间隔施工方案Word下载.doc
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施工项目经理:
施工现场负责人:
施工现场技术负责人:
施工现场安全员:
施工现场质检员:
施工现场材料员:
施工现场资料员:
施工班组负责人:
项目经理职责
1)确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3)组织精干的项目管理班子,这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4)履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术负责人职任:
1)掌握施工的技术,负责对工人每天进行技术、安全措施交底。
2)每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。
3)负责对技术资料进行收集整理。
4)对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据,并进行检查、监督。
5)随时发现技术问题,并及时解决。
6)与上级部门及甲方洽商技术问题。
7)协助现场负责人进行必要管理。
现场负责人职责:
1)审查每天的工作量。
2)提供下一步施工用具及材料用量,并组织实施。
3)协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。
4)负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调。
5)对现场施工质量和进度负责。
质量员职责:
1)对试验、测量、安装、测试进行监督,并对准确性负责。
2)借助仪器仪表等工具,随时提供可行性建议,对变电所施工提供服务、检查。
3)对变电所施工随时进行检查,并监督随时整改。
4)检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。
5)负责整理各类实验数据和成果记录。
6)填写分部、分项单位工程评定。
7)协调土建、线路及施工关系,确保每道工序的质量。
8)组织工程施工、解决施工中出现的问题。
9)组织对职工进行评价、奖罚。
材料员职责:
1)保证供应。
根据生产作计划,确定班组材料需要量,保质、保量按时供应。
保证计划的完成,使生产正常进行。
2)降低消耗。
在保证生产任务,完成各项生产指标,保证安全生产的前提下,加强班组材料管理,加强班组材料“领、发、管”,开展节约活动,从而降低生产成本,提高班组经济效益。
3)节约材料。
在班组材料管理中,开展废旧利用活动,运用修、配、改、代等办法,节约材料。
同时清仓挖潜,消除积压,加强材料的利用率。
4)管好材料及工机具。
把好材料及工机具进出关,防止流失。
做好财物相符,并做好工机具的保养、维护工作。
以保证工机具的可靠性。
5)保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序,以及不锈蚀、不霉烂变质。
保证材料的完整有效,并同时做好防火防盗。
安全员职责:
1)负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行《电业安全工作规程》和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。
2)负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。
3)负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例,组织领取、使用好劳动保护用品工作。
组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。
4)树立“安全第一,预防为主”的思想,加强自身的安全学习,并经常性地对班组成员进行安全思想教育,努力提高本班组人员的安全思想素质,树立全局安全思想。
5)根据生产任务,编制安全防患措施,负责将安全工作贯穿于班组生产任务的计划,布置、检查、总结、分析、评比中,完成好上级所下达的安全考核指标。
6)组织好班组人员的安全活动,坚持活动制度化。
对不重视安全的人员进行帮助教育,对严惩违反规章制度的进行制止纠正,并汇报上级领导,对安全工作有明显成绩的人员和事迹应进行表扬和向上级申报表彰。
7)协助和支持现场负责人对现场障碍及不安全情况进行调查,如实反映情况和收集汇报原始资料,以保障施工顺利。
8)负责组织好施工生活地、工具材料室、生产现场的防火、防爆工作。
施工负责人职责:
1)负责指挥本班的生产和各项工作。
2)认真贯彻施工任务单,按定额组织生产。
合理组织班内劳动力,安排施工任务。
3)熟悉施工图纸、国家标准及有关规范,保证质量完成任务。
4)组织好自检和班检,做好相关记录。
5)认真贯彻执行各项规章制度,遵守各种操作规程,抓好劳动纪律。
6)做好班员的考勤和工时记录工作,真实及时填写考勤表。
