工厂5S(徐老师)B(演讲)PPT推荐.ppt

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本课程分八部分：

第一部分5S推进的目的及意义第二部分5S推进的误区第三部分5S推进重点第四部分5S推进的实务手法第五部分5S推进组织及推进步骤第六部分5S的全面展开第七部分5S的巡查与检讨第八部分5S的拓展与延伸工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司第一部分第一部分5S推进的目的及意义推进的目的及意义一、一、5S的起源、发展及其含义的起源、发展及其含义1、5S起源源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

2、发展整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持2S5S6S7S10S上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务3、5S的含义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）修养（SHITSUKE）上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务二、二、5S速记口诀速记口诀整理:

要与不要,一留一弃;

整顿:

科学布局,取用快捷;

清扫:

清除垃圾,美化环境清洁:

维持前3S效果,制度标准化;

修养:

标准制度习惯化,形成企业文化.上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务五、五、5S管理追求的最高境界管理追求的最高境界-争取八零工厂1.亏损为零2.不良为零3.浪费为零4.故障为零5.切换产品时间为零6.事故为零7.投诉为零8.缺勤为零5S管理八零工厂上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务六、六、5S与现场管理的关系与现场管理的关系1：

5S是进行现场管理系统化工具。

2：

现场管理作风是推行5S管理的前提。

3：

它们两者之间是一种包涵关系上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务第二部分第二部分5S推进的误区推进的误区一、5S推行很简单；

二、工作太忙，没有时间做5S；

三、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维；

上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务四、5S活动就是检查；

五、公司已经做过5S了；

六、5S活动就是大扫除；

七、工人拿计件工资，做5S活动不计件；

上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务第三部分第三部分5S推进重点推进重点一、整理的推进重点一、整理的推进重点要领：

1.明确什么是必需品，什么是非必需品。

2.增加场地前,必须先进行整理。

步骤：

1.现场检查2.区分必需品和非必需品3.清理非必需品4.非必需品处理5.每天循环整理上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务金玉其外金玉其外败絮其中败絮其中私人物品应放在指定的地方私人物品应放在指定的地方工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工具台架上无用需及时清理工具台架上无用需及时清理二、整顿的推进重点二、整顿的推进重点要领：

1.彻底进行整理；

2.确定放置场所；

3.规定放置方法；

4.进行标识步骤：

1、分析现状2、物品分类3、区域规划4、进行标示设计5、决定储存方法6、实施上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务矿泉存放区规划在此欠妥矿泉存放区规划在此欠妥物料区缺乏规划物料区缺乏规划严格遵守通道区相关规定严格遵守通道区相关规定整顿在于细整顿在于细文件未加定置易丢失文件未加定置易丢失采用位置线定置文件，防止丢失采用位置线定置文件，防止丢失工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司现场文件定位现场文件定位,防止文件丢失损坏防止文件丢失损坏现场干净清爽现场干净清爽整洁的车间，员工效率高整洁的车间，员工效率高整顿应遵循的原则：

小就是美，简单最好！

定置管理基本要求:

简单明了的流向,可视的搬运路线；

最优的空间利用,最短的运输距离；

最少的装卸次数,切实的安全防护；

最大的操作便利,最广的统一规范；

最佳的灵活弹性,最美的协调布局；

上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务现场改进案例模拟：

依据现场图片，请讨论分析，如何有效地管理好冲压车间模具？

上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司三、三、清扫的推进重点清扫的推进重点要领：

1.领导以身作则；

2.人人参与，责任到人；

3.与点检保养工作相结合，杜绝污染源，建立清扫基准。

1.准备工作2.从工作岗位扫除一切垃圾灰尘3.清扫点检机器设备4.整修在清扫中发现有问题的地方5.查明污垢的发生源6.实行区域责任制7.制定相关清扫基准上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司仓库出口的卷帘门都仓库出口的卷帘门都擦得干干净净擦得干干净净清扫是点检，点检是清扫清扫是点检，点检是清扫四、四、清洁的推进重点：

清洁的推进重点：

要领：

1.维持整理整顿清扫的效果2.使制度标准化3.不定期的检查步骤:

1.确定前3S的效果2.制度标准化的过程3.不定期检查频率的确定和落实上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司操作指导书的修改须按正式的操作指导书的修改须按正式的ISOISO流程来操办流程来操办工工厂厂5S管理实务管理实务上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司案例讨论案例讨论:

公司的规章制度为何执行不彰公司的规章制度为何执行不彰?

五、修养的推进重点五、修养的推进重点要领：

已经标准化的制度习惯化步骤：

1.学习公司的规章制度2.理解规章制度3.努力遵守规章制度4.标准化制度习惯化上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟员工素养高低员工素养高低,厕所可见一斑厕所可见一斑破窗效应在破窗效应在5S管理中的应用管理中的应用!

上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务第四部分第四部分5S推进实务手法推进实务手法一一、日本工业企业的五现手法、日本工业企业的五现手法五现手法：

现场：

现物：

现实：

原理：

原则：

让我们走进现场,观察现物,把握现实,利用原理原则去处理问题,做个彻底的“五现主义者”！

上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务二、定置管理二、定置管理1、定置管理（三定原则）固定位置自由位置2、车间定置的标准和要求有物必有区有区必有牌按区存放按图定置图物相符上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司上海企达企业管理咨询有限公司工工厂厂5S管理实务管理实务三、目视管理，看板管理，颜色管理三、目视管理，看板管理，颜色管理目视管理：

目视管理：

是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一