明明白白做管理-学校行政干部培训-1优质PPT.pptx
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1明明白白明明白白做做管理管理分享分享分享分享知识就是分享知识就是分享知识就是分享知识就是分享力量力量力量力量分享分享分享分享经验就是分享经验就是分享经验就是分享经验就是分享财富财富财富财富陈素琴陈素琴陈素琴陈素琴2017.8.262017.8.262017.8.262017.8.26-学校行政干部培训学校行政干部培训-2管理寓言管理寓言每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快否则她就被吃掉。
@#@每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最快的羚羊要快否则他就有可能会饿死。
@#@不管您是狮子还是羚羊，太阳升起的时候；@#@你就要得开始跑了您开始奔跑了吗？
@#@点评：
@#@点评：
@#@不进则退，落伍者必然被淘汰。
@#@不进则退，落伍者必然被淘汰。
@#@3主要内容主要内容2、行政干部的职责3、有效沟通的技巧4、带好队伍管好人变化职责沟通团队1、管理结构的变化突出两个重点：
@#@突出两个重点：
@#@n深度融合-由打破校区界限的人员编排，变为教育教学专业的研究n贯通教育-研究符合九年一贯制特点的学校教育45主要内容主要内容1、管理结构的变化3、有效沟通的技巧4、带好队伍管好人5、管理实例分享变化职责沟通团队2、行政干部的职责n明确几个要素：
@#@位置上级岗位-下级岗位-协作岗位职责管理的内容资源开展工作所具有的资源考核成绩，目标6职责职责7主要内容主要内容1、管理结构的变化2、行政干部的职责4、带好队伍管好人变化职责沟通团队3、有效沟通的技巧一个人一个人必须知道该必须知道该说什么说什么，一个人必，一个人必须知道须知道什么时候什么时候说，一个人必须知道说，一个人必须知道对谁对谁说，一个人必须知道说，一个人必须知道怎么怎么说说。
@#@德鲁克德鲁克PeterDrucker沟沟通通成功的因素成功的因素85%沟通与人际关系沟通与人际关系15%专业知识和技术专业知识和技术有效沟通有效有效发送发送信息信息提高表提高表达能力达能力强化反强化反馈能力馈能力积极积极聆听聆听沟通的四种基本型态沟通的四种基本型态倾听倾听听听阅读阅读读读说话说话说说书写书写写写如何看待管理团队的规则？
@#@没有规矩不成方圆，没有规矩不成方圆，游戏也得先说玩法游戏也得先说玩法版权所有不得翻印积极冲突是财富积极冲突是财富,起到预警和激发改良的作用起到预警和激发改良的作用消极冲突是祸患，消耗资源，降低效率，破坏士气消极冲突是祸患，消耗资源，降低效率，破坏士气团队不能没有冲突团队不能没有冲突因为看法不同，所以必有冲突因为看法不同，所以必有冲突14谢谢2017年8月26日
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