安粮控股管理咨询项目建议书PPT文档格式.ppt

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林涵武林涵武：

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丁建泽：

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第2页目录目录n北大纵横对项目的理解北大纵横对项目的理解n项目思路与组织安排n附件：

主要人员简介第3页初步调查发现，安粮集团自成立以来取得了辉煌成绩，为集团今后初步调查发现，安粮集团自成立以来取得了辉煌成绩，为集团今后发展奠定了坚实的基础发展奠定了坚实的基础n1976年-1991年公司规模由小变大，成为安徽省最大的专业外贸公司规模领先规模领先有效益的规模增长有效益的规模增长效益与规模高速增长效益与规模高速增长多元化综合发展多元化综合发展n1991年-2001年公司一举扭转了规模伴随亏损增长的局面，实现了公司规模有效益的增长。

n1998年起连续被评为“全国外经贸质量效益型企业”，荣获“特别奖”，并被原对外贸易经济合作部列为全国100家重点联系出口企业之一。

n2001-2007年公司尝试多元化经营，并取得了丰硕的成果，实现了效益与规模双双高速增长的局面。

为企业的下一步发展打下了坚实的基础。

n集中优质资产成立安粮国际促使了国际贸易板块业务加速增长。

n尝试多元化发展，成立安粮兴业公司，促使了集团利润大幅度增长，多元化发展的格局初步形成。

n收购国元证券法人股为集团带来了巨大的财务收益。

n2007年以后，多元化发展的格局已经形成，公司将坚定不移地在多元化道路上快速增长第4页然而辉煌的背后也存在隐忧，由于然而辉煌的背后也存在隐忧，由于集团战略支撑体系不完善，集团战略支撑体系不完善，将阻将阻碍集团未来的发展碍集团未来的发展p有效的集团管控体系并没有形成。

虽然从业务发展看，安粮集团从专业化的外贸公司已经发展成为多元化的集团公司，然而公司并没有形成有效的集团化管控架构、规则与机制。

各业务单元各自为战，主要依靠核心领导个人权威对各业务单元进行协调。

p集团现有的用人机制也无法适应集团业务的发展。

集团人力资源在组织内部横向流动性差，干部能上不能下。

集团有必要通过设立人才竞聘与流动性机制，减少各级中层领导者存在小富即安不思进取的思想，同时也减少基层员工由于没有职位与能力提升的空间而导致的工作动力不足。

p员工的绩效管理体系无法适应集团业务的发展。

目前安粮集团人延用的是国有外贸体制下的考核激励机制，该机制不利于激励、留住现有优秀员工，也不利于吸引外部优秀人才。

集团需要建立以业绩为导向兼顾公平的现代企业绩效管理体系。

p企业长期的激励机制并不完善。

在国有资产纷纷退出竞争领域的大环境下，如何通过股权设置与组织设计将优秀员工的利益与企业发展捆绑在一起，使其获得长久的激励是集团战略支撑体系的重要一环。

虽然集团在安粮兴业的股权结构上已作了部分安排，但还需要进一步完善。

第5页经过初步的沟通，双方一致认为：

经过初步的沟通，双方一致认为：

帮助安粮建立符合上市规范要求的组织、人力帮助安粮建立符合上市规范要求的组织、人力管理体系，管理体系，使安粮在市场竞争中脱颖而出，占据有利的市场地位是本次使安粮在市场竞争中脱颖而出，占据有利的市场地位是本次咨询的主咨询的主要目标，也是安粮长期发展的关键之举要目标，也是安粮长期发展的关键之举总体目标：

总体目标：

n计划用计划用近三个月近三个月的时间，帮助安粮建立符合上市要求的组织、人力管理体系，使其在竞的时间，帮助安粮建立符合上市要求的组织、人力管理体系，使其在竞争中脱颖而出，占据有利市场地位争中脱颖而出，占据有利市场地位具体目标：

具体目标：

n帮助安粮建立符合上市要求的公司治理结构，提高决策的科学性与效率；

帮助安粮建立符合上市要求的公司治理结构，提高决策的科学性与效率；

n帮助安粮进一步理顺母子公司管控关系，提升集团的整体运营效率，减少重复建设与内帮助安粮进一步理顺母子公司管控关系，提升集团的整体运营效率，减少重复建设与内耗；

耗；

n帮助安粮优化集团公司组织架构、部门和岗位职责、建立设计各部门、业务单元领导者帮助安粮优化集团公司组织架构、部门和岗位职责、建立设计各部门、业务单元领导者竞聘上岗规则，协助组织控股公司开展中层以上干部竞聘工作竞聘上岗规则，协助组织控股公司开展中层以上干部竞聘工作n帮助安粮优化以岗位管理为基础的集团公司绩效与薪酬激励管理体系，集团长期激励体帮助安粮优化以岗位管理为基础的集团公司绩效与薪酬激励管理体系，集团长期激励体系，提高集团公司各级员工积极性；

系，提高集团公司各级员工积极性；

n帮助安粮提高集团公司各级管理者管理技能，尤其是组织、人力管理技能，以满足安粮帮助安粮提高集团公司各级管理者管理技能，尤其是组织、人力管理技能，以满足安粮未来发展需要未来发展需要第6页目录目录n北大纵横对项目的理解n项目思路与组织安排项目思路与组织安排n附件：

