人力资源案例分析报告文档格式.doc

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毕业后小张进入了一家颇有名气的国有纺织机械厂，收入也不错，同学们都以为他找到了一份好工作。

在最初进入企业的几年，小张也这么认为，因为在这里工作不仅收入高，而且财务部的经理对他也很器重，经常分配给他一些具有挑战的工作。

小张将这些工作当作锻炼自己的好机会，每一次都认真对待。

由于他受过良好的专业教育，再加上自己的努力和勤奋，很快就在同事中显示出自己的实力。

由于工作出色，经理更信任他了，部门的许多事情都落在了他的头上。

刚开始时，小张也比较卖力，可后来他发现自己的工资和部门同事的收入水平差不多，有一些能力不如他但在公司时间比较长的同事收入却在他之上。

他的工作热情降低了。

小张发现，除非作管理工作，否则提升收入水平是不可能的，但自己所在的管理部门管理职位有限，小张开始为自己的前途担忧。

要求：

　　结合案例分析，小张苦恼的出现说明了该公司人力资源管理方面存在什么样的问题，应该如何解决？

小张的苦恼：

1、小张受过良好的会计专业教育，再加上自己的努力和勤奋，很快就在同事中显示出自己的实力。

由于工作出色，经理更信任他了，部门的许多事情都落在了他的头上

2、但是后来小张发现自己的工资和部门同事的收入水平差不多，有一些能力不如小张的但在公司时间比较长的同事收入却在他之上，没有工作热情

3、小张发现，除非作管理工作，否则提升收入水平是不可能的，但自己所在的管理部门管理职位有限

该公司人力资源管理方面存在的问题：

1、组织设计和职务分析不合理

2、制定人力资源战略规划不完善

3、员工招聘与录用不合理

4、员工激励、员工福利方面欠缺

5、人力资源会计工作安排不合理

6、在职业计划和职业管理方面欠缺人性化思想

原因：

1、小张所在的公司背景是“国企”，加之他的部门和岗位是财务概念，因此，几乎不能考虑打破原有的薪酬体系，另起炉灶重建薪酬体系。

2、该国有纺织机械厂管理部门管理职位有限，只有在做管理工作才能提高收入。

3、以及是以行政岗位为中心的薪酬体系，只是加大了基本薪酬和奖励薪酬的间距。

4、该企业究竟不知道靠什么来激励人。

5、企业员工之间的不公平待遇。

6、在传统的制造业里，多是以行政岗位为中心来设计薪酬，象从总经理到一般员工，设计成八级薪酬，附之以其它福利奖励等等；

而在该企业里，多见以岗位职能为中心来设计薪酬，会见到一个高级工程师的薪酬，可能会比总经理高的现象。

解决的措施：

1、根据市场环境变化和企业内部人力资源状况，制定人力资源战略规划，帮助企业不必要的人才损失。

2、设计合理的组织结构，将组织内合理的责任、任务和权力、利益等有效的结合和协调。

3、对各项职务分析并对其明确规定，了解各项职务的特点，将能够胜任各项职务的人给予机会去管理。

4、在员工招聘、录用过程中，通过一定的测试，对招聘人员进行综合能力测试，根据岗位需求录用员工。

5、绩效考评，一方面对员工工作进行考核，另一方面设立合理完善的绩效考核标准和目标，从两方面不断找出差距，不断改进。

6、在员工激励、员工福利方面，调动员工积极性、主动性和创造性，提高员工的工作热情，减少薪酬的差距。

7、在人力资源的会计工作方面，人力资源部门应与会计部门合作，建立人力资源会计体系，让会计工作也有管理的部分，不仅可以改进为人力资源管理工作，而且可以为决策部门提供确切的量化的依据，解决管理职位有限的问题。

8、一个企业可以通过企业良好的发展前景和企业的文化，来留住员工。

9、以及通过企业内部对员工的教育培训来提高员工素质和技能，让员工没有后顾之忧，不用为未来担忧。

10、制定合理的薪酬体系，一是重新分析岗位职责，二是以岗位职责来重新分配奖励，三是加强岗位绩效考核，减少员工之间不平等的薪酬待遇差距

总结：

从企业方面：

1、当求职者来到企业，成为企业正式一员之时，组织就应采取积极接纳的态度，对员工实施职业管理。

2、组织为其员工设计的职业发展、帮助计划，有别于员工个人制定的职业计划。

3、组织必须满足个人需要与组织需要。

4、组织对员工职业活动提供帮助。

如各类培训、发展咨询、心理辅导、讲座以及为员工自己强化技能、提高学历的学习提供便利等等；

针对组织的各种人事政策和措施，如规范职业评议制度、建立和执行有效的内部升迁制度、劳动保护与社会保障制度等等。

作为员工个人：

1、不断提升自己的业务能力。

为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。

2、保持健康、积极的心理素质。

积极健康的心态，会引导你迈向卓越；

消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。

3、未来的世界属于不断创新的人。

在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。

请记住：

变则通，通则达。

4、认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。