某公司绩效考核方案4789288159Word格式.doc
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由技术研发部门主管会同人事部经理、相关部门负责人，人事部绩效专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标（总权重为70%，各项具体工作权重须按职位特点设定）
技术部关键业绩指标
序号
KPI指标
指标定义/公式
评价来源
1
工作目标按
计划完成率
年度
×
100%
技术部
2
技术创新使标
准工时降低率
财务部
3
技术创新使材
料消耗降低率
4
技术改造
费用控制率
5
重大技术改进
项目完成数
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
6
技术服务满意度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
当期进行外部学术交流的次数
8
内部技术培训次数
考核期内进行内部技术培训的次数
研发部关键业绩指标
研发项目阶段
成果达成率
研发部
科研项目
申请成功率
研发成本控制率
新产品利
润贡献率
项目开发
完成准时率
科研课题完成量
当期完成并通过验收的课题总数
科研成果
转化效果
当期科研成果转化次数
产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
9
试验事故
发生次数
当期试验事故发生次数
（二）工作态度指标-直接领导评价
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
工作积极性
非常高
25
很高
20
15
团队意识
学习意识
16
12
（三）工作能力指标-直接领导评价
工作能力考核表
分析能力
非常强
较强
较弱
判断能力
计划能力
创新能力
学习能力
应变能力
10
理解能力
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
70%
15%
合计
特别加分事项
分数
证明人
注：
特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：
出色完成工作任务□符合要求：
完成工作任务□尚待改进：
与工作目标相比有差距
考核者：
被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
人事部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人事部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2.提升培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人事部批准后参加。
年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人事部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。
申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，上报公司人事部进行协调。
（四）申诉处理答复
人事部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
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