店长年度(半年)绩效评估表.doc
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日期：
2022-10-15
店长年度（半年）绩效评估表
姓名
职位
店铺
评价目标
评价标准
得分
工作态度25分
责任心
消极被动不负责任。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
积极性
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
不知疲倦，不断进取。
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
得分
分值5
1
2
3
4
5
原则性
原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。
原则性较差，有时为了情面放弃原则。
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。
原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。
原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
协调性
不推不动，但求自己方便合适。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。
不惜牺牲自我，通力合作。
得分
分值5
1
2
3
4
5
纪律性
组织纪律性差，有违法乱纪行为。
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。
有一定组织纪律性，能遵守各项规章制度。
组织纪律性较强，自觉遵守各项规章制度。
组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并督促他人遵守。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
工作能力30分
专业知识
缺乏本职专业理论知识。
对本职专业理论知识只粗浅了解。
一般性掌握本职专业知识。
掌握本专业理论知识，具有一定深度。
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。
得分
分值5
1
2
3
4
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。
本职业务能力一般，能独立处理店铺日常工作。
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。
本职业务能力强，能妥善解决店铺关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。
得分
分值5
1
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状。
少创新，多半墨守陈规。
有创新，能改进自己的工作。
年度创新或提出合理化建议2项。
富有创新，多智谋，态度积极。
年度创新或提出合理化建议3项。
实施改进自己，推动创新工作，年度创新或提出合理化建议4项以上。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见。
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。
有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。
魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。
魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断。
得分
分值5
1
2
3
4
5
沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
得分
分值5
1
2
3
4
5
书面表达能力
书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多。
书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。
有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。
书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。
书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。
得分
分值5
1
2
3
4
5
工作成绩40分
销售任务完成情况
完成销售任务60%以下。
完成销售任务60%以上90%以下。
完成销售任务90%以上。
完成销售任务100%。
超额完成销售任务。
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作效应
不能完成上级交予的任务，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成上级交予的任务，工作成绩平常，起色不大
上级交予的任务完成较好，工作有一定成绩
比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面或得到公司的嘉奖
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作质量&效率
工作质量低劣，经常出现差错。
工作效率低，经常完不成任务。
一般能完成工作任务，质量处于平均水平。
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
能完成任务，工作质量比较好。
工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。
工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
提前完成任务，工作质量突出，无差错。
工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
员工对
店长评价
差
一般
较好
良好
优秀
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
总分值
工作
态度
工作
能力
工作
成绩
店长年度绩效考核说明：
考核得分：
分，考核级别：
；
1、本考核表总分为100分，90分及以上为优，80—89分为良，60—79分为中，60分及以下为差。
2、本考核每半年及一年进行一次（转正考核三个月进行），考核成绩作为转正、参与晋级、奖金发放、职位变动，及各项评选的依据。
考核成绩：
为优时，可考虑晋升；为良时，保持原级别或转正；为中时，岗位级别下调一级或继续试用；为差时，可考虑辞退。
考评结论：
□晋级/转正□保持原级别/转正□下调一级/继续试用□考虑辞退
店长本人对考核意见：
签名：
日期：
营运部对店长考核/试用意见：
签名：
日期：
总裁对店长考核/试用意见：
签名：
日期：
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