五星级酒店各岗位职责Word格式文档下载.doc

五星级酒店各岗位职责Word格式文档下载.doc

《五星级酒店各岗位职责Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五星级酒店各岗位职责Word格式文档下载.doc（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

总经理岗位职责：

一、岗位名称：

总经理

二、直属上级：

董事长、总公司

三、直属下级：

度假村各部门总监、经理

四、岗位职责：

1、直接向董事长负责，全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。

2、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。

详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利开展。

3、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

主持酒店经理级的例会。

阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。

传达上级有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。

4、健全酒店的财务制度。

阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。

5、定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查各岗位服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。

6、培养人才，指导各部门的工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

7、加强酒店设备、设施的维修保养工作和酒店的安全管理工作。

8、选聘、任免酒店总监、总经理助理、部门经理等，决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变动。

负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。

9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。

10、关心员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

办公室主任岗位职责

办公室主任

总经办文员及下属员工

1、直接向总经理负责，负责组织起草酒店行政方面的规划，计划、报告、总结、请示、通知等公文函件，并审核签发前的文稿。

2、批转各类公文，并提出拟办意见提交总经理批阅。

3、负责组织安排有关行政会议和总经办会议，编写会议纪要和决议；

检查各部门贯彻执行情况，及时掌握和反馈信息。

4、协助总经理协调酒店各部门之间的关系。

5、审核以酒店名义发出的各类公文，并报总经理、董事长签发。

6、协助总经理接待重要贵宾，与社会各界人士保持良好的公共关系。

7、负责来信来访的接待和处理工作，处理客人致总经理的投诉函。

8、负责调整制定员工招聘、人才培养、制定酒店相关制度规定工作，并监督、检查各项措施的贯彻和实施情况。

9、制定酒店人事行政总体方案和工作规划，做好人员预测、分配、组织结构、人员编制调控的安排统筹工作。

10、策划酒店劳资管理方案和管理办法，督导酒店劳动工资统计、工资分析和工资方案实施的咨询、更新、落实工作。

11、根据酒店经营总体方针、管理决策，随时进行人事、工资、培训、管理制度的调整更新，合理节省工资开支，采用各种用工制度，降低酒店人力成本，增加员工福利，提高工作效率。

12、配合协调、支持酒店各部门人事工作的完成。

13、监督、检查《员工手册》和酒店各项规章制度的落实、执行情况。

负责管理人员业务考核和年终评定。

14、制定酒店培训计划，落实三级培训体系，推进全店培训工作，落实、检查、监督部门培训工作，推进人才选拔有关措施与计划的实施。

15、追踪和研究国家有关人事劳动组织方面的政策规定与调整，向酒店总经理提供有关政策的咨询和参考信息。

16、以对酒店负责和为员工服务为工作宗旨，认真计划、组织、积极协调各项后勤保障，确保完成各项服务工作。

17、负责宣传、推广、监督、检查本部门落实各项管理制度及岗位责任制的情况，

以确保酒店各项制度及本部门各项制度的切实落实。

18、负责宣传、推广、监督、检查本部门落实各项管理制度及岗位责任制的情况，

19、加强本部门的自身建设和管理，提高工作效率，树立为员工服务的意识。

20、完成总经理交办的其他工作任务。

总经办文员岗位职责：

总经办文员

1、直接向办公室主任负责，完成办公室主任指派的各项工作并及时总结汇报工作落实情况。

2、协助办公室主任起草有关公文，做好有关会议记录。

3、协助办公室主任做好调查研究、资料收集整理及会务工作。

4、负责酒店文件、资料的收发、整理、立卷、归档、统计保管和借阅登记工作。

5、完成报刊、书籍等有关资料的征订和发放工作、负责书籍和刊物的分类，编号和保管工作。

6、做好档案材料的防火、防盗、防潮、防虫等工作。

7、严格执行档案的保密制度。

8、负责总经办文件的打印、核对及复印工作。

9、根据酒店年度工作重点，提出酒店培训工作的需求，编制年度培训计划草案并负责落实各项培训工作，检查培训效果。

10、负责收集、整理和编写适合酒店员工需要的，符合酒店经营管理要求的培训教材，并检查、指导各部门培训计划的落实情况，将员工培训内容、考核结果存入员工培训档案。

11、组织落实酒店外派的各项培训工作，有计划地组织基层管理人员的晋升培训。

12、在办公室主任的领导下，负责酒店的人事调配、指派的各项工作。

13、负责制定、补充、完善酒店各岗位的招聘条件和任职要求。

14、追踪并掌握国家用工制度的规定，执行酒店的人事工作章程、工作计划和有关指示，同教育局、劳动局、人才劳务市场及有关大、中专和职业学校保持密切的联系，以满足人事行政的需求。

