海尔新入职员工培训资料PPT格式课件下载.ppt

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海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；

海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；

海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。

销售能力竞争力销售能力竞争力2004年年发发展展海海尔尔在在国国内内市市场场上上的的地地位位冰箱冷柜空调洗衣机热水器洗碗机2004年年发发展展海海尔尔在在国国际际市市场场上上的的地地位位排序白色家电公司市场份额（%）2003年2002年1惠尔浦5.235.172海尔3.793.243GE3.793.684西门子2.812.835LG2.642.35据Euromonitor（欧洲透视）统计公布：

按白色家电品牌销量统计，海尔从世界第三上升到第二。

品牌竞争力品牌竞争力2004年年发展展海海尔尔在国在国际市市场上的地位上的地位排序白色家电公司销售额（亿美元）200320021惠尔浦110.2103.42丽都97.689.43松下94.0108.34海尔85.972.75GE60.758.1据Euromonitor（欧洲透视）统计公布：

按白色家电企业销售额统计，海尔在世界排名第四。

销销售售能能力力竞竞争争力力2004年年发发展展海海尔尔在在国国际际市市场场上上的的地地位位据美国商业终端销售记录数据库：

按单型号销量统计，海尔一款冰箱在美国市场排第一。

型型号号竞竞争争力力现现状状：

按按品品牌牌综综合合排排名名第第二二；

目目标标：

分分产产品品、分分型型号号单单项项TTOOPP33世界前五165燃气灶世界前五173微波炉世界前五101厨房电器世界前三61洗碗机世界前三81热水器世界第一31冷柜全球国内国内前三未进前10电脑国内前三9手机国内前三6彩电世界第一31洗衣机世界前三51空调世界第一21冰箱目标目前市场地位差差距距：

虽虽然然海海尔尔品品牌牌综综合合实实力力已已进进入入世世界界第第二二，但但单单个个产产品品的的国国际际竞竞争争力力还还有有较较大大差差距距。

在软件、金融等其它在软件、金融等其它风险投资领域，海尔还处风险投资领域，海尔还处于风险经营的投入阶段。

于风险经营的投入阶段。

海尔以规避最大风险海尔以规避最大风险为基础，探求发展之路。

为基础，探求发展之路。

现状：

按品牌综合排名第二；

目标：

分产品、分型号单项目标：

分产品、分型号单项TOP320052005年年11月月3131日日，世界品牌实验室发布，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的世界最具影响力的100100个品个品牌牌”排行榜，海尔成为唯一入选的中国企业，排在第排行榜，海尔成为唯一入选的中国企业，排在第8989位。

位。

20042004年年1212月，中国最有价值品牌榜公布最新评诂结果，海尔品牌以月，中国最有价值品牌榜公布最新评诂结果，海尔品牌以616616亿元，三度蝉联榜首。

同时被评为家电业最具领导力品牌。

亿元，三度蝉联榜首。

从名不见经传到入围世界品牌百强海尔的品牌美誉550450350250150亿元最有价值品牌走势最有价值品牌走势红塔山红塔山320长虹长虹87.61一汽一汽65.40海尔海尔42.61460266185.26501995199619971998199900010203530460489267.06267.6304600616469270.16306。

652004年年发发展展企企业业领领导导人人影影响响力力中国企业家评出：

中国最有影响力的25位商业领袖，张首席位居第一。

由经济日报中国经济信息杂志等多家国家级媒体联合主办的“首届中国经济十大新闻人物”揭晓，张首席全票入选，荣获第一名。

中国经济十大新闻人物第一名经济日报中国经济信息杂志等评出：

首届中国经济十大新闻人物，张首席位居第一。

2004年年发发展展企企业业领领导导人人影影响响力力美国财富评出：

美国以外25位最杰出的商界领袖，张首席位居第19。

远东经济评论：

中国企业领导力排行榜排名公司得分1海尔集团5.482联想5.383中国移动5.194中国工商银行5.145上海汽车工业集团5.136中国石油5.017中国石化4.948中国第一汽车集团4.859中国电信4.8410中国银行4.712004年年发发展展海海尔尔在在国国际际市市场场上上的的地地位位尼尔森市场调查公司根据：

1、“服务和产品的高品质”、2、“在响应客户需求方面的创新性”、3、“是否值得其它企业学习”等指标排名结果领领导导力力竞竞争争力力创新是海尔文化的灵魂一、海尔作为在改革开放的形式和环境下发展起来的民族工业企业，海尔人在为创出属于中国人的世界名牌的同时，在企业经营管理诸方面不断吸收中国传统文化和西方现代文明的优秀成果，逐步培育和发展形成具有海尔特色的管理模式和价值观文化体系。

二、对海尔文化的形成作用最大的莫过于中国的传统文化。

老子的道德经有助于企业树立经营发展的大局观；

论语有助于提高和完善经营者的人格修养；

孙子兵法有助于企业丰富市场竞争谋略。

“有生于无”与海尔观念创新观念和思维方式的创新为海尔持续做出正确决策起到先导作用。

白电连续决策走上去走上去国际化连续决策（三步曲）走进去走进去走出去走出去设计设计营销营销制造制造先难后易三位一体本土化融入主流社会成为名牌2004年海尔出口创汇突破10亿美元，海外生产海外销售10亿美元。