主要人员简介第7页基于基于XXXXXXXX组织变革的现实需求，我们将按以下思路开展咨询组织变革的现实需求，我们将按以下思路开展咨询调研分析及四大业务板块一把手岗位竞聘设计控股公司法人治理、母子公司管控设计，集团公司组织框架设计设计组织优化、岗位设计、岗位竞聘设计薪酬与考核设计8本项目计划三个月完成方案设计本项目计划三个月完成方案设计说明：

以上所列进度计划是基于现在掌握的信息，实际工作中可能会根据需要适当调整项目启动项目结束1、调研分析及四大业务板块一把手岗位竞聘设计2、XXXX组织运营及母子公司管控模式设计3、XXXX组织体系优化设计4、XXXX绩效与激励体系设计5、培训辅导10天20天30天40天50天60天70天80天9项目阶段划分项目阶段划分阶段阶段阶段名称阶段名称主要工作成果主要工作成果时时间间第一阶段调研分析及四大业务板块一把手岗位竞聘设计1.原始二手资料2.访谈记录信息3.XXXX四大业务板块子公司一把手任职资格及竞聘办法20天第二阶段XXXX组织运营及母子公司管控模式设计4.XXXX组织运营及母子公司管控模式设计报告20天第三阶段XXXX组织体系优化设计5.XXXX组织优化设计报告6.XXXX岗位说明书汇编7.XXXX岗位竞聘方案20天第四阶段XXXX绩效与激励体系设计设计及咨询实施设计9.XXXX岗位评估报告10.XXXX薪酬管理体系设计报告11.XXXX绩效管理体系设计报告12.XXXX薪酬试算表13.XXXX咨询成果实施计划20天辅导实施一年辅导，长期跟踪10完成方案设计后，北大纵横还将对完成方案设计后，北大纵横还将对XXXXXXXX进行一年售后辅导进行一年售后辅导11、向、向XXXXXXXX各有关人员宣传贯彻公司发展战略咨询方案，讲解与此相适各有关人员宣传贯彻公司发展战略咨询方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行专题培训，应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行专题培训，将管理技能传递给将管理技能传递给XXXXXXXX的相关人员；

的相关人员；

22、与与XXXXXXXX共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施；

并采取相应的措施；

33、根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。

、根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。

11合伙人林涵武担任项目总监，领导项目开展合伙人丁建泽担任项目副总监，指导和参与关键环节工作合伙人均有服务于多家企业的丰富的咨询经验项目组设成员两名成员兼顾相关领域及行业咨询经验平均学历：

硕士平均咨询从业经验：

5年以上由于客户方合同签订的不确定性，依据北大纵横项目运作的惯例，项目洽谈阶段仅负责合伙人完全确定，项目成员在合同签订后方可完全确定。

重视，体现在强有力的团队配置重视，体现在强有力的团队配置重视，体现在强有力的团队配置重视，体现在强有力的团队配置高配置高配置高配置高配置专业化专业化专业化专业化实践性实践性实践性实践性互补性互补性互补性互补性强有力的团队是确保项目成功的关键，北大纵横在团队的组建上充强有力的团队是确保项目成功的关键，北大纵横在团队的组建上充分体现对该项目的高度重视分体现对该项目的高度重视12期望期望XXXXXXXX在咨询过程中提供必要的配合在咨询过程中提供必要的配合XXXX员工特别是中高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件。

XXXX应成立由集团董事长任组长董事长任组长的配合性项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程XXXX应为项目提供所必需的业务和技术资源支持。

XXXX应在北大纵横管理咨询公司提出需求的3个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可。

北大纵横相信XXXX所提供的企业信息资料的真实性而无需核实北大纵横在XXXX所在地工作期间，XXXX应提供完善的办公条件，某些分析及报告准备工作可以在北大纵横的办公室进行项目执行期间，北大纵横将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经XXXX认可，XXXX应在时间上予以配合第13页目录目录n北大纵横对项目的理解n项目思路与组织安排n附件：

主要人员简介附件：

主要人员简介14战略管控专家战略管控专家-林涵武简介林涵武简介n北大纵横管理咨询集团金牌合伙人，濮耐集团（002225）独立董事，薪酬考核委员会主任、提名委员会成员、战略委员会成员。

历任中美合资华夏新达公司副总经理,多年企业管理与咨询经验。

n个人专长：

在战略规划、特别是战略执行落地方面（依据战略进行相应的组织、人力、文化变革方面）具有较为丰富的经验。

n曾负责或参与的代表性项目：

中国北车集团公司、中国中铁集团、北京京城机电控股（集团）、鲁能集团、河北滦河集团、濮耐集团、凯威啤酒屋、红林机械、秦川机械集团、承德输送机集团、江西济民可信医药集团，神威药业、新华医疗、四环医药、北京京城环保（压缩机制造）、宜兴宜能电气公司、秦龙电力集团、北京红树林环保公司等五十家业内领先企业。

n培训课程与沙龙：

突破企业战略瓶颈、指向执行的战略管理、世界先进集团组织演变参考、构建有效的公司治理、集团组织变革实务、与战略相匹配的人力资源管理、战略性绩效管理、企业文化漫谈。

n媒体影响：

中国机电工业专栏作者，曾接受人力资源&

HR经理人、