浅论我国连锁经营存在问题及应对策略Word文档下载推荐.docx

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（3）连锁经营将传统的批发和零售两个环节合为一体，加速了资金周转速度，提高了流通效率，降低了成本费用。

（4）现代科技的发展和计算机的普及，为连锁经营提供了现代化管理手段，加速了商业现代化的进程。

连锁经营的产生及在我国的发展

连锁经营的产生

连锁经营最早发源于美国,从1859年创立第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”始,到目前连锁经营已有一百四十多年的历史。

在工业发达国家，连锁经营取得普遍成功,自20世纪60年代以来,一些新兴的工业国家和地区也先后引进连锁经营,70~80年代,连锁商业伴随着电子计算机技术在日本得到了空前发展,并与亚洲地区经济的发展同步,在新加坡、韩国、泰国、台湾和香港等国家和地区迅速普及,从而使商品流通领域产生了一场革命,推动了流通产业的发展和现代化,促进了经济发展。

国外连锁经营的存在形式

1.正规连锁（RegularChain）。

指同属于一个资本的多个店铺,在同一总部集权性管理机构统一领导下,进行共同经营活动。

总部对各店铺拥有完全的所有权和经营权,进行集中领导,统一指挥,实行人、财、物、产、供、销等方面的统一运作,包括统一店面、统一装饰、统一进货、统一定价、统一管理、统一核算、统一税赋、统一营销策略等。

2.自由连锁（VoluntaryChain）。

指零售企业在保持各自独立性的前提下联合而成的连锁经营。

总部和各店铺间是协商和服务关系,统一订货和送货、统一使用信息、统一广告宣传、统一销售战略。

各店铺拥有所有权、核算权和一定的经营自主权,按销售额或毛利的一定比例向总部上交加盟金。

3.特许连锁（FranchiseChain）。

指由专利、特殊品牌商品或管理技术的有偿转让而形成的连锁经营。

总部与加盟店签订合同,特别授权加盟店使用自己的商标、服务标记、商号和其他为总部所独有的经营技术,在同一形象下进行商品销售及服务活动。

总部拥有经营权,具有总体销售计划制定、业务指导、广告促销、统一进货、物流组织、教育培训等职能。

各加盟店对所属店铺拥有所有权,承担总部所规定的义务,按销售额或毛利的一定比例向总部支付特许权使用费。

总部与各加盟店以特许合同作为连锁关系的纽带。

我国连锁经营的现状

与国外相比,我国的连锁经营起步较晚。

1984年深圳百佳超市落户深圳蛇口,成为我国第一家中外合资的连锁超市,而1990年底由广东省东莞糖酒公司创办的美佳连锁超级市场,则是内地首家国有连锁超市。

我国连锁经营的发展有两个明显的阶段:

第一阶段是1995年以前,企业自发的按照连锁方式进行经营运作,而不是政府号召推动;

1995年3月,中国连锁经营协会在上海召开了连锁企业座谈会,由此,我国连锁业进入了第二个发展阶段,即政府的强力推动与企业市场化内在发展需求相结合。

二十世纪九十年代初,我国才正式开始连锁经营的探索与实践。

我国连锁经营数量增长快,地区分布广,业态结构多,以直营连锁为主,所有制形式多元化。

在业态结构上以“便民、利民、为民”为宗旨,着重发展便利店、超级市场等其它业态专业店、仓储式商店。

目前我国连锁店有以下七种类型:

一是超市连锁店,主要经营蔬菜、食品、副食品、日用小百货、冷热饮;

二是便民连锁店,店铺多设在居民住宅区,营业时间较长,主要经营粮油制品、副食品、冷热饮;

三是精品专卖连锁店,主要经营国内外名品,如服装、钟表、黄金饰品等;

四是大型百货连锁店,主要经营百货类,营业面积均在万平方米以上;

五是生产资料连锁店,主要经营汽车及配件、建材、五金工具等;

