员工手册附件七：绩效考核制度Word格式文档下载.doc
《员工手册附件七：绩效考核制度Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工手册附件七：绩效考核制度Word格式文档下载.doc（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第六条考核工作采取由上到下，逐级评价的方法。
1、各部门经理由公司行政管理部门进行考核，每月一次。
2、部门员工由各部门经理或主管进行考核，每月一次。
a）部门经理应每月组织部门员工拟定工作计划及目标，并根据实际情况客观地对部门员工进行评估，填写《员工绩效评估表》，所得分数与绩效考核系数的标准如下：
评估分数
90分（含）以上
80-89
70-79
60（含）-69
60分以下
考核等级
优
良
中
差
劣
绩效系数
1.0
0.9
0.8
0.7
绩效评估得分60分以下者，当月绩效工资扣除，并下发过失单以示警告。
实得绩效工资=基本工资*50%*绩效系数
b）考核采取面谈、填表、审阅工作报告（论文）等，考核形式以上级主管考核为主。
c）绩效评估表分为管理人员和销售人员两种类型。
销售人员评估表适用于销售经理、销售代表等一线岗位；
其他人员适用管理人员评估表。
d）各部门经理组织填写考核表，并于次月5日前将具体考核结果报行政管理部，由行政管理部汇总将绩效考核结果于次月10日前报总经理核准。
e）行政管理部有权利汇同各部门经理复核员工考核结果，并对结果提出意见或建议报总经理。
第七条 部门经理应及时将考核结果通报被考核者本人，考核之前应有沟通，考核之后应提出相应的绩效改进计划。
被考核人应积极配合考核工作，必要时应出具相关的证明资料。
第八条、考核应实事求是，公平合理，严肃认真。
若查实主考人员有舞弊现象，公司将给予处分。
第九条、员工认为考核结果不公正者，可在考核期后一个月内提出疑问，上级需及时给予答复，未及时答复，员工可越级汇报。
第十条试用期员工执行考核制度，作为试用期表现的考核依据，工资中不体现。
销售人员绩效评估表
考核月份：
年月
部门
姓名
职务
要素
评 估 内 容
满分
得分
评估人意见及签字
工作任务
个人销售任务完成情况
50
欠款情况
5
工作计划报告完成
8
核心客户的数量及质量
7
客户资料的完善程度
10
工作态度
开拓市场的积极主动性
3
完成销售任务的信心
按制度开展业务的规范性和纪律性
行为的创造性和学习精神
协作精神
工作中人与人交往所表现的人际关系
工作中与相关部门或人的协调程度
2
遵守公司规章制度，文化认同及适应能力
评估分数合计
100
考核等级：
职员优势：
职员弱点：
工作改进建议：
直接主管签字：
总经理核准：
说明：
评估表做为工资制度中绩效评估的依据，适用于销售人员，评估分数合计与考核系数相对应，用以计算职员绩效工资及晋升等评定。
90分以上（含）为优；
80（含）-90分为良；
70（含）-80分为中；
60（含）-70分为差；
60分以下为劣。
管理人员绩效评估表
年月
评估人员意见及签字
完成本职工作的正确性与质量
60
工作计划性
用户满意度
完成工作的责任心
按制度办事工作的纪律性
执行工作的主动性和服从性
学习能力
评估得分合计
职员弱点：
总经理核准：
评估表做为工资制度中绩效评估的依据，适用于管理人员，评估分数合计与考核系数相对应，
用以计算职员绩效工资及晋升等评定。
考核等级：
升级会员 