煤矿安全风险管控工作制度Word格式文档下载.doc
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为确保安全风险分级管控管理体系能够得到有效的实施和运行，矿成立了以矿长为第一责任人的工作领导组，领导组下设办公室和十一个专业管理组，办公室设在安全监察中心，安全监察中心主任任办公室主任，具体负责风险分级管控管理工作的督查、督办。
（一）领导组
组长：
***
副组长：
***
成员：
（二）专业管理组
1.通风专业
组长：
总工程师
副组长：
通防副总
组员：
通防工区、安全监察中心分管通防专业人员。
2.地测防治水专业
地测副总
地质测量防治水管理人员。
3.采煤专业
技术组组长
安全监察中心、生产技术部、调度室、机电科、采煤专业技术人员。
4.掘进专业
生产副矿长
安全监察中心、生产技术部、调度室、机电科、掘进技术员人员。
5.机电专业
机电副矿长
机运副总
机电科、安全监察中心分管机电专业人员。
6.运输专业
调度室、生产技术部、安全监察中心、机电科分管运输专业人员。
7.安全管理专业
安全副矿长
安全副总
安全监察中心、生产技术部、机电科、通风科、地质科、劳资科、调度室。
8.职业卫生专业
安全监察中心、通风科、机电科、劳资科、。
9.应急救援专业
调度室主任
调度室、安全监察中心、生产技术部、通防科、机电科、地测科。
10.调度专业
调度室、安全监察中心、监控中心。
11.地面设施
机电副总
机电科、办公室、运输工区、供销部。
各专业组必须把风险预控管理作为一项重点工作来抓，切实发挥对口专业的监督指导作用。
工作面安撤、新工作面开面、工作面过老巷、巷道开门口和贯通、大型机电设备安装及撤出等重点工程开工前，必须由各专业副总组织相关部室和单位人员进行风险排查，在编制规程措施时根据排查出的风险，制定防范措施，抓好落实。
凡开工前不进行风险排查的，一律不得开工否则对相关责任人进行责任追究，按照每次100元进行处罚。
三、安全风险辨识与评估
（一）安全风险辨识与评估分级
1.安全风险辨识
依据国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其它要求，相关的事故案例、技术标准，矿井规章制度、作业规程、操作规程安全技术措施等相关信息，以及其它相关资料，采用工作任务分析法、直接询问法、现场观察法、查阅记录法等直接经验分析法和事故树分析、安全检查表法、预先危险性分析等系统安全分析法，对矿井的所有系统及活动和区域进行风险辨识。
辨识主要内容包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的缺陷等。
（1）人员不安全行为：
操作不安全性（误操作、不规范操作、违章操作）、现场指挥的不安全性（指挥失误、违章指挥）、失职（不认真履行本职工作任务）、决策失误、身体状况不佳的情况下工作、工作中心理异常、人员的其他不安全因素等。
（2）物的不安全状态：
存在危险有害物质；
工艺过程不合理：
没有按规定配备必需的设备；
设备选型不符合要求；
设备安装不符合规定；
设备数量不符合规定；
设备保护不齐全、有效；
防护设施不齐全、完好；
设备警示标识不齐全、清晰、正确；
设置位置不合理；
机的其他不安全因素等。
（3）环境的不安全因素：
照明光线不良；
通风不良；
作业场所狭窄；
作业场地杂乱；
交通线路的配置不安全；
操作工序设计或配置不安全；
地面滑；
环境温度、湿度不当等。
（4）管理的缺陷：
组织结构不合理；
组织机构不健全，职责不明晰；
规章制度不健全、不符合实际；
文件、记录管理不符合要求；
管理标准与管理措施、安全技术措施的编制、审批、管理不符合规定，贯彻学习不到位；
未根据风险评估及本单位生产计划编制应急预案，预案不完善、不合理；
岗位职责不明，设置不合理；
员工安全教育培训不符合规定；
未开展班组建设活动，没有有效的本质安全文化；
其他管理的不安全因素等。
2.安全风险评估分级
按照风险发生的概率、特征、损害程度等技术指标，采用风险矩阵评估法对排查出的危险源进行评估，由风险发生的可能性和可能造成的损失评定分数，进而确定相应的风险等级。
风险值1—8分为低风险，9—16分为一般风险，18—25分为中等风险，30-36分为重大风险。
风险矩阵法是根据危险事件发生的可能性及其可能造成的后果的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：
风险值D=p×
C
式中，p表示危险事件发生可能性；
C表示危险事件可能造成的损失。
（二）安全风险辨识评估
1.年度辨识评估
矿长每年年底组织各分管负责人和相关业务部室、工区进行年度安全风险辨识，重点辨识瓦斯、水、火、粉尘、顶板及机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素，并及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施；
辨识评估结果用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
2.专项辨识评估
