怎样开好晨会PPT资料.ppt

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公司资讯，货品信息，工作表现，案例分享等。

总结跟进：

服务的要求，销售目标货品的销售情况和缺货。

晨会的内容总结：

畅销货，营业额，工作表现资讯：

新货，价钱调整，推广，摆位，人事沟通：

案例分享，解决工作的问题目标：

全天的销售目标和每一班次的目标及服务承诺小贴士：

加入游戏，有利于同事的工作士气和参与性晨会是销售人员新一轮销售战斗的开始，对每一天的晨会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！

晨会的效果晨会的效果11/2/20228晨会流程1先打招呼2回顾昨天的生意和服务表现3货品资讯（新到货品,畅销货品及滞销货品分析）4服务承诺，案例分享5公司资讯（人事变动，最新消息和市场动态等）6订目标（全天和分班）7玩游戏（视时间而定）8分区位，安排人手9分开手势和口号晨会准备工作目录晨会准备工作目录主题的安排（诉求重点、目标管理）主题的安排（诉求重点、目标管理）卖卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围）场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围）内容的安排（程序、流程）内容的安排（程序、流程）时间的安排（时间管理）时间的安排（时间管理）人员的安排（事前的人员准备）人员的安排（事前的人员准备）音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）晨会的准备工作晨会的准备工作晨会主题确定的原则晨会主题确定的原则晨会主题的确定既要准又要小。

何谓准？

何谓小？

晨会的准备工作晨会的准备工作准是准确的意思，晨会前要做好沟通工作，既要把握公准是准确的意思，晨会前要做好沟通工作，既要把握公司销售发展的司销售发展的脉搏，脉搏，又要又要了解基层公司的意图，还要了解基层公司的意图，还要掌握销掌握销售人员的动态，了解其最迫切售人员的动态，了解其最迫切的需求的需求、最关注的问题、最关注的问题。

将主题细化深化，找出最根本的问题。

晨会主题设定晨会主题设定好开端从名字开始名字不仅仅是一次晨会的标题符号，更是引发销售人员兴趣和思考的开端，因此好的晨会从一个好的名字开始。

晨会形式的确定：

道具的选择：

切合主题的需要。

在寿星公的头上戴上属相的帽子，充满童趣。

领奖台的诱惑！

郑重提示：

一个好的晨会内容必然要有一个恰当的表现形式，这个形式是根据内容的需要而选择，而不是让形式脱离内容的需求，否则将华而不实。

l店长店长/主持人热情而富有激情的问候主持人热情而富有激情的问候l跨立姿势，抬头挺胸、平视跨立姿势，抬头挺胸、平视店长店长/主持人主持人l店长店长/主持人在会议过程以欣赏和肯定的目光主持人在会议过程以欣赏和肯定的目光扫视每一个组员扫视每一个组员l组员围成一个封闭的圆，用心参与和领悟组员围成一个封闭的圆，用心参与和领悟店长店长的指导以及流程安排的指导以及流程安排l喊口号时，队长将右手掌手心朝上，组员手心喊口号时，队长将右手掌手心朝上，组员手心向下依次重叠在队长的掌心，当队长喊出向下依次重叠在队长的掌心，当队长喊出“某某某某店店”时，组员齐声喊出振奋人心的团队口号时，组员齐声喊出振奋人心的团队口号晨会的形式晨会的形式11/2/202216l教授五步、八点以及销售基础理论和观念（后教授五步、八点以及销售基础理论和观念（后附：

销附：

销销销模式的胜利五步、成功八点）模式的胜利五步、成功八点）详细的，深入的，每天一到两点，勿多详细的，深入的，每天一到两点，勿多l设定个人、小组目标要具体，实在设定个人、小组目标要具体，实在小组目标（由小组目标（由店长店长定）定）个人目标（个人目标（店长店长起帮助作用）起帮助作用）l创造气氛，适当让组员参与主持创造气氛，适当让组员参与主持谈些什么谈些什么11/2/202217谈些什么l励志故事、寓言、成功的销售案例分析励志故事、寓言、成功的销售案例分析l邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的组员进行分享成效显著的组员进行分享l结合实际工作，有针对性的对个别突出问题结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌输及引导或者共性问题进行重复性灌输及引导l就当日工作安排、重点日程进行简单梳理并就当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求提出要求抓住原则抓住原则团队工作团队工作TeamWorkTeamWork教与团队教与团队保持态度保持态度调动组员调动组员参与参与建设团队建设团队审视每周审视每周基本教学基本教学工作工作分享分享团队目标：

