毕博-钢铁公司战略规划项目建议书PPT文件格式下载.pptx
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Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page1项项目背景与目背景与项项目目目目标标对对太原太原钢铁项钢铁项目的理解目的理解项项目工作方法与方法目工作方法与方法论论项项目目团队团队与工作与工作计计划划为为什什么么选择毕马选择毕马威管理咨威管理咨询询目目录录太原太原钢铁钢铁（集（集团团）有限公司立志成）有限公司立志成为为具有国具有国际际水平的以不水平的以不锈钢为锈钢为主的特殊主的特殊钢钢企企业业，力争向世界不，力争向世界不锈钢锈钢十十强强挺挺进进太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太原钢铁）是以生产板材为主的大型钢铁联合企业，也是中国大陆最大的不锈钢生产企业太原钢铁是我国最早研制和生产不锈钢的企业，目前其产品开发力量及技术创新能力在国内同行业居先进水平太原钢铁在淘汰一大批落后工艺技术装备的同时，投入50亿元资金推进不锈钢系统改造，兴建了一批具有国际先进水平的工艺技术装备，可大大提高不锈钢产能太原钢铁拥有公开上市的不锈钢股份公司，在资金渠道上以及管理方式上相比国内同行具有一定优势在中国加入了WTO后，太原钢铁在国内市场将更多地面临国际企业的竞争在新的在新的竞竞争形争形势势下，太原下，太原钢铁钢铁需要通需要通过过明确的明确的战战略指略指导导以及切以及切实实可行的行可行的行动动方案方案巩固其在国内巩固其在国内钢铁业钢铁业的地位，并的地位，并进进一步一步实现实现其所提出的目其所提出的目标标资料来源：
太原钢铁，毕马威管理咨询分析Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page3为为了了实现实现所提出的目所提出的目标标，我，我们认为们认为太原太原钢铁应钢铁应着重考着重考虑虑如下主要如下主要问题问题全球/国内不锈钢业的市场与竞争情况如何？
在这种环境下，太原钢铁应该对其不锈钢业务的发展采取怎样的竞争战略？
在既定的目标下，同时考虑现有能力及能力的发展提高，太原钢铁应该以什么样的顺序实施哪些战略方案？
配合不锈钢业务的战略，太原钢铁的钢铁主业及集团业务组合应该采取什么战略？
为保证不锈钢战略方案的有效实施，太原钢铁需要对现有的组织结构进行怎样的调整？
对于现有的业务流程要进行什么调整？
在业务流程得到确定之后，应该如何选择并实施用以支持的信息系统？
Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page4项项目背景与目背景与项项目目目目标标对对太原太原钢铁项钢铁项目的理解目的理解项项目工作方法与方法目工作方法与方法论论项项目目团队团队与工作与工作计计划划为为什什么么选择毕马选择毕马威管理咨威管理咨询询目目录录近二十年来，全球不近二十年来，全球不锈钢产锈钢产量的增量的增长长速度明速度明显显高于其他常用金属材料的高于其他常用金属材料的产产量量增增长长80-02全球常用金属材料全球常用金属材料产产量量变变化化不不锈钢锈钢生生产产成本成本变变化化趋势趋势单位：
美元/吨1500900700700500400不锈钢OECD产品199020002010（EST.）铜材铝材碳钢低高由于不由于不锈钢锈钢材性能具有明材性能具有明显优显优越性，随着及生越性，随着及生产产技技术术及工及工艺艺的提高和生的提高和生产产成本的成本的降低，正在全球降低，正在全球获获得越来越广泛的得越来越广泛的应应用，其用，其发发展前景十分广展前景十分广阔阔资料来源：
CRU统计、中华不锈钢网Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page6纵观纵观全球的全球的钢铁钢铁行行业业，存在如下的一些，存在如下的一些发发展展趋势趋势?
收购和合并?
向外部供应商采购原材料合并合并/重重组组?
国内和国际的竞争?
价格压力?
全球化的贸易组织和?
小规模企业对大型企业供应链全球化全球化成本降低成本降低/的挑战成本控制成本控制?
生产能力过剩?
对成本进行全程管理、精确管理?
生产技术的改进降低?
改善供应链管理和企业了成本技技术术运作运作间合作?
加速了新产品的开发?
对客户需求变化的快速和推向市场的时间反应?
IT技术促进了业务流?
电子商务和网络信息传程的优化和重组递Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page7中国大中国大陆陆的的钢钢材材产产量已量已经跃经跃居全球第一，但不居全球第一，但不锈钢锈钢的生的生产产能力仍然十分落后能力仍然十分落后中国大中国大陆陆与主要与主要钢钢材生材生产产国国钢钢材材产产量比量比较较（2000）中国大中国大陆陆与主要不与主要不锈钢锈钢生生产产国不国不锈钢产锈钢产量比量比较较（1999）单位：
百万吨单位：
百万吨127.23.38106.4101.52.1959.146.41.51.430.42中国日本美国俄罗斯德国中国日本美国德国韩国中国大中国大陆陆占全球占全球钢钢材材产产量比例（量比例（2000）中国大中国大陆陆占全球不占全球不锈钢产锈钢产量比例（量比例（1999）中国大陆中国大陆15%2%全球产量：
847.2（百万吨）全球产量：
17.3（百万吨）资料来源：
CRU数据、毕马威管理咨询资料Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page8而中国国内不而中国国内不锈钢锈钢消消费费量十分量十分庞庞大，且需求增大，且需求增长长迅迅猛猛中国金属材料消中国金属材料消费费量占全球比例（量占全球比例（2001）中国年均金属材料消中国年均金属材料消费费增增长长率（率（1992-2001）不锈钢长材不锈钢长材镀层钢板铝板材铝板材热轧不锈钢钢长材热轧不锈钢热轧钢铜长材铜板材铜板材冷轧不锈钢冷轧钢铜长材热轧钢冷轧钢冷轧不锈钢钢长材镀层钢板中国不中国不锈钢锈钢消消费费量大大高于其量大大高于其产产量在全球所占的比例，且消量在全球所占的比例，且消费费量的增量的增长长率高于国率高于国内生内生产总值产总值的增的增长长速度速度资料来源：
CRU数据Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page9可是目前国内不可是目前国内不锈钢锈钢消消费费主要依主要依赖进赖进口，因此存在相当大的拓展空口，因此存在相当大的拓展空间间总消费量：
181万吨总消费量：
153万吨进口?
