做最好的中层管理者-激活高效中层PPT资料.pptx

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企业的管理效率如何进一步提升企业的管理效率如何进一步提升?

如何传承企业的文化理念和精神如何传承企业的文化理念和精神?

中国的企业只是在成长，中国的企业只是在成长，而没有成功！

而没有成功！

原动力原动力企业要成功企业要成功,关键看落实！

关键看落实！

执行力执行力文化力才是竞争力！

文化力才是竞争力！

文文化化力力中层角色的必要性中层角色的必要性中层管理人既是执行者，又是领导者。

他中层管理人既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的们的作用发挥得好，是高层联系基层的一一座桥梁座桥梁；

发挥得不好，是横在高层与基层；

发挥得不好，是横在高层与基层之间的之间的一堵墙一堵墙。

决策层的各种决策，需要。

决策层的各种决策，需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果中得到中层的严格执行和组织实施。

如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种决策就无法有效实施、成匹配，那么各种决策就无法有效实施、成功执行。

功执行。

中层不能胜任，高层不能解放！

“中层革命中层革命”迫在眉睫！

迫在眉睫！

一个组织的低效一个组织的低效20%是机制和战略的是机制和战略的问题；

问题；

80%是没有建立和培养一支强有力的是没有建立和培养一支强有力的中层管理干部团队！

中层管理干部团队！

企业应对之道企业应对之道建立明晰有效的企业文化（实体文化）建立明晰有效的企业文化（实体文化）建立新型的组织结构（矩阵式）建立新型的组织结构（矩阵式）建立新型的管理模式（项目式）建立新型的管理模式（项目式）建立健全的制度体系（动态式）建立健全的制度体系（动态式）建立完整的沟通渠道（多元式）建立完整的沟通渠道（多元式）建立有效的压力管理机制（途径式）建立有效的压力管理机制（途径式）建立中层的胜任力培养体系（系统化）建立中层的胜任力培养体系（系统化）建立职业规划体系和人才梯队机制（前瞻式）建立职业规划体系和人才梯队机制（前瞻式）中层成长之法中层成长之法正确的角色认知与转化正确的角色认知与转化职业素质与管理技能的全面提升职业素质与管理技能的全面提升领导力的建立与获取领导力的建立与获取多重角色的转换与应用多重角色的转换与应用文化的适应与变革文化的适应与变革冲突管理与和谐之道冲突管理与和谐之道自我压力管理与情商塑造自我压力管理与情商塑造中层胜任力体系课程中层胜任力体系课程-基础课程基础课程课程名称课程名称课程课程时间时间孵化能力孵化能力赢在中层赢在中层卓越中层的角色与心态卓越中层的角色与心态1天管理角色认知、职业心态与素养、管理职能明确、心智与观念改变中层的管理情商与自我修炼中层的管理情商与自我修炼1天情商塑造、管理者职业素质培养、情绪管理、动力激发、自我提升与管理胜在团队胜在团队高效执行力与团队效率高效执行力与团队效率1天结果意识、成就导向、主动性建立、执行力打造、组织效率提升团队目标与绩效管理团队目标与绩效管理2天团队目标制定与分解、工作计划拟定、量化绩效指标、打造绩效环境、有效绩效管理、实现合作竞争与人才成长成在领袖成在领袖中层的领导艺术与用人之道中层的领导艺术与用人之道1天员工的使用、培养、辅导与激励、领导者的使命与责任、领导魅力与领导艺术、指挥力、果断性、影响力、自省力、知行合一领导深度沟通效能训练领导深度沟通效能训练2天自我觉察能力、聆听、发问、表达技巧、面对和解决冲突的能力、建立和谐关系、整合团队能量中层胜任力体系课程中层胜任力体系课程-提升课程提升课程课程名称课程名称课程课程时间时间孵化能力孵化能力精在管理精在管理风险管理风险管理1天诊断企业内部风险的方法、对内部控制自我评估的能力、建立有效的内部控制体系与风险管理系统、明确主要工作活动中的风险控制要点、标准和方法冲突管理冲突管理1天识别和判断冲突、管理和解决冲突、如何将破坏性冲突转化为建设性冲突、避免和消除恶性冲突的不良影响、用良性冲突激发员工的积极性和创造性员工关系管理员工关系管理1天建立融洽和谐的员工关系、提升员工满意度、劳动关系管理、员工活动协调、员工信息管理、核心员工管理、员工关怀、增强凝聚力、促进团队效率提升时间与压力管理时间与压力管理1天工作的计划性、工作效率提升、时间的有效利用、压力舒缓、情绪调整、心理素质强化、意志力提升本次讲座内容本次讲座内容专题一专题一:

