项目经理部绩效考核指标制度Word格式文档下载.doc
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2%
1.2%
轻钢结构
0.7%
0.5%
2.0%
农田水利
0.4%
1.5%
单纯装饰工程
市政工程
土建改造工程
总包安装
0.2%
0.6.%
1.%
清包安装
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值;
3、项目管理费分解指标
项目管理费类别
占项目管理费比例
备注
岗位基本工资
60%
月度奖金
7%
交通费、差旅费
8%
餐费补贴
办公费
6%
包括办公耗材、图纸复印、竣工资料
通讯费
3%
招待费
5%
其他费用
4%
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本考核奖;
2、岗位基本工资=月度产值*项目管理费费率*岗位工资所占比率/本月总薪酬系数*个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值*项目管理费费率*月度奖金所占比率*月度评价得分/100/本月总薪酬系数*个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
薪酬系数
夜间值守(保卫)
1
仓库保管(收料员)
1.5
现场技术员
1.75
技术负责人
2.3
项目经理
2.5
材料员
资料员
专职电工(兼职安全管理)
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标,即目标利润率;
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*(竣工核算利润率-目标利润率)*30%
3、如完不成成本控制目标
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制,总分100分;
月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指:
本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致,不含合同规定的不计价部分项目);
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准;
评价
内容
分值
评价细则
评价部门
工程
质量
30
优良(26~30分):
无明显质量缺陷
无明显或普遍质量通病
观感整洁、良好
施工工艺有创新,细部处理规范美观
业主、监理评价较好
一般(23~25分):
业主或监理方对工程质量基本满意
无重大质量缺陷;
观感尚可;
较差(22~20分):
业主或监理方对工程质量提出批评
观感较差,漏浆、麻面、空洞现象明显
存在其他明显质量缺陷
安全
文明
施工
20
优良(16~20分):
工完料尽场地清,现场整洁、功能区划分合理清晰
现场无生活垃圾存在
办公区与生产区划分清晰,围挡或者界限划分到位
企业标识或五板一图悬挂到位
场容场貌整洁、有序,道路畅通、排水畅通
工作安排公示栏健全、使用正常
安全用电设施规范、有序;
管理责任明确;
电盘落锁
临边、洞口等安全防护设施齐全规范
安全文明施工标识、标牌齐全醒目
劳务工人安全防护用品、用具佩戴正确到位
业主或者监理评价较好
一般(13~15分):
基本做到工完料尽场地清,现场基本整洁
现场生活垃圾回收堆放有序、无散落
办公区与生产区基本分开
场容场貌基本整洁、有序
工作安排公示栏健全
临边、洞口等安全防护设施基本齐全
安全文明施工标识、标牌基本齐全
劳务工人安全防护用品、用具佩戴基本到位
较差(12~10分):
现场随处可见垃圾、物料,现场混乱、功能区无明显界限
现场可见生活垃圾随意丢弃、随意大小便现象严重
办公区与生产区混在一起,无明显界限
无明显企业标识或五板一图悬挂到位
场容场貌破乱、坑洼、积水点较多、尘土飞扬
无工作安排公示栏