六是快餐连锁店,主要提供标准化、系列化、大众化的餐饮服务;

七是服务连锁店,包括旅馆、彩扩、洗染、家庭服务等行业。

在连锁形式上以直营连锁为主,较为成熟企业将把特许经营作为主要发展方式。

在所有制形式上,国有流通企业成为连锁经营的主体,集体、私营、股份制、外资等其他资产主体的连锁企业比例呈现逐年增加的趋势。

统计数据表明,到2002年,我国连锁企业门店总数达到16986个,销售总额达到2465亿元。

同时,在发展连锁经营的实践中,涌现出一批较具实力的连锁商业公司,如上海华联、联华超市公司、北京伍富、东莞美佳超市等,它们勇于探索、敢于创新、积极开拓,对全国连锁经营的健康、迅速发展起到了示范、榜样的作用。

二、我国连锁经营存在的问题及应对策略

我国连锁经营发展中存在的问题

认识上的误区。

这主要表现在两个方面。

一方面是理论界的一些学者、新闻媒体对我国连锁经营一味地强调追求规模,而忽视了连锁经营的内在要求。

例如,有的学者过于强调我国连锁经营因规模小、速度慢,效益才上不去,甚至以开多少间店铺作为小型与大型企业之分,或者认为开到了理论上认可的店铺数量就一定能达到规模效益,结果这种把连锁店的数量作为经营目标之一而盲目发展的做法,由于人才、技术、管理等各方面的问题没有得到相应地解决,仅开了几个店铺就导致困难重重。

另一方面,连锁经营企业对连锁经营的概念、特征一知半解。

一种观点认为:

连锁经营是指经营同类商品的一群商店属于同一个企业集团所有,每家门店都是这个集团的构成单位,业务经营均由总部控制的商业组织形式;

另一种观点认为:

连锁经营是指在同一个行业内由某一零售公司控制的商店集团。

第一种观点只说明了连锁经营的性质和基本特征,但缺乏连锁的目的与达成目的的方法。

更重要的是其中存在一个错误认识:

经营同类商品的一群商店属于同一个企业集团所有。

从实践来看,除正规连锁外,自由连锁和特许连锁中的每个商店均不属于同一个企业集团所有,因此这种观点不妥。

第二种观点除了表明连锁经营的性质以外,对其基本特征、目的等均未作说明。

同时也存在一个错误:

即它是由零售公司控制的商店集团。

事实上,有的连锁商店是由批发商或厂商进行控制的。

因此此种观点亦欠妥当。

此外,在一些亏损企业眼中,把连锁经营认为是“一连就灵”,不顾企业自身条件和市场环境特点而盲目上马,一旦进入这种误区,令人担忧的局面就会不可避免地发生。

经营形式不规范，管理方式落后。

目前，我国许多连锁企业的经营形式不是很规范。

许多所谓连锁企业，实际上都是“连而不锁”。

有些企业虽挂着连锁经营的牌子，但其内部仍然实行的是食品杂货店式的传统管理方式。

整个连锁公司也没有实现统一经营，仍然是各自为战。

没能真正发挥出连锁经营标准化、规范化、专业化的优势。

再加上缺乏完善的内部约束机制，使得总店对各连锁分店的监管非常乏力。

有的分店在各种不正当利益的驱动下，常常自行进货，导致产品无论在价格上还是在质量上都无法得到保障，严重地影响了整个连锁企业的声誉。

不注重创建和维护良好的企业形象和品牌。

良好的企业形象和品牌是决定连锁经营成败的关键，世界上许多成功的连锁大企业如沃尔玛、麦当劳、家乐福等都非常重视维护自身的形象和品牌。

但目前我国的不少连锁企业对此还重视不够，其在实际工作中的许多做法，也不利于对企业的整体形象的培育和维护。

这主要表现在三个方面：

一是许多连锁企业的总部往往只管卖牌子，而在经营上放任自流；

二是各个分店只是打幌子，实际上经营管理都是各行其是；

三是连锁企业的总部不注重规范的统一培训，导致各分店的服务项目和服务水平参差不齐，严重地影响了连锁企业的整体形象。

配送中心设施落后、配送效率低。

配送中心是连锁企业的硬件设施，其功能是否全面，运转是否顺畅，直接关系到整个连锁企业的营运效率和效益。

国外成功连锁企业的配送中心大多都实现了集采购、进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等一系列标准化、集约化和现代化的生产流程。