中层管理者中层管理者-赢在定位赢在定位专题二专题二:

中层管理者中层管理者-赢在自我管理赢在自我管理专题三专题三:

中层管理者中层管理者-赢在执行赢在执行专题四专题四:

中层管理者中层管理者-赢在效率赢在效率专题五：

中层管理者专题五：

中层管理者如何用人与团队致胜如何用人与团队致胜企业管理的三个层次企业管理的三个层次高高层层中中层层基基层层决策层决策层执行层执行层操作层操作层高层：

高层：

做正确的事做正确的事确立并下达目标确立并下达目标（战略、目标、规范）（战略、目标、规范）中层：

中层：

正确的做事正确的做事组织带领实施组织带领实施（方法、策略、过程）（方法、策略、过程）基层：

基层：

把事做正确把事做正确按照要求操作与执行按照要求操作与执行（行动、绩效、结果）（行动、绩效、结果）走出中层经理人的误区走出中层经理人的误区诸葛亮式的中层诸葛亮式的中层过滤网式的中层过滤网式的中层二传手式的中层二传手式的中层山大王式的中层山大王式的中层走出中层管理误区走出中层管理误区不做诸葛亮：

不做诸葛亮：

培育下属、建设团队是中层的管理责培育下属、建设团队是中层的管理责任任不做过滤网：

不做过滤网：

100%100%不打折扣的执行才是真正的执行不打折扣的执行才是真正的执行不做二传手：

不做二传手：

面对问题或困难，创造性解决并执行面对问题或困难，创造性解决并执行不做山大王：

不做山大王：

跳出本位做本职，跨部门沟通与协作跳出本位做本职，跨部门沟通与协作你离成功的中层管理者有多远你离成功的中层管理者有多远?