15、熟悉酒店员工结构，掌握部门人员所需情况，对酒店缺员、人员安排、使用情况进行调节，并及时将意见上报办公室主任。

16、负责办理新员工入店手续，做好员工人事档案的调存、整理和管理工作。

17、随时将员工有关资料：

调职单、员工违纪通知单、人员编制情况、辞职人员情况、进店人员情况、员工流动情况等资料输入电脑，并定期打印有关报表，呈报总经理及人事行政经理。

18、负责员工档案的收存、管理，及时将员工奖励、过失、惩罚等记录存档。

19、完成办公室主任交办的其他工作。

客户部总监岗位职责：

客户部总监

接待部经理，营销经理

1、直接向总经理负责，全面负责客户部的日常管理工作，充分了解和掌握市场信息，进行市场分析和预测；

了解和掌握同行的业务状况，收集业务信息。

向总经理提供报告，在建立可靠的商品销售的基础上，进行经济决策。

2、组织完成酒店的业务拓展和商品的销售活动，树立和提高酒店的声誉，使酒店商品有一个好的市场。

3、负责业务洽谈及协议，合同的制定与草签；

受理个人及单位的订房、订宴会、租会议场地等业务。

4、组织和参与“VIP”客人的接待，并将他们的信息及时的转告给有关部门，向客人详细介绍酒店的情况，了解他们的实际需求，尽量给予满足。

5、凡大型的活动，要向有关业务单位和个人、客户、常客发贺电、贺年卡，或者可以邀请他们参加酒店组织的庆典或纪念活动。

6、经常对长住客、机关团体、旅行社、宣传部门等进行拜访，密切保持与他们的联系，希望在业务上得到他们的支持。

7、对待客人要热情友好，向他们介绍酒店的情况要认真细致，给客人留下美好的印象。

8、配合酒店财务部好酒店应收帐款的月收账工作。

9、抓住机会进行公关活动：

如在酒会、宴会、茶话会、洽谈会、庆祝会等社交活动进行宣传。

10、建立销售业务档案，以便进行查阅。

11、负责对部门下属进行思想的沟通，交流和定期进行业务培训。

12、完成总经理分配的其他工作。

接待部经理岗位职责：

接待部经理

大堂副理、前台主管

1、直接向客户部总监负责，负责酒店VIP客户、团队、会议的接待和跟踪工作。

2、协助客户总监建立、健全酒店客户档案。

3、负责对前厅部员工进行岗位培训。

4、负责对本部门的工作考勤和考核。

5、负责督导前厅服务方面的管理工作，每天检查未来30天内的房间出租情况，分层状况，特殊要求及交班日志、工作报表、营业报表等，并及时通知相关部门。

6、掌握当日客房，餐饮预订情况及当日客情，

营运部总监：

1、直接向总经理负责，执行总经理的经营管理指令，坚持“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和“以部门为成本中心”的方针。

2、负责制定餐饮部各项业务计划，组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。

负责抓好本部门的营销、质量、成本等经营管理工作和深入开展“学先进、找差距”活动。

3、主持本部门例会，听取各部门汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。

4、负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。

5、负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。

6、负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，提高全员业务素质。

7、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改进工作。

8、审阅当日营业报表，掌握当日预定、货源供应和厨房准备工作情况，了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。

9、负责督促有关人员搞好食品卫生、成本核算、食品价格、供应标准等工作，积极支持对菜点的研究，不断推陈出新。

10、负责督促有关人员与其它部室的联系，协调配合，搞好工作。

11、负责餐饮部财产管理，拟定各项设备的添置、更新和改造计划，不断完善服务

项目。

12、负责制定餐饮部管理人员和服务人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作业绩，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。

13、控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，加强食品原料及物品管理，降低费用，增加盈利。

14、抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，

开展经常性的礼仪教育和职业道德教育。

15、抓好设备、设施的维修保养，使之经常处于完好的状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。

16、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的安全防卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房

的安全。

17、了解采购部食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本、减少库存的有效措施，并控制好成本核算，提高毛利率。

18、做好思想政治工作，抓餐饮部的精神文明建设，关心员工生活。

餐饮主管、领班

（1）协助餐厅经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。

（2）召开班前例会负责本班组服务员的工作任务分配，检查本班组对客人服务情况。

（3）负责向经理和厨师长反馈客人对食品、服务方面的信息。

（4）对重要客人给予关注，负责处理餐厅里发生的问题和客人投诉，并及时向餐厅经理汇