十分有效的领导力培训资料PPT文件格式下载.ppt

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,2022/11/2,9,华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室.,凡是快速成长的公司都有个共同的特点:

把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地、大量的网罗人才。

2022/11/2,10,2022/11/2,11,如何建立人力资源渠道,人世间最难的事，是改变人的思想。

2022/11/2,12,二：

选人-选对人做对事,战略一：

信仰,选人两大战略,2022/11/2,13,战略二：

学习力,2022/11/2,14,2022/11/2,15,人一生什么都可以放弃，只有成长不可以放弃，学习的敌人是自己的满足，要使自己真正学一点知识，必须从不自满开始。

毛主席,学习力才是人才的根基。

中国人骨子里都是帝王思想所以很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。

2022/11/2,16,2.1、气度,2022/11/2,17,如何选人,身边的人也要有象你一样的格局一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小,2022/11/2,18,2.2、全身心放在公司的人,全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。

2022/11/2,19,总结：

公司有问题是机制有问题你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；

你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。

2022/11/2,20,号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负责，怎么对公司负责呢?

2022/11/2,21,你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。

2022/11/2,22,2.3、有良好的个性,移山大法,2022/11/2,23,山不过来，我就过去！

2.4、必须有灵性和悟性,一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木头，不会思考。

遇到事必须会变通处理。

2022/11/2,24,三、砍人,请问什么是狼性思维？

用一个词来形容，那就是：

“适者生存”。

适者生存的理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：

不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。

2022/11/2,25,人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！

2022/11/2,26,员工分为四种类型,无德有才,无德无才,有德无才,有德有才,所以狼性思维告诉我们：

除了要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是人才的培育及开发机制。

2022/11/2,28,2.1、恶人价值观不正确人品不好,2022/11/2,29,2.砍什么人,能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶，首恶一拿下众恶扼杀摇篮中。

能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将无法弘扬。

2022/11/2,30,2.2、负债型员工先开发，后开除,2022/11/2,31,2.3、亲人、友人、恋人亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果你用好了让企业快速发展，如果你用不好让企业崩盘。

2022/11/2,32,2.3.1、领导的两个心态,没有亲信，所有人都是你的亲信。

公司没有私人关系，只有团队关系。

2022/11/2,33,2.4、老人跟功臣,给足面子，给足钱，但是绝对不给懈怠的空间。

2022/11/2,34,留人的三大关键：

2022/11/2,35,四、杀手锏-留人,一、战略留人,1、战略留人第一步：

建立共同的愿景只有共同的愿景才能走到最远。

2022/11/2,36,建立共同的战略目标只有共同的战略目标才能走到最远。

2022/11/2,37,2、战略留人第二步,用“数字”定位自己的人生,2022/11/2,38,建立共同的价值观谁是真心，谁是假心，一目了然。

2022/11/2,39,3、战略留人第三步,二、机制留人,什么是市场经济？

当每个人为自己干活时，社会利益最大化，这就是市场经济。

2022/11/2,40,三、爱的文化留人,爱国家、爱员工、爱亲人。

2022/11/2,41,五、育人,建立人才培养的机制比招聘人更加重要。

2022/11/2,42,1、企业靠什么持续盈利-育人，把育人上升到战略高度。

2022/11/2,43,4、企业为谁工作？

2022/11/2,44,假设老板没了，企业是否能够持续发展？

5.看谁能活到最后？

看谁能笑到最后？

-看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到最后。

2022/11/2,45,赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接班人。

2022/11/2,46,6.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成战略合作。

每年拨出公司利润的3-10%用于培训基金。

2022/11/2,47,2022/11/2,48,第二单元：

领导者如何影响员工,一、领导者如何影响员工,人的差别在脖子以上还是以下？

领导别人难还是领导自己难？

2022/11/2,49,领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？

喜欢被管理还是喜欢被领导？

喜欢被领导还是喜欢被帮助？

喜欢被帮助还是喜欢被影响？

2022/11/2,50,员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。

2022/11/2,51,1、帮助员工实现梦想,员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要帮助他承担责任。

2022/11/2,52,2、承担责任,在公司谁先犯规？

谁先在公司里抽烟、吃饭？

你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

2022/11/2,53,3、有成果,4、包容力,无法忍受的员工没开除。

格兰仕一位销售经理现在可以做100亿营业额。

2022/11/2,54,5、情景式教育,随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭礼仪，孩子做错了不要去说，行动更重要。

2022/11/2,55,一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的，一发火马上脱离根本，损失最大。

2022/11/2,56,6、不轻易发火,2022/11/2,57,太棒了!