万吨15万吨3万吨36万吨进口126万吨热板冷板线材角钢127万吨19992005（EST.）资料来源：
中国金属信息、毕马威管理咨询分析Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page10太原太原钢铁经过钢铁经过六十多年六十多年发发展，成展，成为为中国特大型中国特大型钢铁联钢铁联合企合企业业示意示意资产（亿元）250200成立山西太钢不锈钢股份有限公司150成为国家重点扶持的512家特拥有分、子公司成为国务院确定大型国有企业61家，资产总额的百户现代企业制之一237.11亿元100度试点企业之一成为120家国50年产钢一万吨家级企业集太原钢铁成立改组为国有团试点之一独资公司0344994959697989920002001年资料来源：
“太原钢铁概况”Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page11作作为为国内最大的不国内最大的不锈钢锈钢生生产产厂商，太原厂商，太原钢铁钢铁占据了大部分的不占据了大部分的不锈钢锈钢生生产产，但，但也面也面临临国内外同行越来越激烈的国内外同行越来越激烈的竞竞争争太原太原钢铁钢铁占国内不占国内不锈钢产锈钢产量比例（量比例（2001）国内不国内不锈钢锈钢企企业产业产能增加能增加预测预测太原钢铁63%550720145193250801258072太钢张浦宝新SKS宝钢国内总产量：
40.9（万吨）现有产能计划增加产能随着国内大型生随着国内大型生产产厂商以及国外厂商厂商以及国外厂商设设立的合立的合资资企企业业在不在不锈钢锈钢生生产产上的投入，太上的投入，太原原钢铁钢铁必必须须利用自身利用自身现现有的有的优势优势，尽快提高自身能力，巩固市，尽快提高自身能力，巩固市场场地位地位资料来源：
“中国金属信息”“Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page12太原太原钢铁钢铁的利的利润润水平不水平不够够理想，且近几年理想，且近几年还还呈下降呈下降趋势趋势太原太原钢铁钢铁盈利情况盈利情况单位：
亿元7.9%68.349.45.9%35.44.4%2.82.93.0199920002001营业收入利润利润率太原太原钢铁钢铁与几个全球大型特种与几个全球大型特种钢钢厂利厂利润润率比率比较较14.7%11.8%5.4%4.4%2.9%2.4%AcerinoxAvestaAllegheny太原钢铁AKSteelINISteelPolarit资料来源：
CRU数据、毕马威管理咨询资料由于公司成本增由于公司成本增长过长过快，因快，因此尽管此尽管营业营业收入有收入有较较大的增大的增长长，公司利，公司利润润仍不能仍不能获获得相得相应应的增的增长长作作为为特种特种钢钢材的生材的生产产企企业业，公司利公司利润润水平与全球同行相水平与全球同行相比不比不够够理想，且盈利能力下理想，且盈利能力下降，公司需降，公司需寻寻求新的利求新的利润润增增长长点，提高管理水平点，提高管理水平Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page13因而，确定全面的因而，确定全面的业务战业务战略及目略及目标标、提升太原、提升太原钢铁钢铁的运的运营营管理水平，已管理水平，已经经成成为为迫在眉睫的任迫在眉睫的任务务成为特大型国有钢铁太原钢铁成立不锈钢股份有限公司1998-至今建立股份公司公开上市，进入资本市场，扩大资金来源多元化的发展多产品线的发展现代企业管理制度管理人才招募和创新加强科研及产品开发更新生产设备，扩大生产能力，拓展市场强化品牌形象注重销售网络的建设未来不锈钢业务战略及运营管理模式成为具有国际水平的以不锈钢为主的特殊钢企业成为世界不锈钢生产十强企业建立高回报的产品线一个更明确的蓝图业务提案的先后次序更为主动的财务角色合理的集团公司业务结构支持运作的供应链设计联合企业成立-1998经营目标:
建设成为国内同行业领先企业面临挑战:
管理机制的障碍在服务和质量方面的观念转变国内外产品的冲击新技术及工艺的挑战主要策略:
扩大生产规模加强与大型用户关系注重生产的质量和服务服装生产方法创新Copyright2002Version2.0机密文件，仅供太原钢铁（集团）有限公司使用Page14对对于太原于太原钢铁钢铁的决策的决策层层来来讲讲，选择选择新的新的发发展展战战略和建立运略和建立运营营管理模式管理模式时时，以，以下下这这些些问题问题是必是必须须要得到要得到满满意的回答的：
意的回答的：
太原太原钢铁钢铁的不的不锈钢业务发锈钢业务发展展战战略是什么？
略是什么？
各各业务业务的的发发展次序是怎展次序是怎样样的？
的？
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