月评比及奖罚制度Word下载.doc

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比

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奖

罚

制

度

编制人

二零一三年九月二十日

月评比及奖罚制度

（一）月评比办法

为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；

总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；

总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）奖励

1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组。

2、单位工程质量被市建筑工程协会评为“市质量样板工程”的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组；

3、单位工程优良奖金，只按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

（三）罚则

1、各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。

2、在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处合同价款1%的罚款。

3、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款加倍处罚，并停止该项目经理参加投标工程半年。

4、不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或小组）罚款1000元；

施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或小组）罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负责人（或小组）每本罚款300元，并限期补写至符合要求；

其他技术资料每缺一项，针对具体负责人（或小组）罚款100元，每缺一道工序，针对具体负责人每人罚款10元。

一、质量保证资料：

A.所有材料进场检验报告及合格证，原材料进场须做好封样管理，如出现进场材料质量问题具体负责人罚款200元/次。

做好材料进场记录及使用记录。

B.各相关区间负责人堆每个施工节点进行三检交接检，如发现不符合验收质量条件的工序每处罚款100元/次并做好质量检查记录。

c.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告，针对具体负责人（或小组）罚款100元。

钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，针对具体负责人（或小组）每缺一种规格罚款200元。

d.防水材料应先试验合格后方准使用，针对具体负责人（或小组）每缺一项罚款300元。

二、工程质量：

A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组500元；

反之检查不合格则罚该班组500元；

并责令其返工至符合质量标准。

B.质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组1000元；

反之检查不合格则罚该班组1000元，并责令其返工至符合质量标准。

江西省美华建筑装饰工程有限责任公司