共同设计，共同发展，给组团队目标：

共同设计，共同发展，给组员一个有空间的工作员一个有空间的工作倾听倾听：

与每一个组员良好的交流：

与每一个组员良好的交流积极积极的领导的领导抓住原则抓住原则l推广优秀者榜样是最响亮的声音推广优秀者榜样是最响亮的声音让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格主持晨会，不可以轮流主持晨会，不可以轮流带头给表现突出的同事热烈的掌声带头给表现突出的同事热烈的掌声推广优秀同事的成功经验和良好态度推广优秀同事的成功经验和良好态度l核心领导核心领导店长店长作为团队的核心人物，一切主题或分享都由作为团队的核心人物，一切主题或分享都由主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散沙沙l善始善终切忌开头激情万丈，结尾善始善终切忌开头激情万丈，结尾垂头丧气垂头丧气会议准备会议准备题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解可以提前让有分享安排的组员简单做个准备可以提前让有分享安排的组员简单做个准备对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备预先估计每个环节所需要的时间，分出重点预先估计每个环节所需要的时间，分出重点和次重点和次重点预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染力的词句感染力的词句晨会对晨会对店长店长的要求的要求l推动自己推动自己店长店长是团队的源动力与推动者是团队的源动力与推动者,要要推动别人，首先推动自己推动别人，首先推动自己投入是第一个要求投入是第一个要求不可自我原谅不可自我原谅任何环境中良好的态度任何环境中良好的态度良好的工作习惯良好的工作习惯无条件原则无条件原则真诚与活跃真诚与活跃开心赚钱开心赚钱坚韧坚韧自律自律过程掌控过程掌控l时时观察留意组员的会议状态和参与程度时时观察留意组员的会议状态和参与程度l时时判断组员分享时是否总结出可以进行推广时时判断组员分享时是否总结出可以进行推广和共享的成功模式、销售话术、和共享的成功模式、销售话术、销售销售技巧、心技巧、心态调整窍门态调整窍门l随时给予组员肯定的眼神和赞许的神态以及认随时给予组员肯定的眼神和赞许的神态以及认可的点头动作可的点头动作过程掌控过程掌控l发现组员在晨会中不在状态，分享跑题、发现组员在晨会中不在状态，分享跑题、出现负面言论或观点，组员之间产生不必出现负面言论或观点，组员之间产生不必要的争执等可能影响晨会质量的情况，立要的争执等可能影响晨会质量的情况，立即纠正并校正方向即纠正并校正方向l发现晨会陷于压抑或批斗会的状态，立即发现晨会陷于压抑或批斗会的状态，立即进行过渡或气氛调节进行过渡或气氛调节l当某一个环节出现时间超时，当某一个环节出现时间超时，店长店长可以立可以立即给予提醒或接过话题进行简单总结并过即给予提醒或接过话题进行简单总结并过渡到下一个环节渡到下一个环节要点l明确的明确的主题主题PointPoint表达什么，要求什么，启发什么表达什么，要求什么，启发什么l有层次的内容有层次的内容结构结构StructureStructure内容布置合理符合逻辑内容布置合理符合逻辑l富有富有鼓动性鼓动性AtmosphereAtmosphere热情洋溢的语言，铿锵有力的语调，心怀必热情洋溢的语言，铿锵有力的语调，心怀必胜的态度胜的态度l掌握好掌握好时间时间TimeTime高效组织、控制时间高效组织、控制时间1010分钟分钟3030分钟分钟88：

3300晨会正式开始晨会正式开始88：

330088：

3311互动问好互动问好88：

331188：

3355天气报告、新闻播报、讯息宣导天气报告、新闻播报、讯息宣导88：

335588：

4400突出组员经验分享和小结突出组员经验分享和小结88：

440088：

5500晨会主题分享、励志故事分析晨会主题分享、励志故事分析88：

550088：

5555前一日工作情况口头汇报前一日工作情况口头汇报88：

555599：

0000当日工作安排及要求当日工作安排及要求99：

0000激励性结尾，口号激励性结尾，口号晨会流程晨会流程主持人向同事们问好，检查仪容仪表，表扬今天同事的亮丽妆容，并借此鼓励员工士气，以口号开始今天的晨会；

今天你微笑了吗？

我在微笑！

鼓励员工士气（以口号结束晨会）因为有我在,爱力更精彩！

人心齐，泰山移！

完成目标没问题！

友情提醒友情提醒可以经常可以经常1122个小组一起组织晨会，互相借个小组一起组织晨会，互相借鉴和交流增加新鲜感鉴和交流增加新鲜感可以偶尔适当改变晨会的流程，比如：

会前可以偶尔适当改变晨会的流程，比如：

会前唱队歌等唱队歌等可以共同朗诵励志性的词句或文章（推荐：

可以共同朗诵励志性的词句或文章（推荐：

世界上最伟大的推销员一书）世界上最伟大的推销员一书）可以在晨会适当时候讲一个笑话，以调动情可以在晨会适当时候讲一个笑话，以调动情绪绪附：

胜利五步一、一、打招呼打招呼：

微笑、热情、专业，让客户感受到你的真诚：

微笑、热情、专业，让客户感受到你的真诚投入；

投入；

二、二、介绍自己介绍自己：

简单、明了、为产品介绍做好铺垫；

：

三、三、介绍产品介绍产品：

提示性介绍产品的一到两个闪光点；

重点强调对客户的应用和利益点；

正确邀约和有效跟进。

四、四、成交成交：

控制谈判气氛和节奏、促使客户快速决定；

五、五、再介绍再介绍：

扩大成交量、增加意向客户。

附：

成功八点附：

成功八点一、一、良好态度良好态度：

热忱的态度是会感染别人的，你有真正