安全用电设施明显规范、私拉乱接;
电盘不落锁
基本未悬挂安全文明施工标识、标牌
劳务工人安全防护用品、用具佩戴使用率较差
进度
工期
15
优良(13~15分):
提前完成业主或者公司计划,阶段工期提前;
一般(12~10分):
按期完成了业主或者公司制定的施工计划;
较差(9~7分):
未能按照要求节点完成施工任务,工期严重滞后;
工程技术资料
10
优良(8~10分):
技术资料紧跟施工进度
分卷归档符合要求
签字盖章齐全
工程试验、检测符合要求,检测合格;
一般(7~6分):
技术资料基本能够与施工同步;
工程试验、检测符合要求;
监理、业主无异议;
较差(5分):
技术资料滞后,严重影响工程开展
签字盖章缺失严重;
工程试验、检测项目不全,出现不合格项;
经济资料管理
变更签证台账化管理规范
变更签证表述严谨,签字盖章齐全;
变更、签证效益明显;
变更签证办理及时;
图纸保管较好,变更签证批注、引注及时;
签证、变更基本齐全
签证变更无丢失
签证变更基本与施工同步
图纸齐全
签证变更工程量与实际工程量一致,价格利润尚可
签证、变更随意丢弃,未归档管理;
签证表述明显错误,签字盖章手续缺失严重;
签证工程量明显少于实际工程量,签证价格明显低于成本价格;
物资
管理
优良(9~10分):
现场材料分类堆放,标牌清晰;
防雨、防风等看护设施到位有效;
工器具、机械保养及时,运转良好,无明显人为损坏现象;
库房出入库、领取使用台账健全、规范、真实;
库内物资分类堆放;
现场材料无抛洒、随意丢弃、掩埋现象;
采购价格显著处于市场低价位,无亏方;
材料签证价格审批及时、利润空间可观;
一般(6~8分):
现场材料基本分类;
看护设施基本到位;
工器具、机械大部分运转良好,无明显人为损坏现象;
库房出入库、领取使用台账基本健全;
库内物资基本分类;
现场材料无明显抛洒、随意丢弃、掩埋现象;
采购价格不高于市场价,无明显亏方;
材料签证价格审批及时,审批价格利润尚可;
现场材料混杂堆放;
水泥等易损材料无看护措施;
工器具、机械损坏严重,未及时修复;
库房出入库、领取使用无台账管理,不受控;
库内物资杂乱无章;
现场材料抛洒、随意丢弃、掩埋、丢失现象严重;
采购价格显著高于市场价,亏方严重;
存在无批价即采购的情况,或者材料签证价格不及时、不规范,利润倒挂;
工作
面貌
5
优良(5分):
办公环境整洁、资料分类整齐;
办公、生活设施分区清晰;
规章制度健全、挂牌整齐;
项目管理人员团结,无恶意攻击,无争斗现象;
员工个人环境卫生、文明素养较好、着装得体;
工作秩序良好,无脱岗现象;
项目管理计划明确、清晰;
一般(3分):
办公生活环境基本维持、资料无随意丢弃情况;
办公、生活设施基本分开;
规章制度基本健全;
项目管理人员能够做到和谐相处;
较差(2分):
办公生活环境脏乱不堪、资料随意丢弃;
无基本的工作秩序和规章制度,员工散漫无序;
项目部员工出勤较差,1人以上达不到公司要求的基本出勤天数
无故脱岗、随意离岗情况较明显;
员工素养较差,待人处事张扬无度,影响较差
额外奖惩项目
1、受业主方或者监理方书面通报批评,每次扣1分;
2、业主方或者监理方电告公司领导提出批评意见,每次扣2分;
3、项目部受到业主方或者监理经济处罚,扣罚款额百分之一的分值;
4、经回访,业主、监理给予项目部月度较好评价的,加5分;
5、受到业主或者监理方书面通报表扬的,加3分;
备注
1、以恶语、暴行攻击监理或者业主代表的,取消项目部月度奖金;
2、经举报核实,发现收受贿赂、接受吃请、恶意刁难分包队伍的,取消本人月度奖金;
群体违规的,取消项目部月度奖金;
3、出现重大安全事故、质量事故的,取消项目部月度奖金;
4、出现农民工上访的,取消项目部月度奖金;
5、被业主或者监理责令停工整顿的,取消项目部月度奖金;
6、项目部主要管理人员斗殴、酗酒闹事的,取消本人月度奖金;
7、因项目部严重不作为,分包队伍向公司提出严正交涉,属实的;
取消项目部月度奖金;
8、因项目员工严重不作为,分包队伍向公司提出严正交涉,属实的;
取消该员工月度奖金;