这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会.凡事的发生必有其因果,必有助于我.,二、如何培养员工,

（一）、如何培养员工,2022/11/2,58,1、如何看员工有没有意愿,1.1、遇到问题知道怎么处理就是有智慧；

能不能办好会不会办就是能力。

2022/11/2,59,1.由社会上成功人士来培养：

2.由行业内成功人士来培养:

3.由专业的培训公司来培养4.由公司领导来培养:

2022/11/2,60,谁来培养员工的意愿,四、授权艺术,1.领导者为什么会累？

2022/11/2,61,2022/11/2,

（二）、领导的四个境界,自己思考自己做事情,自己思考叫下属做事情,自己思考教下属做事情,让下属思考再让下属自己做事情,62,（三）、可以授权的工作：

重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展下属的工作。

（四）、不可授权的工作：

决策、制度、财务。

2022/11/2,63,（五）、授权沟通的四大步骤,1、面带微笑2、频频点头3、念念有词4、那就按你的意思去做吧,2022/11/2,64,五、领导者六颗真心,3.1、爱心：

人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱心,2022/11/2,65,3.2、奉献心,3.2、奉献心,2022/11/2,66,3.3、雄心,领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。

2022/11/2,67,3.4、检讨心：

强将手下有弱兵吗？

2022/11/2,68,3.5、坚持心可以成功，可以失败，但决不可以放弃。

2022/11/2,69,2022/11/2,70,每天进步一点点！

1*1*1*1*1=11.1*1.1*1.1*1.130.9*0.9*0.9*0.91/3,3.6、感恩心一个人感恩心有多重，路有多远。

用感恩的心做人，用爱赢得尊重。

2022/11/2,71,2022/11/2,72,第四单元：

再造团队基因,什么是基因,有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻的小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。

已经很伟大的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭的衬衣生产企业改造的，IBM一开始卖得的东西更是和大型计算机毫不相干的猪肉称既然一个企业成长的基因是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长的基因呢？

2022/11/2,73,一、制度基因,借钱、交通部制定规则。

2022/11/2,74,为什么有的公司老是有人贪污？

2022/11/2,75,2、制度设计的背后是好人，有好报才有好人。

没有坏人，只有坏的制度。

2022/11/2,76,员工没有动力的渊源：

员工为什么没有动力,2.1薪酬制度,薪酬制度决定了员工的焦点和行为。

民营企业与500强企业不同，大公司销售80%靠品牌，20%靠人，小公司销售80%靠人，20%靠品牌。

2022/11/2,78,三流的人靠性格决定命运；

一流的人靠战略思想决定命运。

2022/11/2,79,二、文化与信仰基因,1、文化的力量远远大于薪酬的力量用宗教方式经营企业，搞管理一定搞信仰统一人心。

2022/11/2,80,文化是一把双韧剑，企业铲除毒品文化，树立优秀的具有老板成功特质的文化。

文化：

我是一切的根源,2022/11/2,81,应同时宣导公司信仰。

战术上双向批评，战略管理上相互包容的信仰。

凡事把人搞复杂了就叫毒品文化。

2022/11/2,82,打小报告怎么办？

两人找你谁对谁错？

企业文化就是老板文化的总结。

企业文化就是老板思想的总结与延伸。

2022/11/2,83,三、使命基因,李嘉诚：

利人则是利己之根本做人要笨点，大智若愚,2022/11/2,84,1、什么是使命？

使命是你带员工要创办一家什么样的企业？

为客户创造什么样的价值？

2022/11/2,85,使命感为客户创造更大的价值，使命感为员工创造更大的空间，使命感为家人创造幸福的人生，使命感为国家创造经济的根源，使命感为自己创造奋斗的动力，使命感为后人创造人生的榜样。

2022/11/2,86,使命感的作用：

ThankYou!