（1）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务部室开展1次专项辨识，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；
补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；
辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
（2）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务部室开展1次专项辨识，重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；
补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；
辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
（3）启封火区、排放瓦斯等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，由分管负责人组织有关业务部室、生产组织单位（工区）开展1次专项辨识；
重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险；
辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。
（4）当发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务部室开展1次针对性的专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；
辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。
3.月度风险辨识评估。
矿长每月组织本专业人员对月度安全风险进行一次辨识评估。
按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。
凡不按照规定进行风险辨识评估的，对相关责任人进行责任追究，按照每次50-100元进行收购。
4.旬风险辨识评估。
分管负责人每旬组织本专业人员对旬安全风险进行一次辨识评估。
5.日风险辨识评估。
各单位、工区负责人每天班前会时间组织本单位人员对日安全风险进行一次辨识评估。
按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有施工人员，现场管理及作业人员负责落实。
5.班风险辨识评估。
每班“三大员”负责组织现场施工人员对当班安全风险进行一次辨识评估。
按照辨识评估的风险制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有施工人员，现场“三大员”及作业人员负责落实。
（三）安全风险分级管控
1.重大安全风险管控措施有矿长组织实施，有具体工作方案。
人员、技术、资金有保障。
在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
2.矿长没有组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
按照排查的风险有责任单位制定相应防范措施，排查的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。
2.分管负责人每旬组织本专业人员对月度安全风险进行一次辨识评估，检查管控措施落实情况，完善改进管控措施。
凡不按照规定进行风险辨识评估的，对相关责任人进行责任追究，按照每次50-100元进行处罚。
（四）安全风险预警
1.月度预警。
由矿长组织各专业口进行系统分析，安全监察中心汇总形成矿月度安全风险预警。
2.每旬预警。
由分管负责人组织各专业按照专业分工，对分管范围内进行逐一进行系统分，形成旬安全风险预警。
3.每日风险排查预警。
各分区实行日风险分析预警，由工区正职负责，部室包挂人员参加。
对本单位生产现场范围进行分析，形成本单位日安全风险预警。
4.班组实行班预警，开工前由跟班“三大员”负责。
5.各单位按照逐级辨识评估的风险，制定相应防范措施，辨识评估的风险及制定的防范措施必须传达到风险范围内涉及的所有人员，现场管理及作业人员负责落实。
凡不按照规定进行预警，对相关责任人进行责任追究，按照每次100元进行处罚。
6.低风险实施蓝色预警，整改不过班，由跟班“三大员”盯靠管控；
一般风险实施黄色预警，整改不过天，由单位正职盯靠管控；
中等风险实施橙色预警，由专业副总负责整改管控；
重大风险实施红色预警，由分管领导负责2年一次聘请专业机构评审。
五、保障措施
1.公告警示。
利用井口大屏幕、投影仪、危险源辨识牌板等工具，在入井等候大厅或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
此项工作由安全监察中心牵头，相关单位具体落实。
2.加强
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