这对降低商品进货成本、降低物流费用，对控制商品质量、减少分店库存以及提高经营效率等都起到了很大的作用。

但纵观目前我国的连锁企业，其配送中心的建设大多都非常滞后。

突出表现在：

一是许多连锁企业的配送规模偏小。

据调查，有些连锁企业的配送比例还不足6％；

二是许多配送中心的配送技术落后，效率低，甚至有的所谓连锁企业连集中进货也做不到。

配送中心的这种滞后状态已经成为制约我国连锁企业发展的极大障碍。

连锁方式单一、连锁规模过小。

目前,我国的连锁企业大部分采用的都是直营式连锁经营，而且企业的连锁规模都比较小，难以发挥规模效益。

连锁企业的最大优势就在于，它能通过配送中心“集中采购、统一配送”的方式来降低采购和存货成本，增强其竞争能力。

配送中心也只有在加盟店数目到达一定规模之后，才能通过大批量的购货摊销其各种费用，使商品成本得以降低。

发达国家的连锁企业一般都有门店数百家，著名的大企业更是有上千家至数千家，如美国的沃尔玛现在就拥有4000家以上的门店。

而我国现有的连锁企业平均每家拥有的店铺数仅15家左右，普遍存在规模太小问题。

这种状况,不利于充分发挥连锁经营的规模优势。

连锁店的选址不当、布局不合理。

开展连锁经营，必需根据客流状况、人口密度、地理位置等各方面情况科学选择店址并进行合理布局。

否则，就有可能出现因店面选址不当、布局不合理而导致亏损的结局。

这方面的例子很多，曾经红火一时的郑州亚细亚就是一个典型。

该企业曾经在河南省的漯河市设立直营连锁店并耗资上亿元，连锁店的规模比郑州总店还要大。

但是，由于漯河市的人口不到20万，市场购买力低，所以商品销售不畅，导致该连锁店亏损严重。

其他许多连锁店如开封、濮阳和南阳店的情形也大致如此。

最终，正是由于连锁店的设置和布局不当把郑州亚细亚给拖垮了。

旧的管理体制束缚了商业连锁经营的扩展。

我国的连锁经营是在旧的商业管理体制未完全理顺的情况下开展的，由于旧的行业管理体制并没有完全解除，连锁经营跨行业、跨区域发展并非易事。

地区封锁和部门垄断导致了“你也进不来，我也出不去，谁也长不高”的尴尬局面。

仅就北京市东四北大街而言，2000米之内就有供销社系统的“家百富”，蔬菜系统的“绿凯”，粮食系统的“良士多”、副食系统的“奥之光”、“北新桥超市”等。

如果这种一个部门管一个行业的旧体制不改革，各行各业都难以发展更多店铺，大的连锁公司就难以形成。

真正意义的名牌连锁企业集团更难以成长起来。

工商关系不和。

长期以来,我国的工商关系一直处于“产品旺销商求工,平销滞销工求商”的不正常状态,造成双方同床异梦、彼此算计的局面,大家都未得到最大限度的双赢经济效益,更无法形成长期稳固的合作关系。

近几年来,买方市场的形成更使得工商关系变得一边倒:

商品代销已成普遍现象,商业风险基本由供应商承担。

而供应商们也不愿任人宰割,他们一方面在商品价格上做文章,以弥补代销的成本,另一