结构成本控制攻略_精品文档PPT格式课件下载.ppt

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为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。

课程目标与收益课程目标与收益结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法u成本管理的内涵成本管理的内涵u结构成本的管理思路及方法结构成本的管理思路及方法u结构成本管理的技术关键点结构成本管理的技术关键点u结构成本优化的案例结构成本优化的案例课程内容课程内容结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法引言：

当前结构成本管理的市场状况引言：

当前结构成本管理的市场状况p两种认识两种认识u建筑方案一经确定，结构建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。

成本基本就确定了。

u结构成本的降低必然会导致结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。

结构安全储备的下降。

结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法p一个现状一个现状u仅从经济指标上对结构成本进行控制。

仅从经济指标上对结构成本进行控制。

u极端强调结构成本的控制，极端强调结构成本的控制，含钢量、含混凝土量越低，含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。

结构设计越优秀。

p一种思路一种思路引言：

当前结构成本管理的市场状况成本管理成本管理控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总目标：

项目全寿命周期的最小的投入产出比控制过程设计准备设计招投标施工投入使用阶段经济工作管理工作技术工作成本管理的内涵成本管理的内涵项目论证项目策划阶段项目策划阶段工作性质结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p必须对整个设计和策划的全过程进行管理必须对整个设计和策划的全过程进行管理施工图阶段：

施工图阶段：

结构的精细化设计结构的精细化设计前期策划前期策划规划阶段：

规划阶段：

方案阶段：

扩初阶段：

地质的考虑地质的考虑（案例）案例）建筑物的排放（案例）建筑物的排放（案例）结构的可行性及合理性、避免返工结构的可行性及合理性、避免返工结构方案的优化结构方案的优化施工配合阶段：

施工配合阶段：

变更、签证的合理控制变更、签证的合理控制事前控制是重中之重事前控制是重中之重!

结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法合适易管合适易管态度重视态度重视项目情况项目情况服务意识服务意识市场口碑市场口碑结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点事前控制的几个要点l设计院的选择设计院的选择（方案，初设及施工图）方案，初设及施工图）结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点事前控制的几个要点l专业负责人的选择专业负责人的选择业绩水平业绩水平市场反馈市场反馈-图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识影响力及控制力影响力及控制力前期主动的沟通前期主动的沟通尊重平等的心态尊重平等的心态质量标准的换位思考质量标准的换位思考同行的交流与竞争同行的交流与竞争双赢的思路和手段双赢的思路和手段结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点事前控制的几个要点l成本意识的沟通与输入成本意识的沟通与输入设计周期对总成本的影响设计周期对总成本的影响结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点事前控制的几个要点l设计周期的合理取值设计周期的合理取值资金的时间价值资金的时间价值市场风险的变化市场风险的变化产品的实际价值产品的实际价值结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法p事前控制的几个要点事前控制的几个要点l如何在保证质量、不增加成本的前提下如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期缩短设计周期结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法组织的重视及措施组织的重视及措施工序的前置及搭接工序的前置及搭接标准化设计的推广标准化设计的推广结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点事前控制的几个要点l设计费的合理取值设计费的合理取值设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响设计费取多少合适？

设计费取多少合适？

设计费如何支付设计费如何支付-对象、时间对象、时间设计错误所导致的损失设计错误所导致的损失（磕碰错漏）设计延误所导致的损失设计延误所导致的损失施工配合不到位所导致的损失施工配合不到位所导致的损失设计结果超限额的罚则设计结果超限额的罚则（后）结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点事前控制的几个要点l设计合同中设计公司应承担的风险设计合同中设计公司应承担的风险引入的意义引入的意义限额的内容限额的内容限额的数值限额的数值限额的弹性限额的弹性（数值的范围和局部的调整）双赢的思路双赢的思路结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点事前控制的几个要点l限额设计合同的引入和使用限额设计合同的引入和使用沟通！

沟通！

达成一致达成一致结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点事前控制的几个要点l甲方的技术原则必须提前输入甲方的技术原则必须提前输入结构设计统一技术措施结构设计统一技术措施或或施工图设计任务书施工图设计任务书结构设计总说明结构设计总说明标准构造做法标准构造做法沟通沟通!

符合要求符合要求!

结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p设计过程中必须控制的几个关键环节点设计过程中必须控制的几个关键环节点1.1.结构体系的确定及主要平面布置图结构体系的确定及主要平面布置图2.2.基础的选型及设计图基础的选型及设计图3.3.电算模型及计算系数的取值电算模型及计算系数的取值4.4.标准的样板截面单元及配筋图标准的样板截面单元及配筋图5.5.地下室的布置及样板配筋图地下室的布置及样板配筋图6.6.结构转换层的布置及配筋图结构转换层的布置及配筋图选择思路选择思路沟通时机沟通时机沟通内容沟通内容沟通方式沟通方式易于沟通-重视前期-规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋）-双方、三方、资源借助、关系维护结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p施工图审查公司的选择及沟通施工图审查公司的选择及沟通引入的前提和原则引入的前提和原则性价比的判断结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p外部资源的引入外部资源的引入引入的资源类型引入的资源类型-垄断部门（政府、人防、审图）、学术权威、行业专家、专业咨询公司引入的时机引入的时机-尽早、及时合作方式及注意事项合作方式及注意事项-顾问、价值及时间、案例结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法p战略合作伙伴的形成及意义战略合作伙伴的形成及意义风险评估及资源占用风险评估及资源占用前期沟通及思想融合前期沟通及思想融合质量和进度的保证质量和进度的保证后期的服务后期的服务工作范围的衍生工作范围的衍生总成本的降低、总效率的提升总成本的降低、总效率的提升结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法工程成本管理是公司经营最关心的。

成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本管理是公司经营最关心的。

成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制进行控制；

付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。

；

11）设计变更管理流程）设计变更管理流程22）现场签证管理流程）现场签证管理流程33）付款程序付款程序结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法工程成本管理的合同样本（龙湖）工程成本管理的合同样本（龙湖）结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法地下室方面的成本控制地下室方面的成本控制地下室的结构成本是相当高的，也是建设单位重视的。

影响地下室造价成地下室的结构成本是相当高的，也是建设单位重视的。

影响地下室造价成本的因素很多，比如地下水位、地下室层高、地面覆土厚度、消防车道的本的因素很多，比如地下水位、地下室层高、地面覆土厚度、消防车道的位置等等。

位置等等。

主体结构方面的成本控制主体结构方面的成本控制要做到主体结构方面的成本得到很好的控制，应做好以下三方面的工作：

要做到主体结构方面的成本得到很好的控制，应做好以下三方面的工作：

体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。

下面将对这些问题进行专题分析。

造措施要周密。

结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点v勘察报告成果的确认与合理运用勘察报告成果的确认与合理运用地质勘察费用所占很小，但地质勘察对岩土，结构成本的影响却是很大的，特别是对基坑地质勘察费用所占很小，但地质勘察对岩土，结构成本的影响却是很大的，特别是对基坑边坡，基础以及地下室等与土体有关部分的成本造价将起到决定性的作用。

现在常见一些边坡，基础以及地下室等与土体有关部分的成本造价将起到决定性的作用。

现在常见一些勘察单位以低价中标，却往往土体取样与实验不足，只好向甲方提交偏于安全，甚至过于勘察单位以低价中标，却往往土体取样与实验不足，只好向甲方提交偏于安全，甚至过于安全的勘察成果，对于甲方是因小失大。

因此，选取一个当地经验丰富，服务配合意识好安全的勘察成果，对于甲方是因小失大。

因此，选取一个当地经验丰富，服务配合意识好的地质勘察单位，并给予