品保部各岗位职责文档格式.doc

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4、各类品质活动的策划，推行和成果验收；

5、品质管理教育训练的策划、实施；

6、品质管理实施的督导；

7、重要品质问题的决定；

8、品质管理体系的策划、推行、导入、维护和改进；

9、品质报告的提出；

10、对下属工作考核管理和指导；

11、品质杨成本的计算；

12、完成上级临时交办的工作。

品保文员直接上司：

品保副经理直接下属：

无

1、品保部不良品数据的统计、分析；

2、品保部各类报表、资料的分类、统计建档、管理；

3、品保部各类文件的打印、分发；

4、管制图的计算；

5、品质成本的统计计算；

6、各种品质管理制度执行情况的稽核；

7、品保部经理交办的其他工作。

文控文员直接上司：

1、公司ISO9001：

2000质量管理体系文件的存档、修订执行、分发、回收等管理工作；

2、各类设备说明书的存档、标识及管理工作；

3、各类外来标准的存档、标识及管理工作；

4、技术部各类文件的打印及管理工作；

5、各类认证、证书的建档管理工作；

6、各类品质活动的参与；

7、各类品质管理制度的执行；

8、品保部经理交办的其他工作。

品质主管直接上司：

品质组长

1、品质管理体系的维护与改建；

2、对下属工作的管理和指导；

3、制程不良品的再确认和处理意见的签署；

4、各类品质活动的推行；

5、监视测量装置的归口管理和校准事务办理；

6、品质异常的处理和跟踪；

7、首件检验报告的再确认；

8、定期对不良品统计数据的分析和监督措施执行的情况；

9、客诉的分析和调查；

10、完成上级交办的其他工作。

1、维护引导化验室日常工作；

化验室主管直接上司：

化验员

2、会同相关部门完善测试方法检测项目；

3、培训引导化验员，提高操作技能和测试水平；

4、与相关部门的沟通，相互协调；

5、完成上级交办的其他工作。

品质组长直接上司：

品质主管直接下属：

IPQC、QA

1、品质管理计划的执行；

2、品质管理计划的推行；

3、各类品质活动的推行；

4、协助品保部经理完成品质管理教育、训练计划；

5、品质管理实施的督导；

6、品质管理体系的维护与改进；

IQC组长直接上司：

IQC

1、识别、记录、审核来料检验相关程序，并参与来料检验检查工作；

2、协助品保部经理对品质管理体系的维护与改进；

3、对下属工作的管理，督导和培训；

4、来料检验工作计划方案，品质活动的制定和推行；

5、来料检验品质的统计，品质异常的处理、分析和跟进，与其他部门进行沟通、协调工作；

6、各种文件、资料、样品的收集和管理；

7、完成上级交待的其他任务。

IPQC直接上司：

品质组长直接下属：

1、各类品质活动的参与；

2、各类品质管理制度执行；

3、对各生产过程实行巡回检验；

4、检验报表的填写；

5、不良品的统计、标识与处理；

6、检验工具的维护与保养；

7、品质异常的处理。

IQC直接上司：

IQC组长直接下属：

1、工厂各类来料检验、标识；

2、检验报告的填写；

3、各品质活动的参与；

4、品质管理制度的执行；

5、提交供应商考核的数据依据；

6、检验仪器的维护与保养。

QA直接上司：

2、各类品质管理制度的执行；

3、出货前产品检验；

4、不良品的统计、标识；

5、检验报表的填写；

6、检验工具的维护与保养。

化验员直接上司：

化验室主管直接下属：

1、厂内部分在制品的化验；

2、各品质活动的参与；

3、原材料的化验；

4、各品质管理制度的执行；

5、化验报表的填写；

6、化验室各仪器设备的维护与保养。

6S专员直接上司：

品保副经理直接下属：

1、清理现场空间和物品；

2、整顿现场次序、状态，做好标识；

3、进行清洁和打扫场地、设备、物品形成干净、卫生的工作环境；

4、经常保持环境在美观的状态，创造明朗现场；

5、形成规范与制度，将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任；

6、建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养；

7、发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。