考核中层管理者的几项标准考核中层管理者的几项标准组织学习力组织学习力执行力执行力创新力创新力分工与合作分工与合作中层的绩效责任中层的绩效责任关注过程关注过程：

有效管理和利用资源：

有效管理和利用资源成就结果成就结果：

达成组织的最大目标：

达成组织的最大目标打造团队打造团队：

透过他人完成组织目标：

透过他人完成组织目标提升自我提升自我：

和他人一起完成组织目标：

和他人一起完成组织目标中层的绩效责任中层的绩效责任关注过程：

关注过程：

组织效率是中层组织效率是中层“盯盯”出来出来的的达成结果：

达成结果：

中层管理的有效性是达成高中层管理的有效性是达成高层的绩效要层的绩效要求求自我绩效：

自我绩效：

只有高效的中层，才有高效只有高效的中层，才有高效的员工的员工团队绩效：

团队绩效：

只有管理不力的中层，没有只有管理不力的中层，没有工作不力的工作不力的员工员工中层经理的四大角色中层经理的四大角色作为下属的中层作为下属的中层作为上级的中层作为上级的中层作为同事的中层作为同事的中层作为朋友的中层作为朋友的中层作为下属的中层作为下属的中层高层的高层的“替身替身”使命与责任使命与责任自我负责自我负责对待上级的态度对待上级的态度忠诚而不忠人忠诚而不忠人服从而不盲从服从而不盲从参谋而不掺和参谋而不掺和领导者领导者变革者变革者教练教练绩效伙伴绩效伙伴管理者管理者作为上级的中层作为上级的中层作为同事的中层作为同事的中层协作、利他、互惠协作、利他、互惠作为朋友的中层作为朋友的中层压力面前要支持压力面前要支持成功心得要分享成功心得要分享失败之时要理解失败之时要理解中层的角色责任中层的角色责任重德敬业重德敬业成为企业的榜样者成为企业的榜样者使命和责任使命和责任成为企业的推动者成为企业的推动者做事业人做事业人成为企业的带领者成为企业的带领者正确的做事正确的做事做务实高效的管理者做务实高效的管理者没有任何借口没有任何借口做强大中坚力量做强大中坚力量军井未掘，将不言渴军井未掘，将不言渴军灶未开，将不言饿军灶未开，将不言饿雪不披裘，雨不披蓑雪不披裘，雨不披蓑兵士冷暖，永记我心兵士冷暖，永记我心本次讲座内容本次讲座内容专题一专题一:

中层管理者如何用人和团队致胜如何用人和团队致胜中层管理者的五项素质修炼中层管理者的五项素质修炼自察力自察力自我规范自我规范自我激励自我激励同理心同理心人际影响力人际影响力五项素质五项素质=五种能力五种能力认识自己认识自己管理自己管理自己激励自己激励自己认识别人认识别人管理别人管理别人中层的职业技能修炼中层的职业技能修炼职业素质职业素质目标管理目标管理沟通技能沟通技能激励技能激励技能有效授权有效授权教练技术教练技术v冲突管理冲突管理v领导艺术领导艺术v绩效管理绩效管理v时间管理时间管理v团队管理团队管理v语言表达力语言表达力中层管理者的职能中层管理者的职能向中层要效率向中层要效率执行力的打造执行力的打造向中层要人才向中层要人才选、用、育、留选、用、育、留向中层要团队向中层要团队团队建设与管理团队建设与管理向中层要士气向中层要士气领导艺术与激励策略领导艺术与激励策略向中层要效益向中层要效益目标管理与绩效管理目标管理与绩效管理本次讲座内容本次讲座内容专题一专题一:

中层管理者如何用人和团队致胜如何用人和团队致胜走出执行力的误区

（一）走出执行力的误区

（一）n曲解为权威或权力曲解为权威或权力n缺乏责任心，对上级布置的工作不在乎缺乏责任心，对上级布置的工作不在乎n工作效率低，完成速度慢工作效率低，完成速度慢n经常向上级提出问题，但不提出解决方法经常向上级提出问题，但不提出解决方法n过份依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如过份依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如何去做何去做n习惯找理由和借口推托责任、懈怠工作习惯找理由和借口推托责任、懈怠工作n应付工作应付工作,不愿意改进效率，不能够精益求精不愿意改进效率，不能够精益求精走出执行力的误区

（二）走出执行力的误区

（二）n议而不决，执而不行，流于议而不决，执而不行，流于“口号管理口号管理”n不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有要求及时汇报要求及时汇报n做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节n只强调过程的努力，不关注结果的成败只强调过程的努力，不关注结果的成败n为了应付结果为了应付结果,过程中弄虚作假过程中弄虚作假,投机取巧投机取巧n岗位（部门）之间职责不明，互相推诿或工作重复岗位（部门）之间职责不明，互相推诿或工作重复案例分析：

团队低效是如何产生的案例分析：

团队低效是如何产生的n齐宣王使人吹竽，必三百人。

南郭处士请为齐宣王使人吹竽，必三百人。

南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。

宣王死，王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。

宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。

愍王立，好一一听之，处士逃。

韩非子韩非子n你的企业存在南郭先生吗？

你的企业存在南郭先生吗？

n问题的根源何在？

问题的根源何在？

执行力究竟是什么执行力究竟是什么n所谓执行力：

所谓执行力：

狭义狭义是员工个体有效实施、完成