7)领导并支持其他分工人员工作,督促做好资料、数据整理工作,主持召开班会和研究解决班内存在问题。
8)督促检查班员完成好设备检查和维护工作,重视文明生产,认真填报各类报表。
9)副班长协助好班长工作,班长不在,副班长负责全面工作,行使班长职权。
资料员职责:
1)收集设计院和厂家图纸资料,分类清点、登记、归档。
2)根据施工需要分类、保管和借用图纸、图书、资料。
3)负责联系、采购和保管工程施工中的有关资料、图书、图纸、杂志等。
4)工程竣工时负责资料的整理、存档和移交工作。
5)负责对电脑、复印机、打印机等的操作、保管和维护工作。
6)完成现场负责人交办的临时工作。
奖罚条例:
1)对职工进行交底、发生一次交底错误,造成工人返工,一次罚技术负责人100元。
2)提供施工所需数据错误造成工人停工,一次罚技术负责人100元。
3)没有及时准备施工用具、用料造成工人停工一次罚现场负责人100元。
4)对施工有误造成严重后果,罚责任人200元。
5)对未按照负责人要求准备材料造成停工罚责任人一次100元,
6)对运砖工操作失误造成摔碎砖一次罚100元。
7)施工班长对自己班组的施工质量负责,对造成返工自己承担部分返工费用,并罚100元。
8)对有其他违章或违反现场规定的行为,现场负责人有权处罚。
9)对工作表现突出,由项目负责人提出并进行奖励。
2、质量方针和目标:
质量方针:
增强质量意识,坚持信誉至上;
推行科学管理,提高科技水平;
保证产品质量,满足用户需求。
质量目标:
竣工交付使用的工程达到国家标准和规范要求,工程质量合格率达到100%,分项工程质量优良率达到85%以上。
3、安全指标:
零事故、零伤害、零损失、零承包商安全环保事故。
4、经济效益指标
严格控制施工成本,确保工程费用控制在计划指标之内。
5、资源配置
按<
施工作业计划>
执行。
四、施工前培训安排
为保证工程质量、安全和效益指标,本次工程前特请电气专家进行关键点授课,安排三次集中培训,内容具体,促进工程圆满完成。
以下为所列培训内容:
《国家电网公司电力安全工作规程》
《反违章禁令学习手册》
《电气高压设备安装及验收规范》
英卖力10KV变电所施工组织设计,施工图纸,HSE作业指导书,各种应急预案。
通过学习,力求提高参加工程人员业务能力,整体提升员工素质,促使各项作业责任化、标准化、规范化,对工程保障有力。
五、施工作业计划
1、工程施工进度计划:
(见附表)
2、资源配置计划:
2.1本工程拟投入现场施工人力配备及工作内容
2.1.1人力配置:
电气安装施工技术工人11人(电气试验工1人,电气安装工4人,电焊工1人),施工配合普通工5人。
2.1.2工作内容
A)试验工:
负责电气设备性能试验测试、表记校验和二次线的连接;
B)电气安装工:
负责电气设备、盘柜、电力变压器、35KV、10KV高压开关柜等主设备的安装等工作;
C)焊工:
负责构架等金具的下料焊接和安装工作;
D)配合普工:
承担设备现场搬运、安装就位、杆基组立、电缆敷设等的配合工作。
2.2车辆:
吊车(16吨)1台;
皮卡车一辆
2.3本工程拟投入施工仪表仪器、机具配置计划:
序号
名称
型号规格
出厂日期
产地
性能
1
电焊机
ZX7-400B
2004.6
北京
完好
2
切割机
J3G-C1-400
2006.7
西安
3
台钻
Z4116B
2001.5
吴忠
4
绝缘电阻测试仪
DMH2550
2003
武汉
5
接地电阻测试仪
4105A
2002
日本
6
液压钳
UB-412G
2005
六、质量保证措施
中国石油管道通信电力工程总公司是GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系被中质协认证的单位,ISO9002已在我公司运行数年。
本次工程施工将同样纳入该质量体系的正常运行,依据GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式,建立起质量保证体系并形成质量体系文件(质量体系文件由质量保证手册、程序文件、支持性文件以及作业指导书、表格、记录等组成)是实现本次工程质量目标的可靠保证。
1.确保质量体系正常运行措施
1.1明确目的
公司将投入全力,确保本工程施工按质按期顺利完成,做到“道道工序精作,项项工作保优,加强过程控制,提供满意工程。
”公司为确保ISO-9002质量体系的正常运行,一切为确保本工程实现质量目标着想。
明确公司各职能部门质量运行责任,根据《质量保证手册》GB/GDX。
G01-1999要素职能分配,明确公司各部门责任,系指对要素控制的执行、监理责任。
1)项目经理
负责质量监督:
受公司工程质量部委托,项目质量分部负责内部质量监督和审核,并将结果向管理处、监理部、公司质量部和项目经理汇报。
负责对工程质量实施监督,按时评定工程质量,督促纠正措施的实施。
2)项目质量负责人
负责编制项目质量计划,制订质检制度。
质检负责人要按程序进行检查,对不合格的按项目部有关程序进行处理。
根据检查结果按制度进行奖罚。
3)质量检查员
执行公司ISO-9002质保体系质