回力竞争分析文档格式.doc
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耐克、阿迪达斯、李宁、双星这四大品牌分掉了整个蛋糕的60％；
回力、锐步、彪马、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20％；
剩下约20％的蛋糕，则被德尔惠、金莱克、别克等成百上千的品牌所瓜分。
上面的数据说明，国内运动鞋市场已被列强所瓜分，并呈现以四大“寡头”为主宰、中小品牌补充跟进的格局。
4、国内外运动鞋差距分析：
（1）、标准缺失：
我国的运动鞋长期缺乏切实可行的标准，目前国内只有普通运动鞋标准，专业运动鞋标准尚处于起草阶段。
标准缺失，加大了国内运动鞋企业间的内耗。
（2）、产能小、产品单一
如此而言，标准、技术和品牌就是运动鞋业未来的突破口。
据统计，单中国大陆就有上万家大大小小的运动鞋生产厂家，而它们的规模与国外企业根本无法相提并论。
我国有一定规模的企业运动鞋生产线总和约五六十条左右，而匡威在美国国内就有100多条生产线，国内市场销售占有率第一的安踏也就四条生产线。
（3）、设计及技术
设计能力与科技含量远不及国外，国外各大运动鞋企业的研发投入占到该公司销售收入20-25左右，而国内一般水平则在5%左右。
另外，国内运动鞋与国外主要性能指标存在一定差距。
本土品牌的运动鞋耐折性能一般是4万次左右，而国外通常能达到8万次。
（4）、营销策略
国内营销手段过分单一，细分市场不够明确，市场过于细分纯属浪费，细分不充分又毫无意义。
国内运动鞋企业的广告费用就占到销售额的3%~5%，有的甚至是8%。
竞争分析
一、竞争者分析
（1）现有品牌间的竞争
Ø
一直以来，在中国市场上，运动品牌被分为了三个梯队：
1．以耐克和阿迪达斯为代表的一线品牌
2．以李宁、回力为代表的二线品牌
3．以安踏、特步等晋江品牌为代表的三线品牌。
一线品牌和二线品牌之间，有明确的界限，而在二线品牌和三线品牌之间，却界限模糊，存在灰色的地带。
这是一个非常微妙的地带。
在品牌上，回力总被耐克和阿迪达斯压制；
在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。
随着市场发展，竞争日趋白热化，回力面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。
加上金融危机的袭击，运动休闲鞋市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。
耐克、阿迪达斯品牌是一流的一线品牌，但价格太高；
三线特步、乔丹等虽然价格低但和回力比质量和运动鞋形象都较欠缺。
（2）潜在进入者分析
加入一个产业的新对手引进新的业务能力，带有获取市场份额的欲望，同时也常常带来可观的资源。
结果价格可能被压低或导致守成者的成本上升，利润率下降。
有一些公司从其它市场通过兼并扩张进入某产业，他们通常用自己的资源对该产业造成冲击。
在运动休闲鞋行业，由于国内供需基本平衡，需求扩张速度还不是很快，主要的产品营销在出口市场。
这使得对于新的进入者原有厂商并没有感到严重威胁。
但是国外厂商的产品对华出口则对国内企业是很大的威胁。
（3）替代品威胁分析
广义地看，一个产业的所有公司都与生产替代产品的产业竞争。
替代品设置了产业中公司可谋取利润的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。
替代品所提供的价格、性能、选择机会越有吸引力，产业利润的“上盖”压得就越紧。
目前于运动休闲鞋行业来说，从消费方面来看，休闲鞋的替代品主要受皮鞋及其他的专业鞋类的威胁比较大。
另一方面，从生产者方面看，生产要素和技术间也有一些替代性。
（4）质量评测分析
