员工手册附件七:绩效考核制度Word格式文档下载.doc
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第六条考核工作采取由上到下,逐级评价的方法。
1、各部门经理由公司行政管理部门进行考核,每月一次。
2、部门员工由各部门经理或主管进行考核,每月一次。
a)部门经理应每月组织部门员工拟定工作计划及目标,并根据实际情况客观地对部门员工进行评估,填写《员工绩效评估表》,所得分数与绩效考核系数的标准如下:
评估分数
90分(含)以上
80-89
70-79
60(含)-69
60分以下
考核等级
优
良
中
差
劣
绩效系数
1.0
0.9
0.8
0.7
绩效评估得分60分以下者,当月绩效工资扣除,并下发过失单以示警告。
实得绩效工资=基本工资*50%*绩效系数
b)考核采取面谈、填表、审阅工作报告(论文)等,考核形式以上级主管考核为主。
c)绩效评估表分为管理人员和销售人员两种类型。
销售人员评估表适用于销售经理、销售代表等一线岗位;
其他人员适用管理人员评估表。
d)各部门经理组织填写考核表,并于次月5日前将具体考核结果报行政管理部,由行政管理部汇总将绩效考核结果于次月10日前报总经理核准。
e)行政管理部有权利汇同各部门经理复核员工考核结果,并对结果提出意见或建议报总经理。
第七条 部门经理应及时将考核结果通报被考核者本人,考核之前应有沟通,考核之后应提出相应的绩效改进计划。
被考核人应积极配合考核工作,必要时应出具相关的证明资料。
第八条、考核应实事求是,公平合理,严肃认真。
若查实主考人员有舞弊现象,公司将给予处分。
第九条、员工认为考核结果不公正者,可在考核期后一个月内提出疑问,上级需及时给予答复,未及时答复,员工可越级汇报。
第十条试用期员工执行考核制度,作为试用期表现的考核依据,工资中不体现。
销售人员绩效评估表
考核月份:
年月
部门
姓名
职务
要素
评 估 内 容
满分
得分
评估人意见及签字
工作任务
个人销售任务完成情况
50
欠款情况
5
工作计划报告完成
8
核心客户的数量及质量
7
客户资料的完善程度
10
工作态度
开拓市场的积极主动性
3
完成销售任务的信心
按制度开展业务的规范性和纪律性
行为的创造性和学习精神
协作精神
工作中人与人交往所表现的人际关系
工作中与相关部门或人的协调程度
2
遵守公司规章制度,文化认同及适应能力
评估分数合计
100
考核等级:
职员优势:
职员弱点:
工作改进建议:
直接主管签字:
总经理核准:
说明:
评估表做为工资制度中绩效评估的依据,适用于销售人员,评估分数合计与考核系数相对应,用以计算职员绩效工资及晋升等评定。
90分以上(含)为优;
80(含)-90分为良;
70(含)-80分为中;
60(含)-70分为差;
60分以下为劣。
管理人员绩效评估表
年月
评估人员意见及签字
完成本职工作的正确性与质量
60
工作计划性
用户满意度
完成工作的责任心
按制度办事工作的纪律性
执行工作的主动性和服从性
学习能力
评估得分合计
职员弱点:
总经理核准:
评估表做为工资制度中绩效评估的依据,适用于管理人员,评估分数合计与考核系数相对应,
用以计算职员绩效工资及晋升等评定。
考核等级: