设计管理程序_重命名_2019-8-25-12-10-43Word文档格式.doc
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1.2.4.中标方案优化
1.2.5.规划设计方案定稿
1.3.户型设计管理程序
1.3.1.户型设计优化、定稿
1.4.立面设计管理程序
1.4.1.立面设计委托或招标
1.4.2.立面设计方案评审
1.4.3.立面设计方案优化
1.4.4.立面设计方案定稿
1.5.装修设计管理程序
1.5.1.目的
1.5.2.适用范围
1.5.3.定义
1.5.4.职责
1.5.5.装修设计阶段设计管理
1.5.5.1.装修设计管理
1.5.5.2.设计前期准备
1.5.5.3.装修设计委托或招标
1.5.5.4.装修设计方案评审
1.5.5.5.装修设计方案优化、定稿
1.5.5.6.施工图设计及审核
1.5.5.7.材料样板初选、收集
1.5.6.装修施工阶段设计管理
1.5.6.1.施工阶段设计跟踪
1.5.6.2.材料选样
1.5.6.3.施工设计管理
1.5.6.4.工程验收
1.5.6.5.维修配合
1.5.7.相关文件与记录
1.6.景园设计管理程序
1.6.1.景园设计阶段设计管理
1.6.1.1.景园设计委托或招标
1.6.1.2.景园设计方案评审
1.6.1.3.景园设计方案优化、定稿
1.6.1.4.方案设计的修改和施工图设计
1.6.1.5.景园样板初选及号苗
1.6.2.景园施工阶段设计管理
1.6.2.1.施工阶段设计跟踪
1.6.2.2.硬景材料选样及软景种植号苗
1.6.2.3.施工设计管理
1.6.2.4.工程验收
1.6.2.5.养护配合
1.6.3.相关文件与记录
1.7.结构设计管理程序
1.7.1.设计单位考察
1.7.2.结构方案设计阶段
1.7.3.结构初步设计阶段
1.7.4.结构施工图设计阶段
1.7.5.施工过程设计管理
1.7.6.竣工
1.8.机电、水暖专业设计管理程序
1.8.1.目的
1.8.2.适用范围
1.8.3.职责
1.8.4.相关文件
1.8.5.程序
1.8.5.1.管理范围
1.8.5.2.机电、水暖设计单位的管理办法
1.8.5.3.初步设计及施工图设计阶段管理
1.8.5.4.施工图设计的审查、验收及发图
1.8.5.5.机电工程施工招标工作的配合
1.8.5.6.机电、水暖材料样板选择及确定
1.8.5.7.施工过程中的设计管理
1.8.5.8.新材料、新技术、新工艺的引进
1.8.6.记录
1.9.智能化设计管理程序
1.9.1.智能化设计委托或招标
1.9.2.智能化设计方案评审
1.9.3.智能化设计优化、定稿
1.9.4.智能化设计过程
1.9.5.智能化样板初选、收集
1.10.标识系统设计管理程序
1.10.1.标识系统设计委托或招标
1.10.2.标识系统设计方案评审
1.10.3.标识系统设计优化、定稿
1.10.4.标识系统设计过程
1.10.5.标识系统样板初选
1.11.初步设计及施工图设计管理程序
1.11.1.初步设计及施工图设计阶段管理
1.11.2.施工图设计的审查、验收及发图
1.12.设计成本控制体系管理程序
1.12.1.设计费用控制
1.12.2.材料选型成本控制
1.12.3.结构体系控制
1.12.4.营销可售与不可售面积的控制
1.12.5.机电设备选型控制
1.12.6.示范单位与交楼标准控制
1.12.7.建筑部件、构件设计控制
2.项目施工阶段设计管理程序
2.1.施工现场设计跟进管理
2.1.1.施工现场设计协调
2.1.2.效果控制
2.1.2.1.现场巡视控制
2.1.2.2.现场样板控制
2.1.2.3.项目验收
2.2.设计变更及工程洽商管理程序
2.2.1.目的
2.2.2.适用范围
2.2.3.职责
2.2.4.程序
2.2.4.1.设计变更的归口管理
2.2.4.2.设计变更的形式
2.2.4.3.工程洽商的形式
2.2.4.4.关于重大设计变更的问题
2.2.4.5.变更执行程序
2.2.4.6.设计变更和工程洽商的执行原则
2.2.5.相关文件及记录
四、设计单位管理程序
1.目的
2.适用范围
3.职责
4.程序
4.1.设计单位信息资料库建立
4.2.设计单位考察
4.3.设计单位评审
4.4.项目设计方案的招标、评标及定标
4.5.对中标设计单位的管理
5.记录
五、设计合同及设计费用管理程序
3.定义
4.职责
5.程序
5.1.设计合同的起草与谈判
5.2.设计合同的评审及会签
5.3.设计合同的管理
5.4.设计费用的支付及审核
6.相关文件及记录
六、设计图纸管理程序
5.1.图纸的领取和发放
5.2.图纸评审及确定
5.3.内部设计出图
5.4.设计管理提供图纸
5.5.图纸归档
5.5.1.扩初前设计图纸归档
5.5.2.施工图设计图纸归档
七、材料样板管理程序
1.样板初步选型管理
2.施工样板选择及确认
3.材料成本控制
八、设计后评估管理程序
1.从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估
2.地产咨讯网络
3.业主信息收集
4.公司内部反馈的需求信息
九、新材料、新技术、新工艺推广
十、各部门设计协调管理程序
4.程序
十一、项目建筑师设计管理程序文件
文件一：
设计管理流程图
文件二：
常用标准表格及文本
项目建筑师设计管理程序
一、前言
为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。
适用于中海地产地区公司项目建筑师设计管理工作全过程，即项目设计管理（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理）、设计单位、设计合同设计费用管理、设计图纸管理、材料样板管理、各部门协调工作、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。
3.1.【中海集团内地地产管理委员会·
规划设计管理条例】
3.2.【中海集团内地地产管理委员会·
规划设计管理程序】
3.3.【中海地产集团有限公司·
规划设计中心管理制度】
3.4.【中海地产集团有限公司·
规划设计中心管理程序】
3.5.【地区公司·
设计管理制度】
3.6.【地区公司·
设计管理程序】
二、职责及项目建筑师设计管理程序流程
1.1.确保项目设计管理流程整体协调、稳定发展；
保证各部门良好沟通与协作；
确保项目设计计划与项目总体发展计划相一致；
有效保障项目设计在实施过程中的完整体现；
1.2.全面负责项目设计技术协调工作；
1.3.负责项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理工作；
1.4.负责设计单位、设计合同、设计费用管理工作；
1.5.负责设计图纸管理工作；
1.6.负责材料样板管理工作；
1.7.负责从设计角度进行成本控制管理并建立相应体系工作；
1.8.负责设计后评估工作；
1.9.负责新材料、新技术、新工艺的推广工作；
1.10.负责结合项目做专项研究工作；
1.11.负责公司内部与其它各部门相协调、配合工作；
1.12.负责完成主管领导交办的其他工作
2.项目建筑师设计管理程序流程（详见流程一：
【项目建筑师设计管理程序流程图】）
三、项目建筑师设计管理程序
1.项目设计阶段设计管理程序（详见流程二：
【项目设计阶段设计管理程序流程图】）
着重于项目施工前期的设计管理工作。
包括前期策划、建筑设计（规划设计、户型设计、立面设计）、装修设计、景园设计、结构、机电水暖专业、智能化等设计阶段的设计管理及成本控制、管理工作。
1.1.1.1.购地前设计准备
协同各相关部门对项目进行实地踏勘，了解区域城市规划情况及动向，对地块进行密度分析，编写项目密度分析报告，为增加土地储备及吸纳土地提供规划设计方面技术支持，为土地成本评估提供可行性规划设计方案,并上报规划设计中心进行交流、备案。
密度分析：
以多方案比较为原则，包括以下内容：
A．技术经济指标分析；
B．楼型配比；
C．户型选型；
D．初步规划结构；
1.1.1.2.购地后设计准备
A．密度分析基础上，进一步对项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地资料、周边环境设计限制条件、成本要求及现有设计等；
设备工程师收集所必须的给水、排水、燃气、供电等管线资料；
B．收集项目定位报告、用地红线、控制性指标及规划设计要点等限制性条件；
C．根据市场策划和销售部门的市场调查结果分析出当前市场上规划设计潮流的信息，如户型、立面、环境装修以
及设备设计的新特点等要素并将分析结果作为设计方案的设计输入；
D.经常了解政府主管部门发布的政策法规、媒体发布的社会政治和经济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计方案的设计输入。
项目所在地政府对其进行的中长期规划也应作为设计方案的设计输入；
1.1.2.产品策划（详见流程三：
【产品策划流程图】）
1.1.2.1.根据基础条件资料、规划设计要点（国土局文件）
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