踝部支撑（AnkleSupport）：
3分。
因为鞋腰低得不能再低，那一圈软软的填充物象征意义
回力球鞋大于实用价值，所以此鞋的踝部支撑略嫌不足。
抓地力（Traction）：
6分。
外底花纹比较简单，但摩擦力并不差，在内场抓地力要好于外场，虽然比不上2K4，但绝对够用，甚至不输与一般价位的NIKE。
舒适度（Comfort）：
7分。
无气垫，无其他任何减震材料，仅仅是一层橡胶底，连鞋垫都没有，鞋身为布料，比起高档篮球鞋的皮料，透气性自然好得很，足弓一点也不高，平平的，没有碳板之类支称物，经常把锐步鞋的鞋垫拿出来装到回力鞋里，能极大改善舒适性。
反应性（Responsiveness）：
8分。
无气垫，无其他任何减震材料，仅仅是一层橡胶底，可能是底最薄的篮球鞋，反应性自然超一流，只有NIKEZOOMAIR可与之相提并论，绝非一般NIKE鞋可比。
耐用性（Durability）：
10分
外底极其耐磨，鞋面烂了底都不会烂，绝非NIKE和ADIDAS之类可比。
重量（Weight）：
9分。
比2K4轻，这重量已经很轻了。
总评（Overall）：
7.5分。
与其他品牌对比
测评项目
回力
Converse
Nike2k4
安踏
踝部支撑（AnkleSupport）
3
7.5
7
6
抓地力（Traction）
8
9
4
舒适度（Comfort）
8.5
反应性（Responsiveness）
5
耐用性（Durability）
10
待测
重量（Weight）
总评（Overall）
鞋子很好，卖价为30元，而2K4的售价为1250元，是回力球鞋的42倍，但性能却不可能是回力球鞋的42倍。
在鞋类中，性价比颇高。
（5）优势分析
目标消费者
优势
按职业划分
学生
回力鞋结实耐用、价格便宜，学生还在生长发育阶段，鞋子的合脚与否很重要，回力的价格满足了各种收入层次家庭的需要。
白领
白领工作压力大，怠于运动，长时间穿着皮鞋、高跟鞋，回力既时尚又舒适，不失为一个好的选择。
自由职业者
相对运动休闲鞋里，回力鞋性价比较高，运动与休闲元素相结合，适合各种非正式场合的穿着。
按年龄划分
儿童
回力童鞋系列款式、花样很多，鞋头的设计保留着回力鞋的经典样式，看上去很可爱，鞋底用的是橡胶底，这样小朋友穿起来不容易滑倒。
青少年
回力转型后，生产多类型、多面料球鞋，注重设计的个性化，将运动休闲和时尚、复古和现代结合起来，迎合了年轻人的喜好。
中老年
而今提倡运动休闲，回力球鞋用料考究，鞋帮和脚有非常好的亲和性，不容易崴脚，中老年在运动时也可以放心了。
（6）弱势分析
回力以往以低端市场为导向，球鞋的价格在几十元左右。
若想往高端市场发展，必须在现有的客户群中作取舍。
老品牌企业会面临很多问题，譬如缺乏设计创新、员工老化以及缺乏经费。
虽说经费的充足率对企业运营品牌是一个问题，但人员可能会是更大的挑战。
经过一段时间的努力，回力在营销上确实取得了一定的成效。
但回力鞋的品牌影响力主要产生在40岁以上的消费群体中，很多问题还在相互纠缠。
SWOT矩阵
Strength——优势
w穿着轻便
w高弹力低磨损
w抗菌防臭
w价格便宜
w在外国有一定知名度
Weakness——弱势
w没有清晰的品牌推广战略
w对市场的反应不够灵敏
w包装不完善
Opportunity——机会
w现在提倡更多的是运动运动休闲
w运动休闲鞋市场发展的空间大
Threat——威胁
w较难跨入高端品牌形象
w大品牌已鉴定了市场地位
结论
市场竞争是必然的，但不应是盲目的。
具有核心特色下的竞争才会开拓出更大的空间。
回力在海外积累的品牌效应本已在中国本土蓄势待发，但却遇到种种现实屏障，抛开回力目前所担负的包袱，若能好好打包回力这个品牌，回力还是非常有竞争力的。
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