合格面试官之“透视”应聘者技巧PPT课件下载推荐.pptx

合格面试官之“透视”应聘者技巧PPT课件下载推荐.pptx

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身高、户籍性质、工作经历办学性质、签名、,字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心（如果是现场填写的简历）。

员工登记表书写是否规范,目录,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现3处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。

员工登记表填写是否完整：

未填写,未填写,未填写,未填写,目录,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊,目录,员工登记表之行业经历,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,目录,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,员工登记表之工作经历连续性,如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。

学历不必说了，专业培训经历及相关毕业证、学位证证书。

员工登记表之教育背景,目录,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,DISC测试篇,目录,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,目录,用颜色代表DISC各是什么？

第一列I红色第二列D黄色第三列C蓝色第四列S绿色,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,字母,颜色,目录,DISC详解说明：

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无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。

通过一定数目（58人）的考生组成一组，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，面试的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

个人简介,课程小结,前言,透视技巧,目录,无领导讨论说明,无领导讨论说明,1.能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；

2.能观察到应试者之间的相互作用；

3.能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；

4.能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质；

5.能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度；

6.能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异；

7.能节省时间，并且能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较（横向对比）；

8.应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。

无领导小组讨论的优点：

优点在我司的应用：

1.能使应试者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异；

2.能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较（横向对比）。

无领导讨论说明,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,目录,1.测试题目要求较高；

2.对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培训；

3.对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响（如偏见和误解），从而导致考官对应试者评价结果的不一致；

4.应试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性；

5.指定角色的随意性，可能导致应试者之间地位的不平等；

6.应试者的经验可以影响其能力的真正表现。

无领导小组讨论的缺点：

缺点在我司的体现：

1.对测试题目的要求较高，我司题目在网络上流传泛滥；

2.考官应该接受专门的培训，我司没有对面试官做过这样的培训；

3.应聘者有存在伪装或表演的可能性，我司应聘攻略在网上流传泛滥，学生很容易伪装或按攻略表演。

无领导讨论说明,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,目录,个人简介,课程小结,前言,透视技巧,目录,无领导讨论说明,目前我司无领导讨论考核的维度是什么？

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