商品部经理主要职责Word文件下载.doc
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3、负责编制并下达业务经营计划和指标；
4、负责组织实施公司的商品筹划工作；
5、负责公司零售业商品品牌开发工作；
6、负责组织建立与完善公司供应商信息库；
7、负责组织实施公司门店招商工作。
8、负责组织实施公司业务管理综合考核；
9、负责组织公司新店筹备工作。
商品部经理主要职责：
1、负责组织公司商品品类及品牌规划工作；
2、负责组织公司供应商规划与管理工作；
3、负责组织公司空间布局规划工作；
4、负责组织实施公司商品采购工作；
5、参与百货新店筹备工作。
商品部经理岗位工作内容：
1、组织市场调研，掌握市场及门店品牌动态及商品品类布局情况；
2、了解分析所负责品类市场销售的各项经济指标和未来发展趋势；
3、负责制定公司统一的品类规划标准；
4、负责完善现有门店品类规划，制定新店筹备品类规划；
5、负责建立完善公司商品品牌层级结构和品牌经营结构；
6、确定公司级和门店级供应商，对供应商进行层级管理，突出重点供应商统筹管理；
7、组织建立和完善供应商资料库；
8、制定公司的柜位租赁及商品采购计划，组织实施商品采购工作；
9、负责组织实施下属专业人员培训。
商品部主管的主要职责：
1、协助经理进行商品品类及品牌规划工作；
2、协助经理进行供应商规划与管理工作；
3、协助经理进行空间布局规划工作；
4、实施商品采购招商及柜位招租工作；
5、参与新店筹备工作。
1、进行市场调研，掌握市场及门店品牌动态及商品品类布局情况；
3、协助经理完善现有门店品类规划，制定新店筹备品类规划；
4、协助经理建立完善品牌层级结构和品牌经营结构；
5、协助经理确定公司级和门店级供应商，对供应商进行层级管理，突出重点供应商统筹管理；
6、建立和完善供应商资料库；
7、协助经理完善现有门店空间布局，制定新店筹备空间布局；
8、实施招商工作；
9、协助经理实施下属专业人员培训。
门店店长的主要职责：
1、负责公司商品流转计划的编制、分解、汇总、审核和调整；
2、负责指导、监督、考核公司门店日常管理工作。
1、负责组织编制、下达公司商品流转计划，跟踪、监控计划执行情况；
2、组织建立和完善公司门店日常管理规范；
3、指导、督查、考核门店对日常管理的执行情况；
4、指导、督查、考核门店对引厂进店的执行情况；
5、指导、督查、考核门店商品质量的执行情况；
6、指导、督查、考核门店物价计量的执行情况；
7、指导、督查、考核门店系统应用的工作情况；
8、指导、督查、考核门店商品销售工作情况；
9、指导、督查、考核门店服务管理情况；
10、负责组织筹备公司业务例会；
11、组织下属专业人员的业务培训。
商场课长工作职责
1、营业现场管理；
2、商品管理；
3、供应商的管理
4、贩促管理
商场课长工作的主要内容：
1、传达商场各项指令、通知和规定，并贯彻执行；
2、制定本分部工作计划并组织实施，检查、跟踪计划完成情况，对未完成的部分，查明原因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标；
3、负责考核员工业绩，对职工提升、降级及调动提出建议；
4、识别各级人员培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果；
5、对本分部商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等进行全方位的管理；
6、负责本分部商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满；
7、识别顾客需求，向商场提出引进新商品（新专柜）引进和滞销品淘汰的建议，完善商品结构，满足顾客需求；
做好重点销售客户的管理工作；
8、执行商场下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本分部的促销活动，对促销效果进行分析和反馈；
9、负责经营成本的控制，努力降低商品损耗，降低管理成本。
10、负责本楼层商品、消防等安全工作，定期进行消防安全检查；
11、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维护经营秩序；
门店主管主要职责：
1、协助经理进行公司百货业商品销售计划的编制、分解、汇总、审核和调整；
2、协助经理指导、监督、考核门店综合日常管理工作。
1、协助经理编制、下达公司商品销售计划，跟踪、监控计划执行情况；
2、协助经理建立和完善公司门店日常管理规范；
3、协助经理指导、督查、考核门店对日常管理的执行情况；
4、协助经理指导、督查、考核门店对引厂进店的执行情况；
5、协助经理指导、督查、考核门店商品质量的执行情况；
6、协助经理指导、督查、考核门店物价计量的执行情况；
7、协助经理指导、督查、考核门店系统应用的工作情况；
8、协助经理指导、督查、考核门店服务管理情况；
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