海尔全球拥有30个工厂，初步体现了名牌带来的竞争优势。

海尔空调、冷柜在美国的市场份额分别位居前三。

小冰箱占50%。

融资融资融智融智融文化融文化进入时进入时机的正机的正确决策确决策再决策之一再决策之一质量质量一般企业决策：

产量一般企业决策：

质量再决策之二再决策之二服务服务再决策之三：

再决策之三：

一列纵队进军一列纵队进军国际市场国际市场一般企业决策贴牌白电的连续决策：

白电的连续决策：

进入时机的正确决策进入时机的正确决策不以不以产量得更多利润而是以质量求信誉的再决策产量得更多利润而是以质量求信誉的再决策在在大家注重质量时又做出在服务上领先的决策大家注重质量时又做出在服务上领先的决策一一列纵队进军国际市场的决策。

列纵队进军国际市场的决策。

17/20引进的连续决策引进的连续决策：

引进技术，第一台引进：

引进技术，第一台引进第第二台消化国产二台消化国产第三台出口。

而非一般企业引进第三台出口。

而非一般企业引进引进再引进。

引进再引进。

观念和思维方式的创新为海尔持续做出正确决策起到先导作用。

走上去走上去国际化连续决策（三步曲）走进去走进去走出去走出去设计设计营销营销制造制造先难后易三位一体本土化融入主流社会成为名牌2004年海尔出口创汇突破10亿美元，海外生产海外销售10亿美元。

融资融资融智融智融文化融文化17/20“有生于无”与海尔观念创新“外王内圣”与海尔目标创新战略就是定位和差异化不管大企业还是小企业，不管中国企业还是外国企业，必须有非常明确的定位和方向，到底应该干什么，干到什么程度，否则就没有方向。

有一段时间，国外对战略所下的定义就是两条，一是定位，二是差异化。

企业定位不明确的话，可能是作了很多工作，很可能是南辕北辙，这一点非常重要。

作为海尔自己，我们设定的目标创世界名牌。

首先是的大目标不能偏移，其二，必须分解成可以努力可以做到的一个指标。

这个工厂1984年创业的时候的制定的企业管理条例其中一条是“不准在车间大小便”。

所以目标应根据员工承受的能力和具体的阶段一步步的制定下来。

“外王内圣”与海尔目标创新在封建时代，怎么样修身养性，提高自己的素质这个是第一位。

传统文化的核心内圣外王海尔目标创新外王内圣所谓“外王”就是创世界名牌，所谓“内圣”就是提高自身的素质，为了支持“外王”，再来提高自己的素质的或者整合这方面的资源。

只有先确定了必须达到世界名牌然后再来提高素质，如果达不到可以再来提高，如果提高也不行再来整合资源，所以说，可以在比较短的时间里，和目标之间缩小差距。

比如：

海尔在美国建厂“变易、不易、简易”与海尔市场创新变易：

市场每时每刻都在变化，是动态的，而不是静止的，“市场唯一不变的法则是永远在变”、“兵无常势，水无常形”说的都是这个道理；

不易：

市场万变之中有不变的规律；

简易：

企业应把市场中遇到的问题化繁为简，化难为易来解决。

“三易”思想“变易、不易、简易”与海尔市场创新止动力是基础管理止动力是基础管理斜坡球体论上升力是创新上升力是创新海尔认为企业在市场竞争中如同斜坡上的小球，如果没有一个止动力，小球就会下滑，这个止动力就是企业的基础管理，海尔在发展过程中总结出一套OEC管理模式，即英文OverallEveryControlandClean的缩写。

OEC管理法也可表示为“日事日毕，日清日高”。

但仅仅有止动力仅仅能保证小球不下滑，要想使小球上升，还必须有一个提升力，这个提升力对企业来讲就是创新。

小球上升到一个新高度后，止动力和提升力都必须变化。

企业也是这样，它必须是一个有序的非平衡结构，如果是有序的平衡结构，那就是一个死结构，企业就得不到持续高速发展。

“变易、不易、简易”与海尔市场创新海尔开发出环保双动力，被称为世界第四种洗衣机，此前世界上有三种洗衣机：

一种是亚洲波轮式的，另一种是欧洲滚筒式的，还一种是美国搅拌式的。

双动力不同，轮也转、筒也转，往两个反方向转，衣服会很快的洗净。

而且，不会形成衣服缠绕，现在又开发出不用洗衣粉的洗衣机，这个不用洗衣粉的洗衣机对环保非常有利，很多用户非常喜欢。

用户买的绝对不是产品本身，而是一种解决方案，只有这样，用户和企业之间才能够双赢，我卖的价格用户可以接受，我可以提供其他用户提供不了的产品的附加价值，价价值值观观精精神神文文化化化化文文为为行行度度制制物物质质文文化化海海尔尔文文化化是是企企业业的的灵灵魂魂海尔三层文化的思想来源：

老子认为“道生气，气生器”。

“道”就是指一种观念，一种无形的东西；

“气”是原始有形的东西；

“器”是世界万物。

海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。

它海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。

它是在海尔十八年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系是在海尔十八年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。

企业文化的作用通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研，哈佛的研究人员约翰科特和詹姆斯赫斯科特得出两个结论：

哈佛从中国企业中寻找成功运用企业文化的案例，哈佛从中国企业中寻找成功运用企业文化的案例，海尔是中选的第一家。

海尔是中选的第一家。

第一：

企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用；

第二：

企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。

海尔员工画与话海尔员工画与话企业文化是企业的宗教文化创新紧盯市场创美誉海海尔尔作作风风迅速反应迅速反应马上行动马上行动人单合一人单合一人单合一人单合一速决速胜速决速胜速决速胜速决速胜海海尔尔精精神神敬业报国敬业报国追求卓