项目部绩效考核办法(最新)Word文件下载.doc
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公司项目施工管理绩效考核办法
为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。
提高公司的经济效益，特制定本办法。
此考核由项目经理负责执行，综合评价法
公司设定2个考核方案
一、项目施工管理绩效考核办法（7个考核目标）
项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核
（一）平时绩效考核：
每月以不定期进行1次检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。
平时考核占整个项目绩效考核的50%
1、施工现场的组织管理
A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每月缺勤超过4天，每缺一项扣2分。
在当月绩效中扣除。
B、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制计划，项目资金申请计划,每缺一项扣5分，在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。
D、所管理项目民工的，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象,出现乱拉乱接现象和赌博的。
每缺一项和每发生一次扣1分，在当月绩效中扣除。
E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的（按照设计的施工平面图执行）。
每发现一次扣1分。
2、工期目标
A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内）。
每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。
3、质量目标
A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制度的,每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工或材料损失的，每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。
C、所完成的工作量（各分项工程）经甲方质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。
4、成本管理目标（以施工图纸预算的成本为依据）
A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。
每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。
每次1分。
C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。
每次扣1分。
5、安全文明生产管理目标
A、所管理项目各工种未集中进行安全教育或工人流动记录不清，新进场工人未及时进行安全教育或安全交底的，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。
B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，警示牌不规范设置且功能不正常的。
C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作安全规程不张贴在施工区域的。
D、1、一般工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣5分，在当月绩效中扣除。
2、较大工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣10分，在当月绩效中扣除。
3、较重安全事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣15分，在当月绩效中扣除。
4、重大安全事故，（具体伤残级别参见国家标准）扣50分，在当月绩效中扣除。
6、施工设施管理
A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。
扣1分。
B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。
每处扣1分，在当月绩效中扣除。
C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
7、资料管理目标：
A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、所管项目未按《*****标准规范》程序执行的，发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。
C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，在当月绩效中扣除。
说明：
每月项目绩效计算方式：
各考核科目得分相加=考核得分
（二）终结绩效考核：
（5个考核目标）
终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100分制，终结性考核占整个项目绩效考核的50%。
1、工期目标：
未按甲方审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过7天以内），推迟10天内扣5分。
推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。
2、质量目标：
（1）所管理项目经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。
（2）工程竣工后因质量问题造成返修的（返修不超过5次），每次扣5分。
（3）在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失的，每次扣10分。
3、安全生产目标：
（1）所管理项目无重大安全事故产生的费用未超过班组承担的费用）不扣分；
（2）所管理项目出现较大工伤事故扣15分，
（3）所管理项目出现较重安全事故的扣30分。
（4）所管理项目出现重大安全事故扣60分。
4、施工技术档案和结算资料管理目标：
所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。
5、成本控制目标：
以施工图纸预算的工程量作为成本控制的依据和标准，降低施工成本或增加工程签证收入为考核内容。
项目终结绩效计算方式:
平均每月绩效考核分×
50%＋终结绩效考核分×
50%=项目绩效分
二、绩效考核奖惩办法
（一）、平时绩效考核奖惩办法
1、当月绩效分得90-100分，视为优秀，项目管理人员月绩效得分计入档案和终结绩效一起计算。
2、当月绩效分得80-89分：
视为良好，项目管理人员月绩效得分计入档案和终结绩效一起计算。
3、当月绩效分70-79分，视为合格，得分计入档案和终结绩效一起计算。
4、当月绩效分60-69分，视为不合格，项目管理人员月绩效分计入档案和终结绩效一起计算。
5、当月绩效分59分以下，视为严重不合格，项目管理人员月绩效分计入档案和终结绩效一起计算。
。
（二）终结绩效考核奖惩办法
1.终结绩效金来源：
工程总造价×
*%=项目绩效金
2、终结绩效分95分以上，项目绩效金100%作为奖励。
3、终结绩效分90分以上，项目绩效金85%作为奖励。
4、终结绩效分85分以上，项目绩效金70%作为奖励。
5、终结绩效分80分以上，项目绩效金55%作为奖励。
6、终结绩效分70分以下，项目绩效金不予发放。
7、效费分配：
项目经理（含技术负责、质检、预算）绩效占40%,施工员绩效占20%,安全员绩效占10%，材料员绩效占10%，后勤及库管绩效占10%，其它管理人员绩效占10%。
（扣罚方式同此执行）
编制：
审核：
批准：
20**年月日发布
20**年月
日执行
兴海九州设备安装有限公司
附考核表;
周期绩效考核评分表
考核项目部：
最后得分：
考核目标
规定
分
具体项目
扣分说明
扣分
合计
工期目标
质量目标
成本目标
安全生产及文明施工目标
项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上五级以下的或同时伤两人但未伤残的）
项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；
或伤两人以上，伤残达到七至五级的）
项目出现安全重大事故（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡的）
资料档案
是否与工程同步进行，清晰完整
组织管理
相关理制管度是否健全
其它事项
考核人：
9
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