培训计划流程_精品文档优质PPT.ppt
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Facilitategrowthandenchanceorganizatoncompetence,catchupwiththetrendandprovidewell-organizedtraining.【适用范围】Scope3.本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
Thismethodappliestoalldepartmentsandemployeesinconnectionwithplanning,implementationandevaluationoftrainingactivities.,3,员工教育培训实施管理办法【类别与组织】TrainingCategories,4,员工教育培训实施管理办法【计划与实施】PlanningandImplementation,公司年度培训计划人事部制定,经人力资源经理审核,总经理批准后,人事部正式发布并组织执行。
各部门的培训由部门管理员制定,人事部审核,经人力资源经理和总经理批准后由培训负责人组织实施。
TheannualtrainingplanofthecompanyispreparedbyHRDept.,andissuedandorganizedforimplementationafterreviewedbymanagerofHRDept.andapprovedbythegeneralmanager.Thetrainingsofvariousdepartmentsarepreparedbythemanagerofsamedepartment,reviewedbytheHRDept.,andorganizedforimplementationbythemanagerofsamedepartmentafterapprovedbythemanagerofHRDept.andthegeneralmanager.,5,计划程序Planningprocedures上年度培训计划实施效果的评价与总结Assessmentandsummaryofperformanceofpreviousannualtrainingplan每年10月份由人事部组织培训需求调查,进行综合分析TheHRDept.willorganizetrainingdemandssurveyinOct.eachyearandconductacomprehensiveanalysis.每年的11月份,汇总调查结果,并制定本年度培训计划CollecttheinvestmentresultinNov.eachyearanddeveloptheannualtrainingplan每年12月份,计划的审核与报批公司PlanreviewandapprovalbythecompanyinDec.eachyear上述各项工作完成时间的管理参见附件培训工作流程SeeAnnexTrainingworkflowforscheduleofaboveworks,6,员工教育培训实施管理办法费用预算、分配与管理Budget,AllocationandManagement,年度培训预算一般不得低于公司上年工资总额的2.5%。
Theannualtrainingbudgetshallbe2.5%ofthecompanystotalpayrollatleast.在制定年度计划时,由人事部分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算。
Fordevelopmentoftheannualplan,theHRDept.shalldeterminetheactualcostnecessaryforvarioustrainings,andcalculateastotalannualtrainingbudget.预算经与有关部门沟通协商后,人事部报总经理批准。
ThebudgetshallbesubmittedtothegeneralmanagerbytheHRDept.forapprovalafterconsultationwiththerelevantdepartments.,7,员工教育培训实施管理办法费用预算、分配与管理Budget,AllocationandManagement,计划内的培训费用,由人事经理批准开支。
人事部监督费用的使用方向和使用效果。
ThebudgetshallbesubmittedtothegeneralmanagerbytheHRDept.forapprovalafterconsultationwiththerelevantdepartments.内部有能力培训的课程,由内部培训师培训,以减少费用支出。
Anycourseswhichcanbetrainedbyinternaltrainershallbeconductedthussoastoreducecost.费用分配把握以下原则:
知识、技能培训是重点;
业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门;
干部、专业骨干培训重于一般员工培训;
上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训。
Expenditureallocationprinciples:
focusonknowledgeandskills;
givingbusinesssectorsandcreativesectorshigherprioritythanservicesectors;
focusoncadresandprofessionalsotherthancommonstaff;
focusonprojectswithpoorperformanceinthepreviousyear,orthatwithmajoradverseeventsorinadequatecapacity.,8,员工教育培训实施管理办法培训实施与监控Trainingimplementationandmonitoring,根据年度培训计划的进度,组织实施公司级的培训活动。
Thecompanytrainingsareorganizedandimplementedbasedontheprogressoftheannualtrainingplan.人事部负责跟踪年度计划的落实,保障各部门或个人按计划进度实施培训。
TheHRDept.isresponsiblefortrackingtheimplementationoftheannualplan,ensuringimplementationoftrainingonschedulebyalldepartmentsorindividuals.人事部负责监督培训费用的使用方向,防止挪作他用。
TheHRDept.isresponsibleformonitoringtheuseoftrainingcosts,preventusingforothers.人事部为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训记录,包括:
TheHRDept.isresponsibleforestablishindividualtrainingfilesforeachpersontokeeppersonaltrainingrecords,including:
9,员工教育培训实施管理办法培训实施与监控,参加培训的登记/签到表Trainingregistration/signin获得的各类证书复印件Copyofcorrespondingcertificates获得的各类培训资料目录Listofvarioustraininginformation参加内部考试试卷。
Internalexaminationpapers.培训结束,培训教材应当收归人事部,充实公司培训资源,并供相关员工查阅。
Aftertraining,thetrainingmaterialsshouldbekeptbytheHRDept.ascorporatetrainingresourcesandforreferencebyrelevantstaff.,10,员工教育培训实施管理办法兼职讲师的奖励Awardtopart-timetrainer:
11,员工教育培训实施管理办法【培训需求分析】TrainingDemands,培训必须立足于组织发展的需要,组织的需求主要来源于业务发展和业务策略;
同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。
培训需求的主要依据如下:
Alltrainingsmustbesetfororganizationaldevelopment,includingbusinessdevelopmentandstrategy;
andsupportforcareerdevelopmentofstaff,soastoachieveco-developmentofindividualsandthecompany.Trainingdemandsarebasedon:
公司的战略规划Strategicplanning人力资源规划:
专家/管理干部需求计划、普通员工需求计划Humanresourcesplanning:
experts/managementdemandplanandcommonemployeedemandplan,12,员工教育培训实施管理办法【培训需求分析】TrainingDemands,市场竞争需要与核心竞争能力培养需要Marketcompetitiondemandsandcorecompetitiondemands公司年度经营目标Companysannualoperatingtarget业绩和行为表现考核Performanceandconductassessment流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况Workflow,departments,jobdemandsandper