监理工作检查表Word格式.docx

监理工作检查表Word格式.docx

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标准分

实得分及说明

监

理

组

织

20%

机

构

监理项目部班子能满足现场阶段性

20

项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好

10

监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求

专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；

设置安全监理工程师岗位，持证上岗

办

公

设

施

及

制

度

办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求

5

上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）

有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习

《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底

符合项目阶段要求的仪器（如电脑数码相机）和检测工具，有及时校准的证明

监理公司每月度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见

分项得分=100×

实得分/应得分

资

料

监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录

总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员

总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐

现场签证变更管理办法

施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）

现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新

监理大事记、监理日记和监理人员工作记录

工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法

资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法

文件、图纸发放目录齐全，有签收记录

项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议

技

术

管

建筑材料质保证书和复试报告及时齐全

30

成品、半成品出厂合格证及时齐全

审核分包单位资格报审表的记录及时齐全

检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求

验收记录：

电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证

检查记录：

垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书

土方支护方案审核或组织论证

检查记录和证明：

主要仪器设备计量鉴定证

编制质量通病防治措施

给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳（按条计算）—本条为附加分，只计实得分不计入应得分。

现

场

督

40%

设计图纸文件会审，及时形成书面记录

2

施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实

旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录

厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录

工序报验及时，隐蔽工程验收齐全，砼、砂浆试块留置及试压记录

8

混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。

所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议

所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，

12

按工序检查一览表每道工序检查到位并有检查记录，重要工序100％检查。

现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）

甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见

现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见

月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施

监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况

竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）

3

参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。

及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。

每月不少于1次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。

日常安全巡视记录。