001年制定了五年期发展规划，对集团发展的战年制定了五年期发展规划，对集团发展的战略问题作了比较全面的思考略问题作了比较全面的思考烟台万华合烟台万华合烟台万华合烟台万华合成革集团成革集团成革集团成革集团“十五发展规十五发展规十五发展规十五发展规划划划划”发展规划内容发展规划内容“九五”简要回顾“十五”时期的主要任务和目标企业环境优劣势分析及发展方向规划纲要及相应的战略措施市场开拓国际化经营技术创新相关产业资本运营水资源的开发及环境保护计算机系统建设人才资源的开发与管理企业文化建设企业改革与管理清晰的发展思路和明确的发展目标，对集团近年的发展发挥了重要的作用。

清晰的发展思路和明确的发展目标，对集团近年的发展发挥了重要的作用。

烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第11页保密文件、版权所有总体来说，万华集团的战略规划总体来说，万华集团的战略规划有清晰的发展方向和战略目标有清晰的发展方向和战略目标战略方案战略方案行动计划行动计划战略目标战略目标价值观价值观使命使命愿景愿景未来描述业务定义与范围决策纲领具体行动安排经营理念衡量战略成果清清晰晰有有效效模模糊糊无无力力很差较差一般较好很好战略规划内容战略规划内容战略规划表现战略规划表现万华集团的战略规划对愿景与价值观的描述尚需加强，以进一步凝聚人心、吸引人才，并形成适合企业快速发展的企业文化。

万华集团当前的战略规划状况万华集团战略规划方案的科学性、细致性尚需加强。

烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第12页保密文件、版权所有企业战略体系的完整构成应包含以下全部内容企业战略体系的完整构成应包含以下全部内容愿景愿景使命使命战略战略目标体系目标体系实施方案和策略实施方案和策略企业文化、价值观企业文化、价值观希望未来成为什么样的企业企业的客户是谁？

将为客户提供什么样的服务选择成为什么样类型的公司，占领什么样的市场位置长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系组织、预算、政策、员工职责、运作流程、奖惩制度、文化氛围企业伦理道德的底线烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第13页保密文件、版权所有万华集团战略规划还缺乏系统性，内容不具体，有待进一步万华集团战略规划还缺乏系统性，内容不具体，有待进一步完善完善外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析SWOTSWOT分析分析发展态势分析发展态势分析总体目标体系总体目标体系核心竞争力来源分析核心竞争力来源分析现有业务分析现有业务分析拓展业务分析拓展业务分析总体战略制定总体战略制定战略实施战略实施措施制定措施制定战略实施战略实施步骤安排步骤安排人力资源人力资源/财务管理财务管理/营销营销/生产作业子战略生产作业子战略环环境境分分析析战战略略制制定定实实施施方方案案核心竞争力核心竞争力提升方案提升方案规范的公司战略规划框架规范的公司战略规划框架万华集团战略没万华集团战略没有按照规范的战有按照规范的战略规划体系进行略规划体系进行组织，许多重要组织，许多重要内容分析不具体内容分析不具体烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第14页保密文件、版权所有调查表明，集团总部员工认为集团战略调研和分析不够调查表明，集团总部员工认为集团战略调研和分析不够充分充分资料来源:

调查问卷集团总部员工对战略制定过程科学性的评价集团总部员工对战略制定过程科学性的评价问题：

问题：

“您认为万华集团在制定战略时是否经过了广泛、充分您认为万华集团在制定战略时是否经过了广泛、充分的信息调研和分析的信息调研和分析？

”（有效样本数量：

有效样本数量：

8888）烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第15页保密文件、版权所有人力资源战略、营销战略、生产战略、财务战略等人力资源战略、营销战略、生产战略、财务战略等业务增长战略、业务竞争战略、业务战略的发展规划等业务增长战略、业务竞争战略、业务战略的发展规划等万华集团战略没有进行明确的层次划分，集团总部战略层面万华集团战略没有进行明确的层次划分，集团总部战略层面规划内容不全面规划内容不全面业务单元战略业务单元战略职能战略职能战略公司面对的环境、公司的管理模式、公司的现有业务范围、公司面对的环境、公司的管理模式、公司的现有业务范围、公司未来需要发展和退出的业务领域等公司未来需要发展和退出的业务领域等公司战略公司战略战战略略规规划划层层次次万华万华“十五十五”发展规划三个发展规划三个战略层面内容战略层面内容混杂，并且对混杂，并且对公司战略层面公司战略层面的研究不足的研究不足烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第16页保密文件、版权所有而且，集团总部在向下放权搞活企业的过程中，缺乏对集团而且，集团总部在向下放权搞活企业的过程中，缺乏对集团战略性资源的统一规划和管理战略性资源的统一规划和管理集团公司集团公司核心资源核心资源核心资源核心资源管理现状管理现状企业品牌核心技术人力资源融资能力政府关系其他资源商标和企业标识的授权和宣传缺乏统一的管理和标准的流程。

核心技术权属不清，集团公司目前只是名义上的技术管理。

外派高管人员匮乏集团现金流没有统一的管理，集团作为资金调控中心的功能没有发挥。

集团总部与权属公司在涉及政府关系事务上的权力与义务没有清晰界定。

资源管理资源管理风险分析风险分析集团总部的利益和权威缺乏保证集团总部缺少对子公司有效控制的手段集团的战略协同效应难以发挥品牌信誉、资金担保等存在控制风险烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第17页保密文件、版权所有对战略性资源缺乏统一管理的一个重要表现是员工对集团战对战略性资源缺乏统一管理的一个重要表现是员工对集团战略的协同效应评价一般略的协同效应评价一般资料来源:

调查问卷员工对集团战略协同性的评价员工对集团战略协同性的评价问题：

“您认为当前集团总部与子公司在发展战略上是否有着您认为当前集团总部与子公司在发展战略上是否有着良好的协同效益良好的协同效益？

174174）烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第18页保密文件、版权所有集团总部当前战略规划职能机构设置不科学，部门职能错位集团总部当前战略规划职能机构设置不科学，部门职能错位负责建立集团公司市场营销战略和市场营销策略的制定部部门门职职责责组织编制集团和集团公司中长期发展规划市场发展部企业策划科市场发展部企业策划科烟台万华合成革集团“十五”发展规划工工作作成成果果财务资产部资产经营科财务资产部资产经营科根据集团总部部门职责划分，战略规划由财根据集团总部部门职责划分，战略规划由财根据集团总部部门职责划分，战略规划由财根据集团总部部门职责划分，战略规划