市场部考核标准.docx

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1市场部考核标准

序号

责任项目

具体项目和指标

工作目的

指标值

追求目标

1

计划

工作计划

工作计划制定

准确、合理、及时

保证生产和企业运作顺畅进行

2

市场开发管理

管理制度、流程和规范

制定、完善、执行各项施工管理制度、流程和规范

完备、可行、执行高效

保证工作有序、合法、合规、高效

市场分析

市场分析报告

科学、准确、及时、可以作为决策依据

提出开发建议

制作投标及竞标

制作投标及竞标

标书精美、符合要求，预算合理，资质齐全，答辩精彩

保证中标

客户建档管理

建立档案并维护良好的关系

管理规范、执行高效

保证公司规范运作，良好运营

工程预算及工程审计管理

预算管理

组织各分公司制定工程材料预算方案、施工组织方案、材料消耗定额、人工消耗定额

管理规范、执行高效

保证公司规范运作，良好运营

审计管理

审核各分公司制定的材料消耗定额、人工消耗定额、材料采购计划及执行情况

准确、合理、及时

降低原材料成本和生产成本

资质及印章管理

资质及印章管理

资质及印章管理

管理规范、执行高效

保证工作有序、合法、合规、高效

法律事务管理

法律事务管理

起草合同、审核合同、法律咨询、合同档案、合同印章、法律建议、法律文件、处理法律事务、公关

管理规范、执行高效

保证公司规范运作，良好运营

3

部门运行

公司制度与流程

落实执行率

100％

保证公司规范运作，良好运营；保证跨部门工作的顺畅高效；

员工考核与培养

实施员工考核和培训方案

员工考核准确、科学、及时；辅导与培训到位

帮助员工树立绩效意识；不断提高员工素质；为人事决策提供依据

4

其他

领导安排的与部门有关的其他任务

执行率

100％

完善企业管理，处理突发事件

总经理：

部门经理：

2