工程部经理岗位说明书Word下载.doc

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直接上级

开发副总经理

薪酬范围

直接下级

装修设计员、预算员、工程监理员

岗位分析日期

2003年12月

岗位目的：

提供满足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装修方案，并保证装修方案的准确落实

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责根据公司发展战略，拟订营建规划草案，保证装修标准质量满足公司发展和单店经营的需求

工作

任务

组织收集市场信息，建立装修信息数据库，并对各种信息进行分类整理

协助开发副总经理拟订公司营建规划草案

指导、监督和控制公司营建规划的实施

二

负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划，保证部门工作符合公司年度经营目标的要求

根据董事会下达的公司年度经营目标、公司开发营建规划，组织研讨、拟订并审核公司年度营建计划草案

根据董事会下达的公司年度经营目标，拟订部门年度工作计划草案

根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，制定部门年度工作计划和月度工作计划，并报开发副总经理审批

根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部

组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨

组织编制部门年度和月度工作总结，报开发副总经理审阅

三

组织制定营建管理制度及业务流程，保证营建工作的规范化管理

分析总结装修营建经验，建立和完善分类信息库

建立及完善装修工程管理制度和业务流程、及施工标准

根据公司的发展战略和单店运营的实际情况，不断调整装修设计方案，使之符合公司及产品市场定位，并逐渐标准化

四

负责进行单店工程的项目预算，保证资金的合理使用与有效控制

根据部门预算和工程的实际情况编制单个装修工程预算，并报开发副总经理审批

负责根据装修设计方案审核工程招标

负责与施工单位进行沟通与谈判，并将装修合同上报相关部门审核

控制装修过程中的资金使用

根据工程项目的实际实施结果，进行工程项目的决算

五

负责工程质量和进度监督，实现装修过程的过程监督

根据施工合同监督工程的施工过程，及时发现引起质量问题的各种可能，并予以纠正

严格控制施工进度

及时解决施工过程中出现的各种问题

六

参与工程的质量验收工作，及时解决验收过程中的各种问题

依据施工合同确认工程结束

通知相关人员进行工程质量验收，并参与整个验收过程

合理解决验收过程中提出的各种问题

七

负责工程部的内部组织管理工作，保证部门业务的有效运转

制定和完善部门的各项制度及细则，并监督检查执行情况

负责部门人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见

负责培养、指导、选拔和激励下属人员

对直接下级进行工作业绩考核

负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议

负责控制部门预算，降低费用成本

职责八

完成开发副总经理交付的其它任务

权力：

工作协作关系：

内部协调关系

外部协调关系

任职资格：

教育水平

大学本科及以上学历

专业

工程管理等相关专业

培训经历

公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、工程管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等

经验

5年以上本岗位或相关岗位管理经验

知识

通晓工程管理知识，掌握市场营销、法律等方面的知识，具备基建、建筑、装饰、装修等专业知识

能力与素质

具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其它：

工作地点

工作时间特征

备注