店长年度(半年)绩效评估表.doc

1、日期： 2022-10-15 店长年度（半年）绩效评估表姓名职位店铺评价目标评价标准得分工作态度25分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值512345原则性原则性差，是非不分，常常拿

2、原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。得分分值5012-345协调性不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。有一定组织纪律性，能遵守各项规章制度。组织纪律性较强，自觉遵守各项规章制度。组织纪律性强，带头遵守各项规章制

3、度，并督促他人遵守。得分分值5012-345工作能力30分专业知识缺乏本职专业理论知识。对本职专业理论知识只粗浅了解。一般性掌握本职专业知识。掌握本专业理论知识，具有一定深度。系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。得分分值512345本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力一般，能独立处理店铺日常工作。本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。本职业务能力强，能妥善解决店铺关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。得分分值512345创新能力很少有创新，消极，不愿打破现状。少创新，

4、多半墨守陈规。有创新，能改进自己的工作。年度创新或提出合理化建议2项。富有创新，多智谋，态度积极。年度创新或提出合理化建议3项。实施改进自己，推动创新工作，年度创新或提出合理化建议4项以上。得分分值5012-345决断能力无魄力，优柔寡断，缺乏主见。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断。得分分值512345沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话

5、说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。得分分值512345书面表达能力书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多。书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。得分分值512345工作成绩40分销售任务完成情况完成销售任务60%以下。完成销售任务60%以上90%以下。完成销售任务90%以上。完成销售任务100%。超额完成销售任务。得分分值1012-34-56-78-1

6、0工作效应不能完成上级交予的任务，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成上级交予的任务，工作成绩平常，起色不大上级交予的任务完成较好，工作有一定成绩比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面或得到公司的嘉奖得分分值1012-34-56-78-10工作质量&效率工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。一般能完成工作任务，质量处于平均水平。工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。能完成任务，工作质量比较好。工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。工作效率较高，能及

7、时保质保量完成任务。提前完成任务，工作质量突出，无差错。工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。得分分值1012-34-56-78-10员工对店长评价差一般较好良好优秀得分分值1012-34-56-78-10总分值工作态度工作能力工作成绩店长年度绩效考核说明：考核得分： 分，考核级别： ；1、本考核表总分为100分，90分及以上为优，8089分为良，6079分为中，60分及以下为差。2、本考核每半年及一年进行一次（转正考核三个月进行），考核成绩作为转正、参与晋级、奖金发放、职位变动，及各项评选的依据。考核成绩：为优时，可考虑晋升；为良时，保持原级别或转正；为中时，岗位级别下调一级或继续试用；为差时，可考虑辞退。考评结论： 晋级/转正 保持原级别/转正 下调一级/继续试用 考虑辞退店长本人对考核意见：签名： 日期：营运部对店长考核/试用意见：签名： 日期：总裁对店长考核/试用意见：签名： 日期：-The biggest diamond ring custom brand-4 /