商品管理培训需求调查表Word格式文档下载.doc
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如果有机会给您培训成长的机会，您希望提高□自我意识
□管理能力
□专业技能
□不清楚
2、如果给你的整个团队综合打分，你会打多少分？
（1-10分，10分为最佳）
3.
你之前有没有参加过公司内部组织或外部的培训课程？
□没参加过
□参加过1次
□参加过2-3次
□参加过3次以上参加过请举出参加的课程名称：
4.
如果有机会参加培训，你认为哪种授课方式比较适合你？
□课程讲解
□案例分析
□互动研讨□实战模拟
□训练游戏□其他方式：
三、专业方面的调研
1、采购管理水平测试（填写人---相关参与采购的工作人员、含总部、直营、总代理）
序号
项目
标准分数
测试评分
说明
1
销售目标的测算方法
5
2
上年同季库存销售规划
3
本年当季品类销售规划
4
订销比指标计算采购金额
销售指数法分解销售目标
6
商品价格体系规划
7
商品尺码分布规划
8
商品色彩系列规划
9
品类采购金额规划
10
款式采购量规划
11
历史销售数据分析
12
中心商品内容描述
13
商品上市计划
14
确定款式分配比例
15
店铺货品的宽度和深度
16
商品的搭配组合策略
17
24节气气候变化趋势
合计
不知道=0分知道但没做=2分正在做=5分
2、数据分析水平测试
（填写人---信息部、数据部、物流部、商品部，含总部、直营、总代理）
存销比指标
售罄率
动销比
库龄
库存率
齐码率
消化率
贡献率
回转周
商品投资回报率
波段品类商品生命周期
销售周期分析
促销时间点规划
标准店铺容量规划
105分
3、销售进度监控管理水平测试
（填写人---相关商品销售管理人员，含总部、直营、总代理）
固定时间段中心品类
品类重心销售月
开季商品推广计划
畅滞销商品剥离
畅滞销商品剥离后的商品策略
季末收尾库存计划实施
店铺合并库存规划-横调方案
节日促销方案
款式达标售罄率标准
55分
4、终端营销控制水平调查
商品季度采购计划
新品上市计划
上年库存上市计划
本季商品撤货规划
批次销售进度监控
库存回转周数监控
批次投资回报监控
月度畅滞销剥离
款式销售进度跟踪
确定减价商品流程
分配订单商品
店铺功能定位维护
商品移店合并规划
店铺周销售回顾
季度收尾计划
季总订货分析
合计
90分
5、ERP信息系统部分：
（选择填写）
数据异地管理（填写人---相关管理人员,含总部、直营、总代理）
1．是否能准确的管理到异地的库存？
□准确无误□偶尔有误□误差频繁
2．对异地库存的误差，是否能有效的监督及追溯？
□一般能及时发现误差所在，也能通过追溯确定原因，并落实责任
□一般能及时发现误差所在，但因异地造成管理困难，比较难于追溯其原因
□如果能发现误差所在，则可以追溯其原因，但一般较难发现
□很难发现有所误差，即使发现也不易追溯
3．您对数据实时性要求:
□较高□普通□较低□无
4．目前您日常所能看到的商店营业数据最短是多少时间的？
□实时数据□昨日数据□上周数据□上月数据□季度数据
5．目前的数据实时性是否能够满足您的管理需要，您是否希望再提前些？
希望提前到多久？
□已经基本满足□时效性很重要，能再提前些更好
□目前数据不太及时，希望可以提前□数据及时性的要求很急迫，应该立即提前
补充回答：
您希望将数据及时性提前到什么程度：
信息化水平（限总部人员填写）
6．目前总部是否已经采取软件管理货品及日常销售:
□是□否
7．是否商店也采用了POS系统:
□是□否
8．已采用了POS系统的商店与商店总数的占比大概为:
□约10%—20%□约50%□约80%—90%□100%
9．未采用POS进行商店管理的原因在于：
□费用因素□公司的推广/实施进度□网络条件制约□加盟商店经销商的态度和意愿
□其他
业务运作（限总部人员填写）
10．商店补货的发起一般由：
□总部发起，为商店配货□商场发起，自行要货
11．目前商店要货通知总部时采取的途径是：
□电话□传真□短信□邮件□WEB□百胜软件远程互联
12．目前总部获取商店的每日销量数据的手段是：
□电话□传真□邮寄报表□短信□邮件□WEB□百胜软件远程互联
13．公司对竞争对手的关注态度：
□信息很重要，非常关心□信息收集比较难，不常了解□收集困难，但尽量了解
□收集容易，分析耗时□收集容易，分析容易
14．公司是否实行VIP会员制：
□是□否
6、请你描述你目前工作中碰到的最大的困难是什么？
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